山东一个村出了4家上市公司：村民上学养老不花一分钱

（资料图）

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邹平西王村，一个在27年时间里孕育4家上市公司的村庄。在这个村里，村民人均年纯收入已超10万，从“摇篮”到“坟墓”所经历的上学、工作、养老都不需要花一分钱。目前，西王村每100个人里面就会有98个外来人口，每一个原住村民都不愿离开，即使他们的孩子上了大学最终还是会回到家乡。原因很简单，这里的平台和起点比外面高。

西王模式是怎样缔造的呢？这种模式如何持久延续呢？10月23日，大众网记者独家采访了西王的缔造者、刚刚被央视评为“全国最美村官”的西王村党委书记、董事长王勇，揭开神秘西王的面纱，讲述王勇和他的村民将如何再续西王的辉煌。

一个奇迹：小村庄出了4家上市公司，并建起一生的福利保障体系

2005年12月9日，“西王糖业[5.71%]”（后更名为“西王置业”）在香港以红筹股模式上市。

2009年12月18日， “中国玉米油[0.12%]”在香港联交所主板挂牌上市。

2011年2月23日，“西王食品[-2.41% 资金 研报]”正式登陆深交所主板市场。

2012年2月23日，“西王特钢”在香港联交所成功上市。

西王村，这个位于山东滨州邹平县的小村庄目前已有4家上市公司,6家民营企业,15家三产企业，成为名符其实的“中国企业上市第一村”。

据了解，西王村现拥有总资产304.8亿元，2012年实现销售收入315.6亿元,实现利税14.5亿元。

而挣钱图啥呢?很干脆地说：“以前是为了让村里老少有盼头，家家小康。现在是为了精神上‘有劲儿’，为了活得更长久。”

的确，西王村的村民年人均纯收入早已超过10万元，鱼肉海参已经不再是村民追求的幸福了。“我们现在比得是谁最长寿。”王勇对大众网记者说，上世纪80年代的时候，每年村里自然死亡的人数为6-8人，而现在村里自然死亡的人数减到了2人。他已经深深地体会到村民追求的不再是顿顿“有鱼有肉”了，而是精神上的富足和人生价值的提升。

西王村已建立起了从“摇篮”到“坟墓”的福利保障体系。也就是说，西王人从出生到上学、到参加工作、到退休养老都由村集体统一管起来。村集体企业还为每一位村民缴纳了各类社会保险和商业保险。村委每月向村民每人发放价值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生态园种植的无公害有机蔬菜等生活必需品；每名村民每年享受的各种福利待遇达5000元。村民不仅在企业获得稳定工资收入，当初入股的大多数村民还可从企业领取分红，收入年年攀升，2012年人年均纯收入超10万元。

村里还有一座高标准老年公寓，65岁老人全部入住，老人集中供养，费用由村集体统一承担，并每月每人发放100元的老人补助。西王人退休后，除去享受国家退休金外，还享受着村集体的老人补贴，比社会上其他的退休人员多出了一份保障。西王老年公寓设立了卫生室，完善了各种医疗设施。同时，还配备了适合老年人活动的各种健身器材和娱乐设施。组建了老年戏剧协会、老年模特队、老年舞蹈队等文艺团体，定期组织演出，丰富了老年人的文化生活，实现了“老有所养、老有所教、老有所医、老有所为、老有所乐”。

“有时候不是钱多钱少的事，关键是怎样把钱发下去，又让村民精神上有追求、更满足。”王勇说，他现在一直在思考的问题是优化管理村民的福利，而且也在做一些尝试，目标就是让村民得到福利同时，又提升了村民的精神追求。比如，他现在把每月发放的100元老人补助改为“精神文明奖励”，鼓励老人协调与家庭成员的关系，为和谐家庭做出贡献；同时还设立奖金，鼓励村里老人门球队和市级老人门球队打比赛。

曾跟着王勇创业的村里老人宁立江感慨西王村20多年的发展时说，西王发展得很辉煌，但过程坎坎坷坷，特别是1994年，企业上了一个新项目，当时市场和成本都有账，效益不错。结果后来受各方面制约，企业濒临破产。王勇书记下决心盘活企业，召集全村党员开会，挨家挨户去给群众做工作，统一了村民的思想。作为企业建厂元老，宁立江看到企业不断发展进步，感到很高兴。特别是看到央视“最美村官”的颁奖晚会时，他觉得王勇能拿到这个奖是实至名归。

两次转折：乡亲们需要团结，但也需要和他们一起在教育中成长

西王村村民口中有这样一种说法，没有西王集团就没有如今的西王村，没有王勇就没有如今的西王集团。所以，西王村的辉煌与王勇带领村民打造的西王集团密不可分。

现在团结一心发展企业的西王村的村民，在创业中前期却有着要拆分掉西王村企业的想法。“这就是农民创业最大的变数。吃苦没得说，但面对利益时容易迷失方向、目光变短。”王勇在接受大众网采访时坦言，西王村、西王集团今日的成绩就是在不断地、反复地“团结村民、教育村民”的循环过程中取得的。

改革开放前的西王村与全国其他普通农村一样，茅草房、泥巴路、苦井水，家家户户以种地为生，村集体除去杏花河岸边的一排杨树，再也没有其他收入来源。

1986年，对西王村来说是一个转折点。西王村党支部进行换届选举，村里思维活跃、富有开拓精神的能人被选进党支部，王勇当选为村党支部书记。上任后，王勇提出“西王要翻身，先要换脑筋”的发展思路，决心走出一条“以工促农、以企带村、共同致富”的路子，带领支部一班人“脚穿拖鞋，肩搭粗衣”走南闯北考察市场，曾创下6天跑9省1市的纪录。

为了筹集资金，王勇二话没说，决定将自己经营多年的价值20万元的面粉厂无偿捐献给村集体。而其他班子成员也纷纷效仿，把准备给子女盖新房、结婚的钱拿出来为村集体办企业。就这样，七拼八凑筹集了40万元建起了西王油棉厂，1987年建成投产，当年实现利税23万元。紧跟着，西王历史上第一个农产品[4.56% 资金 研报]加工项目—年产3000吨的淀粉厂于1990年建成，当年投资，当年投产，当年见效，成为当时全省同行业经济效益最好的企业。

但在王勇看来，西王史上最大的转折点却正是发生在这顺风顺水的年月。

1994年，西王村以52万元将一项以玉米淀粉发酵制取甘油的新技术专利买回来，投资2400万元上了马。项目投产后年产量达1000吨，经济效益颇丰。但是，市场经济风云变幻，甘油厂好景不长，由于世界甘油市场价格暴跌，使企业跌入低谷。

就在这时，村里的那些经不起打击的“保守派”提出要分掉资金，不再搞工业经济的想法。当时，有70多户村民联合签名要求分掉资金。

“这让我哭笑不得。因为村里企业的资产很大一部分是属于银行的，要分也是银行先来分，哪能自己想分多少就分多少呢。”王勇说，为了给这部分村民讲清楚，他联合村干部多次召开支部会议，多次入户晓之以情动之以理，最终说服了村民再次投入到“二次创业”征程中。

“我之所以说这是西王面临的最大转折，就是因为从那时我真正明白了，乡亲们需要团结，但也需要和他们一起在教育中成长。”王勇很有感慨地对大众网记者说，事情过去仅半年后，企业最终实现了由甘油到谷氨酸的产品转型，经历了一次脱胎换骨的转变。

三个答案：西王集团的根在西王村，“接班人”制度已经基本建立

“西王集团的业务正在全国范围扩展，那么，随着企业结构调整和业务重心的转移，西王集团总部会不会离开西王村呢？”面对这个敏感的话题，王勇没有犹豫：“肯定不会，因为这里是我们的根。”

大众网记者了解到，从目前的西王区位发展格局来看，西王正在走“立足邹平，辐射全国”的发展路线，充分利用西王置业在香港上市的平台，设立了西王青岛置业公司、西王青岛国贸公司。同时，还在北京建立了品牌运营中心，将品牌推广中心转移到全国的中心城市。不仅如此，西王集团的业务已经延伸至金融、国际贸易、地产等多个领域，是否还能继续以生产型企业为主导，是外界非常关注的话题。

王勇的回答似乎让这个话题变得不再有疑问。他说，即使将来金融、地产或外贸的产值比重超过目前西王的主导产业玉米深加工，西王集团的“根”也是不会动的，总部更不会离开西王。因为在王勇看来，目前西王集团的延伸业务都是为集团的主导业务服务的，没有了主导业务、没有了西王的根，也就没有了西王集团。

“那您觉得西王模式的辉煌会一直延续下去吗？”对于第二个敏感问题，王勇深吸了一口气说，的确，通过全国范围内考察发现，很多辉煌无限的经济发达村现在已经失去当初的风采。对于西王模式下的西王村和西王集团能否长久，关键是能否保持延续领导人的魄力和能力，能否建立持久有效的制度。

“那您的接班人制度建立起来了吗？”王勇对大众网记者的第三个问题这样回答:“毫不避讳地说，领导人尤其是‘一把手’的作用是不可忽视的。所以我早已开始建立接班人制度，而且已经基本建立起来。”据了解，王勇建立的四代领导人团队更替格局已经形成，每一代都有自身的特点，都在蓄积着力量、培养着能力。

截至目前，西王集团经历了4任总经理，其中3任为外聘人员。目前，吸纳了8000多名大、中专毕业生，100多名硕士、博士，外聘了300多名高级管理、技术、营销人才，企业中具有中级以上职称的专业技术人员300多人。目前已有15名大学生分别被公派到澳大利亚、新西兰、英国、美国求学，其中3名已经学成回国，成为企业发展不可或缺的专业管理人才。2012年，他把公司在清华大学总裁班培养的7名年轻干部推到了分公司总经理的位置上，西王集团经理班子实现了新老更替和顺利交接，人才梯队建设扎实有序。