国家电网胶南市供电公司：循序渐进，加强全面预算管理

财力集约化工作是一个长期的、系统化的工作。今年以来，国家电网胶南市供电公司将财力集约化管理理念融入到公司发展战略中，渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中，并将持续改进，形成常态。

　　一是事前精打细算。公司实行“谁管理、谁编制预算”的预算编制归口管理模式，月度现金预算与年度预算统筹结合，在预算下达的同时，完成全年预算的月度指标分解，强化预算的均衡发生。资金管理彻底摆脱“花着看”的状态。资金需求也未雨绸缪，各部门制定的项目储备库更加完善。

　　二是事中实时监控。可控费用进度、项目预算进度、预算执行准确率公司内部定期通报，发现异常即刻预警。加强成本精益化管控，细化公务用车、业务招待费、会议费、职工福利费等几项费用预算，做到无预算或超预算的不付款，将有限的资金用在刃上。

　　三是事后严格评价。预算周期结束，对各部门的预算准确性考核评估，提炼经验，总结不足。争取做到“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的全面预算模式。

　　随着省公司预算管理体系的不断完善，国家电网胶南市供电公司的预算管理水平明显提升，零基预算、标准成本的实施，带来预算准确性的增强，全面预算管理对公司生产大修、基建技改、经营管理的指导作用也日趋明显。（薛真）