成本管控应与个人利益挂钩

最好的控制成本的方法是把企业的利益和个人的利益联系起来。

　　一个企业的成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高；成本和利润成反比。比如你卖了100元钱，成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元；成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的高低有多么大的影响。

　　领导人以身作则

　　虽然降低成本是一种有效的提高利润的策略，却往往被企业所忽视。首先，降低成本常常被认为是一种吃力不讨好的事情。没有一个经理想成为裁减冗员的操刀人，也很少有经理愿意压缩部门费用。其次，通过降低成本来提高利润不会像销售额大幅度增加那么令人注目，而光靠财务人员想管控企业的成本，只不过是一句空喊的口号而已！

　　所以，成本管控首先要得到企业的领导人及各个部门经理的重视，成本控制的效果是企业管理水平和领导者素质的体现。

　　王永庆生前在多个场合多次反复强调这样一句话:“节省一元钱等于净赚一元钱”。 他的这个思想被台塑集团员工奉为经典,并为国内外企业管理者称为“王永庆法则”。

　　作为一位天才的企业家，比尔·盖茨认为：花钱像炒菜一样，要恰到好处。一个人只有当他用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成，生活幸福。

　　要想管控好成本，作为企业领导人，一定要以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，你省下的每一分钱都是你的纯利，都是你的现金。

　　焦点在哪儿，成果就在哪儿

　　无论企业大小，企业中的每件产品都是人在做，因此成本控制的对象不是项目本身或项目费用，而是操作这些项目的人，所以成本管控的重点是人。如果一个同仁的月薪是3000元，他能给公司提供一种新的操作技能，而这项技能的应用将节省公司10万元的成本，但是这项技能应用于生产中后，这个同仁没有得到任何报酬，他还会向公司推荐这项技能吗？多数员工会保持沉默。

　　如果公司把节省下来的成本的30%奖励给员工，情况又会是怎样？我想这个同仁会不遗余力地让自己的这项技能效益最大化，因为公司的利益和他个人的收益挂钩了，这个才是同仁关注的焦点。因此，最好的控制成本的方法是把公司的利益和个人利益联系起来，让同仁感到花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，这样他们才会重新审视自己的工作，自动自发想办法去帮公司降低成本。

　　“管”到位了没有？

　　成本需要省，人需要“管”。成本上的管，体现在财务领域就表现为对财务绩效的考核和监督中。

　　首先，设置底线，即企业的费用开支都要设置一定的底线，预先建立一个标准。如果没有预设标准，没有设置底线，很容易在不知不觉中，钱就花掉了。因此，在企业当中，财务应根据企业实际情况，不管是请客、接待还是出差，都要设置合理的底线，也就是各个项目的消费要有“度”。

　　其次，财务绩效考核。财务部门的核心工作是减少成本、管控成本。因为财务人员对企业所有的费用明细都非常清楚，所以他们知道哪些地方可以砍掉支出、哪些地方可以减少支出、哪些地方可以控制支出。因此，他们是最能帮助企业发现成本漏洞、弥补漏洞的得力助手。在这一点上，可根据贡献的大小，对在降低成本上做出贡献的财务人员给予奖励，调动他们的积极性。比如在某一期的公司财务报表中，所有的正常费用开支比过去同期节省了30％，公司可以按照30％的比例对财务人员的工资进行上下浮动。三

　　最后，设立浪费预警系统。浪费掉的成本就是企业损失掉的利润。对于那些缺少成本意识，成本控制不到位，浪费严重的部门或个人，企业要毫不留情给予处分，该罚款的罚款、该降级的降级、该开除的开除，让浪费者在企业中没有“空间”、没有“市场”。