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攀钢集团公司提升财务管理水平

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为进一步加强资金管理,提升财务管理水平,10月24日,集团公司会计学会召开2013年度财务管理研讨会。会议强调,集团公司财务管理人员应进一步增强资金成本意识、大局意识,加强财务人才队伍建设,切实降低财务费用,为集团公司打赢控亏扭亏增效攻坚战提供有力支撑和资金保障。
  会上,各单位结合本单位资金管理、税务管理实际工作,对财务管理工作取得的经验进行了充分的交流和研讨。集团公司财务部介绍了攀钢实施内部单位货币结算的进程及成效、税收管理现状以及财务管理工作存在的问题和措施等。攀钢钒、西昌钢钒、矿业公司、钛业公司、攀长特、攀成钢、国贸公司、供应公司等单位纷纷围绕如何增强资金成本意识、集团内部全面推行货币结算、维护资金链安全进行探讨;围绕如何争取国家相关税收优惠政策、应对“营改增”政策对本单位税负影响、2012年所得税汇算工作中存在的问题等情况提出了意见和建议。
  会议指出,今年以来,各单位按照集团公司要求全力落实预算分解、资金管理、降低财务费用等降本增效工作,取得了好的效果,实现了控亏扭亏增效工作阶段性目标。
  会议要求,要明确在内部单位全面实施货币结算的重要意义,是树立资金成本意义、传递市场压力的需要,是推进存货降库工作的深化,要层层传递压力,用市场原则衡量经营成果;要加强财务队伍建设,提高财务人员素质,为财务管理提供组织保障;大力清理银行账户、长期股权投资、处置低效非主业资产,切实降低财务费用;增强资金大局意识,处理好各单位局部利益和集团公司整体利益的关系;积极践行党的群众路线教育实践活动,梳理财务管理工作中存在的不足,制定整改措施,确保取得实效;认真贯彻落实鞍钢集团公司第一次党代会精神,全面规划好明年工作,早着手、细算账,积极分解预算指标,制定有效应对措施。
  攀钢集团钒钛资源股份有限公司副总经理兼财务负责人、董事会秘书张景凡参加研讨会。
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