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报废料回收问题

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成本领先:成本体系的建立与实施

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jinwa jinwa  版主  发表于 2013-9-15 10:52:07 | 显示全部楼层
假设物料10元1公斤,生产中产生的报废100公斤,其中10公斤可以利用,真正要报废的是90公斤。

方法1:
让业务中间有“黑幕”——退100公斤算坏料,用10公斤——我们不管他了。也不用啥单据来处理。最后我们就认那不能利用的90公斤,把90公斤做报废处理即可。
初级9.14~9.20,7批考试。
方法2:
先这么考虑:
原料10元一公斤,产生的废料100公斤。我们把他以0.8*1.17元一公斤的价格卖给废品商,废品商稍作处理,提炼出10公斤我们可以回收的物料10公斤,以1*1.17的价格卖给我们。上述买卖都开具增值税发票。

把业务当成是卖废料,然后采购回收料,我们就知道业务非常简单而清晰。
为了省去麻烦,我们先不卖给废品商。而是先做100公斤的退料,工单退100公斤,价值1000元。经过内部简单挑选处理,然后给挑选后的回收料一个新编码,定价10元(可以代替新料适当比例投入)。
假设有专门处理废料的部门,他们领料(报废物料)100公斤价值1000,回收料退仓10公斤,价值100元。废料处理部门的费用——其实是冲减回收料后的报废损失——计入制造费用,分摊给当月产品。
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