2012中国全面预算管理软件三甲揭晓

2013年1月15日，2012中国全面预算管理软件品牌价值10强隆重揭晓，海波龙、易磐科技和SAP分别位居中国全面预算管理软件品牌价值第一、第二和第三名。中国全面预算管理软件前三甲构成此行业中坚力量。
　　本次信息科技企业品牌价值评议由科技门户网站863网主办，联合中国软件行业协会、中国计算机协会等行业专业组织，历经长达2个半月时间，对500家目标企业用户进行了现场、电话和网络调查。从抽样调研的企业客户需求数据分析来看，61%的被调查企业认为，海波龙、易磐科技、SAP等10家厂商的软件产品及服务很有竞争力，广泛获得用户认可，从而上述品牌一举获得2011年全面预算管理软件品牌价值三甲荣誉称号。
　　在延续以往测算企业品牌价值的基础上，今年隆重推出了产品品牌的价值测算。评测了与企业用户休戚相关的行业应用软件10强，本届评议结果对2013年管理软件市场尤其是行业管理软件以及工具化软件市场具有明确指引作用，对中国自主软件产业的的发展产生深远影响。
　　一、全面预算管理软件前三甲，海波龙、易磐科技和SAP
　　今年，海波龙、易磐科技、SAP共同组成全面预算管理软件前三强。三家企业的市场占有率总和超过60%，剩余七家入榜企业合计占有率约为30%。
　　其中，海波龙此次凭借多年来致力于多维数据库和商务智能领域的专注精神，以及长久以来在世界五百强中的高普及率，荣登榜首，自海波龙被ORACLE收购后，一系列的架构整合、产品整合和用户共享战略对海波龙绩效管理产品在全球的推广起到了重要的作用，不仅在国内，海波龙在国际上也是绩效管理软件的名副其实的冠军。
　　另外，本土厂商易磐科技的迅速崛起也不容小觑。上海易磐信息科技有限公司是三甲中唯一的本土自主软件厂商。至今6年的默默耕耘，易磐EP全面预算管理软件凭借其本土化、高易用性、高性价比、低TCO的特性迅速占领市场，这家公司正靠着专注和专业逐步走上发展的超车道。
　　SAP收购BO以后，逐步加强了在BPM方面的投入，SAP BusinessObjects EPM 10.0能够使EPM最佳业务实践的运用扩展到整个企业的全体管理人员之中，而不再仅仅局限于财务部门，帮助企业制定出既具有风险意识又能改善整个绩效的商业决策。BusinessObjects EPM 10.0凭借SAP在中国广泛的客户群而拓展了战略应用。
　　二、用友、金蝶等传统ERP厂商逐步淡出
　　正如大部分专家所料，国产ERP厂商在全面预算管理应用方面正悄然淡出。2008年开始高调进入预算管理软件领域的博科资讯已经停止了市场投入和老用户的维护。用友、金蝶等品牌虽然还在排名前十，但已经是力不从心，毕竟，专业领域不是他们的强项。未来，这一细分市场的做大做强还有赖于自主专业厂商的法力。
　　另一方面，对于传统ERP厂商而言，全面预算管理软件市场的产品研发和特性已经脱离了ERP的思路，用ERP套路在全面预算管理软件市场去玩概念、玩理念已经不再现实。全面预算管理软件工具化的特征也越来越明显，用户也意识到，全面预算肯定不是科目预算。传统ERP软件正在逐步脱离预算化。
　　三、行业凝练，专注品牌趋势加强
　　此次品牌价值评议管理软件前十强品牌价值总和突破100亿元，标志着全面预算管理软件行业逐渐理性化，企业规模以及企业质量均有提高。特别是经过前几年行业软件市场深度调整之后，涌现出一批技术含量高，核心竞争力强、品牌形象好的企业，例如易磐、BO等。本土化全面预算管理软件品牌核心竞争力越发强劲。

【IT168 资讯】三四年前，全面预算管理似乎只是作为企业财务部门关心的事。但在网络技术飞速发展、业务应用系统不断上马的今天，全面预算管理信息化管理从幕后走向台前，正受到企业管理高层前所未有的重视。 为此，笔者专访国内领先的自主全面预算管理软件厂商易磐科技，就此应用做一详细阐述。
　 　 易磐科技的资深项目经理赵灵钟说，企业预算管理基础、信息化程度投入、规范化程度、战略与绩效意识等都是影响企业预算管理信息化需求的影响因素。然而除了这些影响因素，现今大型企业的全面预算管理管理如果缺少信息化的支撑，则很难往纵深发展，工具直接制约管理成效。一套优秀的全面预算管理软件，直接决定了全面预算管理的执行力。
　 　 编制预算的烦恼
　 　 据估计，在典型的以月度或季度作为编制周期的企业中，预算编制工作平均每月要用去10到20个小时。与企业中的其他人员相比，财务人员付出的时间是最多的，而大企业所用时间要多于小企业。采用更合适的预算周期是一种最佳实践，比如，年度关注绩效，而月度关注控制，因为把注意力集中在了不同预算周期的关注点上。使用这一方法的企业比起那些进行全面预算编制的企业，能够节省大约30%的时间。
　 　 多数（61%）的研究对象表示，他们企业所用的预算编制方法结合了由上至下和由下至上的方法。比起严格的由上至下或由下至上方法，这虽然是一种协作性更强的方法，研究却发现许多企业要么是没有采取更多的互动，要么是限制了参与的范围，或者两者兼具。导致这一现象的根本原因，大都是采用了电子表格进行预算和计划的编制。
　 　 预算和计划的编制花去了员工大量的时间：82%的受访者在这上面用掉超过10%的时间，26%的人用掉他们超过30%的时间。预算和计划编制在财务部门的工作时间中也占了很大比例。
　 　 易磐还发现，43%的受访者将他们花在预算和计划编制上的时间评价为"大致正常"，同时有几乎相同比例（40%）的人将他们所花时间评价为"过多"，有17%的人评价为"过少"。
　 　 然而，小企业和大企业存在显著差异。在员工数少于500的企业当中，认为自己花费时间过多的（占22%）和认为过少的（占26%）几乎一样多。而员工数超过50,000的企业中有压倒性的多数（61%）认为自己花费时间过多。
　 　 如何最大限度减少预算编制的工作量？如何实现数据的自动联动与汇总？如何提高员工编制预算的效率？如何在最短时间内实现准确及时的预算？如何随时随地获取预算执行情况？管理者为此纷纷引进全面预算管理软件。
　 　 国外全面预算管理软件：水土不服的尴尬
　 　 由于全面预算管理软件技术含量高，进入门槛高，开发难度大等因素，长期以来，一直是国外实力雄厚的大厂商占据着统治地位。由于这些大企业的品牌认可度高，技术相对成熟，在全球市场有上佳表现，因而成为国内大型企业的首选。但是却出现了很多企业实施过后国外全面预算管理软件之后闲置甚至搁置不用或使用率不高的情况。追根究底，原因有以下几点：
　 　 使用习惯、工作行为和地域文化差异。国内预算编制的结构国外存在很大的差异，本土企业财务人员的操作习惯和国外相差很大，习惯了EXCEL界面的用户很难理解那些复杂的操作界面。而国外软件大都是以考虑满足国外企业的管理体系、管理行为和使用习惯为出发点的，这必然和中国市场有较大差异。
　 　 不易操作。国外全面预算管理软件是使用了晦涩难懂的IT语言，与中国的企业结合很困难，对人员要求比较高。
　 　 模型僵化，不易自主掌握。通国外企业不同的是，国内企业不管是在经营模式还是在管理模式上，都尚未成型，不能“随需应变”的全面预算管理软件扩展性不够，一旦需求发生变化，就很难适应。
　 　 二次开发困难。业务变化之后开发跟不上，就不能继续使用。而国外的软件要达到这一目的就必须重新写脚本，重新进行二次开发才能保证二者的吻合。而这两者很容易错位，且一旦错位会整个软件将完全不能使用。
　 　 除此之外，价格昂贵和不具性价比不可否认。
　 　 国产全面预算管理软件：成长正当时
　 　 正因国外软件在中国特殊市场上有些水土不服，一些企业又将目光转向了国内厂商。
　 　 以易磐科技的易磐EP全面预算管理软件为例，这一产品属国产行业软件的佼佼者。在使用易磐EP全面预算管理软件的情况下，所有的编制者在统一的规范下编制预算，并随时提供预算编制者决策所需的历史资料。EP帮助编制者制作不同形态的预算，例如物资采购预算、现金流量预算、人力资源预算等。最重要的是，EP促进了财务管理的发展，提高了战略管理的效率。使财务工作者更多地分析、掌握有关公司成长过程中的关键性问题，如怎样深入进行市场细分研究，以及如何把握价值链中的“战略环节”等。或者做一些跟踪性的研究，譬如，若对某项预算削减5％或10％的支出，对整体会有什么影响等。
　 　 易磐EP可以带来立竿见影的好处，特别是简化以往那种繁杂的工作流程。易磐EP全面预算管理软件运用的是最简单的EXCEL界面，它已经考虑到大部分用户并非财务人员，比如，一位信息总监要负责相当大部分技术领域的预算,只需要面对自己熟悉的指标进行录入就可以了，系统会自动将这些转换为财务指标。而汇总和数据联动都可以由软件自动进行。
　 　 易磐EP全面预算管理软件，使企业的预算和预测完全实现自动化。参与预算编制者可以随时从任何地方，联入互联网查看预算和相关的适当信息，以便编制自己的预算计划。易磐EP全面预算管理软件是一个具有集中控制的系统，可以为系统管理者提供简便、灵活的工具，不断更新和建模。
　 　 随着国内厂商的稳步发展，其整体上和国外产品相比差距越来越小，并且在满足本土化需求方面有一定的优势。凭借这一两年来对市场需求趋势的正确把握，易磐科技等国产管理软件厂商突围而出，并已经在市场上崭露头角，屡有斩获。
　 　 国内厂商：突破之道
　 　 “我们之所以能在市场上长期发展，是因为我们对产品的定位是满足本土企业的个性化需求。”易磐科技的高级项目经理经理赵灵钟如是阐述生存之道。
　 　 正是把握了这一趋势，易磐科技在其易磐EP全面预算管理软件中强化了对本土用户操作习惯的支持，比如EXCEL操作界面，编制审批流程等。屏蔽了复杂的技术应用，使软件的思维按照最终用户的操作习惯来设计。
　 　 国内厂商优势一：直观易用
　 　 国外大型网管软件需要专业化的技术团队进行管理，投入大，实施周期长，对网管人员要求很高，运营和维护相对比较麻烦。反观国内管理软件，首先实施周期短，可以快速的部署实施，最终用户基本不需要培训。运营和维护都十分方便。
　 　 国内厂商优势二：灵活扩展
　 　 不同行业对于全面预算管理软件有着不同的第一需求和第二需求。换句话说，不同行业有共性的预算管理需求，又因为其行业的性质决定了个性的需求的存在。
　 　 比如大型国企实施全面预算管理的切入点是绩效管理这一层面，而一些民营企业则关注预算控制。国产全面预算管理软件如易磐EP在灵活扩展上做的很出彩，能够提供用户自定义的模版配置界面，可以针对企业的特殊应用迅速进行调整，对不同行业的个性提供管理策略组合，很好地满足了企业特殊预算需求。
　 　 国内厂商优势三：高性价比
　 　 价格这一招在各行各业都是杀手级武器，全面预算管理软件也不免俗。国外大型全面预算管理软件动辄几百万的投资令一些企业望而却步，使用效果却待考验，因此性价比要打个问号。反观国内优秀产品，性能和功能同样精良，价格却与国外同类软件不在一个数量级上。
　 　 在企业算盘打得越来越精的今天，CIO们不会再盲目追求品牌，而是量体裁衣，转而寻找最适合企业自身情况的产品。而本土全面预算管理软件的厂商将继续追踪市场需求，积极应对新形势下新要求与新挑战。