财务经理的一天

　　　　
　　周末过得不踏实，一直惦记着下周的工作，“加班”也成了不做家务的充分理由。
　　　　
　　周一早晨提前一个小时到了单位，我需要先梳理一下这个星期的重要工作，以便合理安排和分工，避免出现疏漏：月末结账、报表报税、内部报告、公司申请的基金答辩准备及其他零星事宜。
　　　　
　　部门同事也已提前到了单位，大致询问了每个人工作的进展后，就月末结账事宜再次做了明确：由于是中期的最后一个月，重点是处理好前期遗留问题，特别是与国外客户的往来款核对、汇兑损益(根据时间不同外汇兑换人民币的差额)的处理要钉着对方完成。
　　　　
　　几个合同的收款通知发出工作安排给出纳完成。
　　　　
　   老板来邮件，让尽快把下半年的现金流量预计表发给他。这是个急活儿，我立即着手与公司各部门经理及两个分公司联系，了解下半年的业务变动和资金需求，并安排会计统计上半年预算和核算差异；现金预算的事情可不能马虎，预算高了会形成额外的经营压力，也会造成资金成本上升和投资机会丧失；预算低了更出问题，巧妇难为无米之炊，资金断链直接影响到正常经营。
　　　　
　　10∶30，参加预定的申请电子发展基金的答辩准备会；财务部门对国家的产业、税收政策接触更多，帮助公司充分享受国家的优惠政策是创造财务效益的一个重要方面。公司今年申报了电子发展基金，并获得政府部门的推荐，现在只有一个星期来准备信息产业部专家的答辩；所以会上大家充分讨论了应对答辩的资料，明确分工，分头准备，并定于星期四进行资料合并和预演。
　　　　
　　午餐后上网看了20分钟的新闻，会计已经整理完了资金预算的基础资料；结合自己对公司业务现状的了解和下半年发展的趋势，特别是根据公司即将落实的项目目标管理措施，分析了后期的资金需求，花费近2个小时完成了下半年的现金流量预计表，并先报给公司主管经理，简单沟通后，决定可以先作为草表参考。
　　　　
　　周例会在16∶00准时召开，各部门经理参加，基本是本部门工作进展和需要公司统一协调解决的问题；我可以利用这个机会了解到各部门业务的实际情况，只有与业务结合的财务判断才有可能更准确。会议不长，1个小时就结束了。
　　　　
　　电算化软件极大地提高了我们的账务核算效率，凭证复核(检查会计做的账)是我不管再忙也要亲自做的工作，这个环节可以全面地回顾每一笔业务，并保证核算方法的前后一致，这是我们财务人员最基本的工作，是做好更高层次的财务管理的前提。
　　　　
　　我不愿意加班很晚弄得自己很累，下班呆了1个多小时，便离开了这忙碌一天的办公室。

财务经理：所在行业:南方某小城的某品牌汽车4S店

具体职务:财务经理

工作安排:一言难尽(被上级领导－－老板管理，管理部门下属，做内部报表，跟厂家、银行信贷及税务等部门打交道，管理跟公司财务有关的一切销售、促销、业务合作等业务，还有很多，一时总结不完）

待遇：年薪8W-10W，有三金，无其他，每周休一天（如工作量多时，一天休假都没有，最长的假期就是春节时能休5天），每天都有加班的可能。

行业见解：汽车4S店多如牛毛，基本都是私营企业，想做好这份工作最重要是自己的专业能力，沟通技巧及吃苦耐劳（不要迷信什么知名品牌或大品牌，这与财务工作无关），更重要的是找到一个好的老板（有法律法规常识有远见有包容心有对市场洞察能力有面对困境时不妥协不退缩的勇气。。。最关键是对员工有爱心，知人善用）

其他建议：如果个人抗压能力和工作能力不强，建议只做个一般会计员或出纳就可以，但薪金就不会很高了，一般就是每月2000-2500左右。

所在地区房价：ZF说了，本地房产市场是刚性需求（呵呵，无从考证），泡沫成份低，均价4000-5000，个别地段8000以上

知名公司推荐：之前已经说过了，不要迷信什么知名品牌或大品牌，这与财务工作无关，关键是自己的能力和遇到一个好的伯乐