内蒙古亿阳集团ERP应用案例

综述简介

　　内蒙古亿阳集团(以下简称亿阳)，成立于2005年10月，前身为内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司，位于呼和浩特市，下辖六家较大规模的子公司，主要以经营整车销售、维修保养、备件供应、

　　运输等业务为主。2005年亿阳整车销量达5000 辆，年营业额突破10亿，营销网络遍布整个内蒙。从成立之初，亿阳就十分注重运营流程的标准化建设和企业信息化建设，并将信息化工作看作企业前进的主要动力之一：亿阳于2004年全面引入了SAP公司的ERP系统，取得了良好的运营效果，并被SAP公司评为“SAP 成长型企业样板工程实施竞赛——mySAP All-in-One最佳应用奖”。

　　主要挑战

　　■ 在企业外部，由于进入WTO 后，国内汽车市场将允许欧盟国家在华合资汽车企业的外方建立独资的分销机构，逐步给予外资在汽车服务贸易领域内的全面贸易权和分销权，因此外资将进入涉及批发零售、售后服务维修保养和运输等与分销相关的整个服务领域，整个行业正在由卖方市场向买方市场过渡，亿阳将面临日益激烈市场竞争

　　■ 在企业内部，随着业务的发展，企业规模不断扩大，亿阳原有的管理模式和管理水平已经滞后：信息流、资金流、物流处于割裂的状态，企业生产流程缺乏组织性，价格管理混乱

　　项目目标

　　■ 引入世界先进的信息化管理思想

　　■ 提升管理水平

　　SAP的信息化解决方案能让世界500强中80%的企业所采用，相信一定能给亿阳带来成功，而且，经过两年的运行也证明了这点。

　　■ 增强企业核心竞争力解决方案和服务

　　■ SAP All-in-One为何选择SAP解决方案

　　■ SAP All-in-One 解决方案有在汽车分销行业成功的实施经验

　　■ SAP 在全球具有丰富实践经验

　　■ SAP 实施合作伙伴的推荐

　　实施亮点

　　■ 随着实施工作的深入，发现了诸多原本不被注意的管理漏洞

　　实施伙伴高维信诚效果

　　■ 实现了总部与分、子公司的系统连接

　　■ 加强了企业在销售、服务、维修等方面的统筹规划能力，并实现了资金流、物流、信息流的统一管理，实现了与上下游合作伙伴之间的资源整合

　　■ 提高了资金核算的速度，财务部门开始发挥管理职能

　　■ 规范了企业运营流程，统一了价格销售政策

　　■ 提高了服务水平

　　■ 提高了销售收入，降低了营运成本

　　运行环境SAP R/3

　　数据库Microsoft SQL Server 2000

　　硬件DELL 6850

　　操作系统Windows 2000 advanced server

　　该项目中所用的SAP模块FI：财务会计CS：维修服务CO：成本会计MM：物料管理SD：销售和分销第1页：综述简介 第2页：