昌乐供电“四个结合”实施全面预算管理

中电新闻网讯 通讯员 孔渝英 陈宪烨 报道 “项目、财务及计划管理部门一定要切实履行职责，确保财务预算执行与时间同步。”9 月29日，国网昌乐供电公司召开了2013年项目与预算执行调度会议，要求全力推进项目进度，提高经营管理质量，全力推动企业和电网发展。
为了提高全面预算管控水平，公司将财务预算与生产经营业务进行有效对接，该公司推出“四个结合”，即预算管理与同业对标相结合、与生产经营业务相结合、与风险管理相结合、与项目管理相结合，全面提高经营管理质量水平。
与同业对标相结合。加强同业对标管理，对同业对标指标进行分析，指导预算管理的方向、重点，把全面预算管理作为企业资源配置的主要依据，坚持需求引导，量力而行，实现同业对标排名晋位。
与前端业务相结合。财务管理人员深入生产经营一线，了解工程设备信息。同时，通过不同方式向生产经营管理岗位解释财务管理术语，实现了财务与生产经营前端业务的无缝对接，形成“事前咨询、事中沟通、事后确认”的常态机制，为实现业务预算与时间进度同步提供了有效支撑。
与风险管理相结合。把全面预算管理作为管控年度综合计划的重要措施，将全面预算管理落实到生产经营活动的每一个环节，做到事前有预算、事中有控制、事后有评估；同时将全面预算管理纳入月度综合工作计划，根据实际情况按季、分月滚动下达预算任务，定期对预算执行情况进行反馈、分析与考核，全面提高预算管理的控制力和约束力。
与项目管理相结合。定期召开项目完成情况分析会议，对每一个项目资金、时间进度进行总结，及时纠正存在的不足；严格项目评审程序，确保储备项目有预算。将财务管控延伸到采购、建设、后续评估等环节，有效降低企业的经营风险。
据悉，该公司加强预算管理取得明显效果。2013 年输配电成本、可控费用、资本性现金支出预算值分别较2012 年同期下降0.54%、18.8%、16.6%，单位电量输配电成本、万元资产运行维护费等指标预计完成值分别较2012 年同期提升5.86%、25.77% 。