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成本控制(14):放大镜下的成本节约与效益提升

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温水煮青蛙,在慵懒的舒适中浑然不觉危险的到来。等发现危险的时候已经有心无力。
企业经营往往如此,在效益尚好的时期,很少去关注浪费和不必要的成本。在经济大环境恶化、市场竞争日趋激烈、行业整体走下坡路的时候,往往已经积重难返。
成本分析如何起到振聋发聩的效果,可以试试把这些分析结果用放大镜将其放大,让数据得出的信息能触动管理者以及各部门主管的心。只有信息的冲击愈强烈,才可能有改变的动机与动力。
放大镜案例1:
收入100元,材料成本60,人工成本10元,制造费用20元,管理和销售费用5元。经分析,因效率只有80%,导致人工成本增加2元,制造费用中固定制费如折旧、租金、装修摊销占5元,变动制费15元中因效率损失20%,增加了3元。如果只分析费用,则没有多大的触动,但是效率损失5元(人工2元+制费3元),如果计算税前利润率,则:
税前利润率1=(100-60-10-20-5)/100*100%=5%
税前利润率2=(100-60-(10-2)-(20-3)-5)/100*100%=10%
税前利润率变化=(10%-5%)/5%*100%=100%
得出的结论是:效率从80%提升到100%,税前利润率增加100%。
放大镜案例2:
应收账款出现坏账,如何才能更能让人有疼痛感?
A客户每月销售收入10万元,税前利润率10%,含税17%后应收账款11.7万元,损失11.7万元的应收款,这个金额没有什么营养,让人从里面吸取不了多大的教训,可我们算算,每月赚1万元,需要11.7月销售117万元并且货款全部收回来才能弥补这个损失。业务员想想:我这一年12个月的辛苦就这么一笔坏账就付诸东流了。当然,公司意识到这个问题的严重,自然会从考核、提成方面去制约、防范。
放大镜案例3:
局部放大也是一种不错的方法,比如我们放大边际贡献,把沉没成本或者固定成本剥离出来。
客户提供的产品采购价格是不含税10元,材料6元,人工成本1元,制造费用3元,分摊管理销售费用一个产品在0.5元左右。如果按照这些情形去考虑是否接单,则一定会得出无法接单的结论。
可我们需要分析的是,增加这个订单:
(1)
是否增加设备(现有设备稼动不足,尚有产能可以利用)
(2)
是否增加间接管理人员
(3)
是否需要新增或者装修厂房、仓库
如果上述都不用增加,我们可以把制造费用的折旧、间接管理的工资、租金、装修摊销等固定成本剔除,假设这部分的金额是1.5元,则我们产品的变动成本=6+1+1.5(管理销售摊销直接相关的极少,可以不考虑)=8.5元,则产品有1.5元的边际贡献,边际贡献率=1.5/10*100%=15%,也就是说,增加订单如果增加100万的收入,会带来15万的利润。
放大镜案例4:
采购屁颠屁颠的来财务说:某供应商不开票的价格是1000,开票要1080,他选择了不开票,给公司省了80。这时需要我们用财税知识帮他把成本费用展示出来。
不开票,这笔成本费用无法税前列支,1080/1.17=923.08元
所得税25%,多交税=923.08*25%=230.77元
而开票,成本是923.08,税156.92可以抵扣,仅仅是资金的垫付。看似少付80,实则是损失230.77,倍率=230.77/80=2.88。
所以,我们用财税知识把税费的损失与少付的80元比较后,采购人员才会摒弃以付款金额作为成本的错误观念。
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

jessica999 jessica999  新手上路  发表于 2013-11-9 15:27:03 | 显示全部楼层
老师,真精彩,谢谢分享,从最疼痛感最强的地方下手!
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