大唐下花园发电巧用财务管理控制成本费用

中电新闻网讯 通讯员 马芳 报道 为减轻外部环境对企业经营成果的影响，提高企业的盈利能力，2013年，大唐下花园发电厂强化财务管理能力，有效控制成本费用，为企业完成全年任务目标起到了积极的推动作用。
　　推进全面预算管理，优化资源配置。该厂根据公司下达的各项指标预算制定扭亏为盈行动方案，发放到各部门进行讨论核实后反馈意见、建议。财务部门根据反馈的意见、建议制定详尽的扭亏为盈任务分解表，为各部门管控费用提供科学合理的标准，也是各部门成本费用奖励考核的依据。在各部门指标预算的完成过程中，财务部根据扭亏为盈任务分解表每月提醒各部门费用的使用额度，督促各部门及时报销合理费用，有效避免了资金集中进账及资金占用的情况。截至到8月底，该厂各项指标预算完成达到计划的85%以上，所有项目费用按照计划进度完成，保证了生产经营的平稳有序。在与电厂经济效益紧密相关的燃煤管理上，财务部集中力量优化燃料核算管理，随时根据标煤单价及热值差情况对燃煤核算进行分析调整。近期，由于燃煤供求关系有所缓解，该厂燃料核算由“保供应”转到了“控成本”。截至到8月底，燃料指标实现了新突破，入厂入炉煤热值差完成9大卡/千克，入炉煤标煤单价完成521.42元/吨，同比也出现了明显下降，属区域内低列水平。
　　抓好工程项目核算管理，促进工程项目规范发展。在工程项目的核算管理上，该厂不断完善工程项目的资产台帐，将工程招标、工程合同、工程资金、工程结算四者有机结合，有效控制工程项目成本。一方面规范工程项目招标程序，加强工程项目合同审批力度，做到工程项目不合法、资金不到位、流程不合理的合同不签。另一方面在日常工程核算和管理中，做到定期核对、随时沟通、及时统计，保证财务进帐、施工进度与工程资金数据协调统一，确保工程成本全部控制在公司下达的资金预算之内。在工程项目核算上还实行精细化管理，选择重点工程项目，认真制定相关工程项目的财务管理制度，梳理完善相关细则，发挥财务管理的监督、指导、管控作用，确保工程项目核算细之又细，分毫不差。
　　实施开源节流管理，做好热价调整与税务减免工作。热价调整与税务减免一直是该厂每年工作的重点，随着工作的深入，推进的难度也在一步步加大。为保证今年热价调整工作的顺利推进，该厂财务部提前准备资料，及时汇报各项材料，随时与相关部门联系沟通，保证在第一时间了解到热价调整及税收减免信息，为企业开源节流、降本增效保驾护航。截至到8月底，该厂已多次向张家口市政府递交热价调整申请，经张家口市物价局核查小组检查核实后，热价调整工作已卓有成效；税收减免报告已取得了地方税务局认可，批复工作正在进行中。