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规范、精算、控制

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先看这条线:业务——单据——凭证——核算——报表——分析考核——控制。
顶尖成本会计重点介绍业务规范,是在  业务——单据——凭证 这一块
精算更重要的是讲核算的技巧、方法、思路,目的是成本报表要准确,为后续的分析考核控制提供依据。
分析考核控制,我超出了会计本身,试图从业务一线了解到的一些数字背后的“现象”和“问题”给大家做一些剖析。
比如,人工成本过高。
这个可能和上月比是有一点点异常。
可我们也许整年都没有正常过——亚健康呀。
亚健康怎么来的?
因为质量管控做的不好。质量管控不好,不良品就多,改修、返工投入的就多了。
不良品多,可能是供应商来料问题,有可能是设计问题,也可能是员工干的不开心不想把事情做好。
可能是培训不到位,岗位的操作都搞不清楚。
也许是设备问题吧,设备也是亚健康状态。
也许某个辅料质量不行,或者是哪个螺丝钉松了。。。。
做好事情,把事情做到极致,只有一个最佳的方案。可把事情做砸,有无穷多中样式。
我只是想告诉大家:财务看到的结果,只是一个线头,去扯去拉,会发现一面是一团麻。
我们可以不懂管理,我们甚至可以不精通财务,但我们要知道怎么让他们去把事情做好。
他们要做好事情很容易,就是考核。
当做预算的时候,当和老板一起喝了几杯小酒的时候,他们把预算做的满满的,一心想着今年又要大干一番。各项指标、目标都定的很漂亮。
所以,把每个部门的KPI指标定出来,把结果和他们的目标去对比,要深层次去分析问题,找到问题根源并对症下药。我们不是郎中,可各部门他们本身可以是郎中,他们病在心中,门清着呢。
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