云时代的CFO角色：从保健医生到节流工程师

监视业务绩效、战略输入、成本削减、企业风险和促进信息整合等“企业焦点”活动都是企业CFO必须关注的。互联网时代给企业带来了新的机遇与挑战，CFO也面临转变角色的关键时期。如果不借助先进的IT工具，CFO会在传统的管理流程、收集和验证数据等方面浪费大量的时间和精力。CFO们已经意识到，应该把更多的精力用于分析自我来面对新挑战。

黄旭斌，TCL集团首席财务官，历任中国建设银行广东省分行投资研究所科员、信用卡部副总经理、信贷部副处长、处长，期间曾任国泰证券公司广州分公司基金部、发行部副经理、经理，中国信达资产管理公司广州办事处高级经理。丰富的财务经验使其对互联网时期的CFO角色有自己的独特见解。

最近在高顿财务培训主办的2013全球CFO领袖论坛上，黄旭斌抛出CFO九头化身一说，引起现场热议。“互联网时代财务工作面临全新挑战， CFO应该演绎好九个角色。” 黄旭斌对CFO的职能新解，为企业的未来发展之路提供了独特佐建。

云时代财务三个新趋势

在互联网时代，对财务来说有哪些未来发展趋势？黄旭斌非常详细的介绍了云时代财务三个新的趋势。

趋势一：包括首席执行官在内的中后台部门都会成为为前台服务的支撑点。

“要想‘让第一线战士掌握直接掌握炮火的权力’，那么中后台部门为前台服务是必须的。”黄旭斌表示。

趋势二：组织架构要扁平化。

“所谓组织架构要扁平化并不是一句套话，在行业竞争非常激烈、毛利率非常低的现行情况下，如果无数环节需要决策、审批，那么毛利率就被吃光了，有些行业平均每个月产品降价速度非常快，我们叫‘海鲜行业’，存货产生价值不多，但都在消耗利润，只有使组织架构要扁平化，才能保证利润。”黄旭斌说。

趋势三：会计职业有可能会消失。

“财务经理不熟悉金融运作，这个岗位重要性会大大折扣。会计核算交给计算机可能会导致会计职业的消失。现在销售、业务基本懂财务，基本问题不会向会计请教，那其的价值在哪里？”黄旭斌说。

未来财务新挑战：小时利率+准确报告未来

黄旭斌重点讲了小时利率的案例用以阐述未来财务的新挑战。“比如，有一个公司上午九点借款，下午五点还钱了，我们人员问我怎么算利率？未来会有小时利率的概念，精细化时代真的到来了。”

黄旭斌认为三张报表以后会出现日报，当然互联网时代这已经不再是难题。“很多未来不确定性，但资金的安排非常确定也有强调必要，现金流一定要管好，很多企业现金流管理管一年或六个月，我想至少应管三年，资本结构、融资结构、融资计划至少有三年时间，否则即使会赚钱企业也会破产。”黄旭斌说。

过去做核算会计要准确反映过去，但是准确反映过去不是实时，“以前都是每个月10号、20号以后出报表，现在财务管理要求准确报告未来，比如今天7月18号，优秀的财务总监当月绩效7月20号都会出来，而且最终结果误差不会超过5%，有的时候业务老总都说，不用问都知道当月结果，业务老总都有这种感觉，而财务没有这种感觉，那我们就要被淘汰了，所以怎么在还没有结束这个月份、季度前针对财务绩效提前准确的报告很值得思考。”黄旭斌说。显而易见，经营绩效提早报告也是CFO应该关注的。

财务团队新对策，CFO九个角色

角色扮演很重要，只有明确自身角色准确定位，CFO们才能明确方向并为企业建设出力。关于财务团队面临的新对策，黄旭斌为CFO们总结概括了九个角色。

角色一：保健医生，CFO的职责之一就是风险管理，让企业健康不生病，得了病要医治代价会很大，所以CFO要做好企业的保健医生。

角色二：监管维护师，公司出了问题CFO要能够处理好，跟财政部、监管当局有良好的沟通，这样企业才能长久。

角色三：救火队员，CFO在企业面临危机时要及时进行危机管理，第一职责就是勇敢冲上去为企业解围。

角色四：运营知识方面的银行家，CFO要充当企业的投资银行家，善于并熟悉并购、发股票这些技巧。

角色五：分析师，CFO应该通过财务数据展示洞察力并体现运营策略等能力。

角色六：运营规划、开源节流价值工程师，企业运作需要CFO的合理规划才能正常运作，所以“规划”是CFO一个重要职责。

角色七：资源整合投资顾问，CFO需要及时处理新增投资、内部资产等的重组问题来为企业发展铺路。

角色八：金融师，CFO应该为企业提供金融支持，使企业在金融市场资产保值增值。

角色九：税务筹划专家，CFO应该成为企业的税务专家，为企业的有效运营做合理筹划。

“另外，CFO要做自己的评分卡，追求股东回报、资产优化、资源保障、运营效率的最高！” 黄旭斌说。