二十局哈齐客专项目坚持材料核算强化成本管理

二十局哈齐客专项目坚持材料核算强化成本管理
时间:2013-11-18 08:29:06 来源：人民铁道网 作者：杨定坤
　　材料节超分析是为实现物资精细化管理重要管理方法之一，中铁二十局二公司哈齐项目自进场以来，以项目经理牵头，物资设备部部长主抓工程材料管理，坚持材料节超分析，以减少施工浪费，努力为项目降本增效提管理。
 
　　每个月20日项目物资部联合工程部、计划部、财务部、测量班对施工现场工程材料进行盘点，包括施工现场的各种原材料、半成品和成品钢筋笼等，及时掌握各个施工工班的材料库存和拌合站料场的砂石库存，盘点后物资部根据当月工程部、计划部对各施工队已完成的工程量和拌合站拌合混凝土方量以及盘点库存量进行材料消耗节超分析，分析查找节超原因并及时反馈信息，对出现材料超耗的施工单位进行相应的经济处罚，物资部将扣款单转到财务部和计划部，并联合工程部、计划部加强对该施工队管理；对出现材料节约的施工单位也进行原因分析，防止其偷工减料，在保证工程质量的前提下，材料出现节约的，则对施工单位进行相应奖励。
 
　　材料节超核算分析是项目管理的一种有效的监管手段，它只是一个过程控制，对项目的成本控制起着至关重要的作用。通过材料节超核算分析，进行动态调整管理，避免不必要的材料浪费，使材料消耗得到有效的控制，为公司和项目部创造利润。