索尼CEO平井一夫：复兴还有很长的路

11月12日，索尼全球CEO平井一夫上任一年多以来首次亮相于中国媒体面前。
“索尼电子业务复兴正处于中途。”平井一夫接受《21世纪经济报道》记者采访时说，中国是索尼重要的市场，索尼在中国不仅会继续加强电子业务，也会积极发展影视、音乐、游戏业务，索尼都会探讨发展的可能性。
自2008年开始陷入困局之后，索尼就开始打出复兴消费类电子的口号，然而就10月31日索尼公布的财报显示，索尼2013财年第二季度重新出现的亏损达到1.96亿美元，多项业务的目标被下调。但平井一夫认为，虽然索尼还有很长的路要走，但已经取得了一些进展。
2012年4月，平井一夫接过索尼在任七年CEO霍华德·斯特林格的权杖，正式领军这家前消费电子霸主。刚上任，平井一夫就提出了“One Sony”战略，开始对索尼进行改革。
“我担任CEO一年半的时间，索尼发生许多改变，我觉得首先要定义哪些是核心业务、哪些是非核心业务。”平井一夫对记者说，其改革的理念，就是对于非核心业务部门进行剥离，即便这个部门属于消费电子业务。
平井一夫对记者表示，“One Sony”战略也打破了索尼之前部门之间的隔阂。“比如说，以前数码影像部门只会为智能手机部门提供一两年前的技术，现在索尼在其他领域最领先的技术可以放在智能手机部门。”
以智能手机为中心
在平井一夫的复兴计划中，智能手机被摆在了中心位置。
2011年10月，索尼以14.7亿美元从爱立信手中购得索尼爱立信之后，索尼的手机业务一度陷入困境，包括辞退工程师、关闭产品线、渠道商合作中止。而面对着移动互联网的发展大势所趋，2012年2月，任命还未正式生效的新CEO平井一夫就重新成立了索尼移动子公司，开始其智能手机战略新政：坚持索尼的产品基因，辅之以其他领域技术优势，实现差异化。
平井一夫介绍，索尼移动业务有三大主要战略，把电子业务的整体资产投入到智能产品当中，除了在智能手机中使用数码影像技术以外，还有电视的特丽魅彩技术，音频的clear +audio技术，都增加了智能手机产品的竞争力。
此外，索尼的娱乐内容，包括Music Unlimited，Video Unlimited，Playstation Network这些内容平台未来都围绕着索尼的智能手机业务来发展。
但日本消费电子业的衰退是大势所趋。日本民间市场调查公司MM综合研究所的数据显示，即便在日本本土，iPhone占据36%的市场份额仍然是主角，而索尼和夏普只分别占据22%和11%。老牌厂商NEC和松下电器等企业早就宣布退出智能手机领域。
2013财年二季度，索尼在全球智能手机市场的份额仍然只有2.2%，落后于LG、联想、苹果和三星。而在索尼的Android手机销量中，日本和欧洲两个市场占了60%以上，此前曾有消息称，平井一夫要将重点放在这两个市场，而放弃中国和美国市场的竞争。据了解，在中美两个市场，索尼智能手机还未进入前5位。
对此，平井一夫表示，智能手机发展在日本和欧洲市场表现得比较积极，因为它们是索尼的传统优势市场，索尼有把握将其产品优势打出去并迅速增加市场份额。“美国和中国都是重要的潜力市场，待我们的产品销售和市场体系成熟以后，我们一定会进行非常大的推广。”平井一夫说。
“我们在中国也在争夺更多的市场份额，但这不是一朝一夕的事情。”平井一夫对记者说，索尼不仅要拿出强大的产品，还要借力于索尼的品牌实力和索尼影视、音乐的丰富资源，以实现与竞争对手的差异化。
除此之外，运营商无疑是提高智能手机销量的一大途径，平井一夫也表示，目前索尼移动在和中国移动已经推出4G智能手机的定制机，接下来双方还会继续强化合约机战略。索尼中国方面也向记者表示，去年索尼手机在中国的出货量只有180万台，通过与运营商的合作，未来出货量将会有很大的改善。
漫长的复兴之路
9月27日下午，国务院印发的上海自贸区总体方案中，长达13年游戏主机禁令得到解除。作为游戏主机领域的三大厂商之一，索尼的动作颇受关注。对此，平井一夫对记者说，如何在中国提供好的产品和服务是一个重要问题，索尼游戏主机业务上还需要一定的条件才会进入中国。
“游戏不仅要卖硬件，还要卖软件，如何把国际知名的软件产品拿到中国，内容是否需要适当调整。”平井一夫坦言，如果索尼要在中国销售PS3、PS4、PS VITA，需要整体运营设施和平台的搭建，这样才能提供高质量的服务。“我们希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场，但当然要一切准备好以后。”
艾媒咨询总经理张毅认为，对于类似于索尼的大企业而言，抓住还未真正兴起的浪潮进行变革最为重要，然而日系企业不敢贸然行动的做事风格，是其在新的市场环境下竞争力薄弱的原因。

另一个佐证是，彩电厂商们都在纷纷布局智能电视、互联网电视，而索尼未有任何相应动作，目前索尼推出的4K高清电视仍然只专注于画质等硬件。
“从目前的动作来看，索尼还是颇为谨慎。”张毅告诉记者，在这些领域都在内容牌照上有一定的政策风险，对于体量庞大的日系企业而言，冒险是一件难事，而大企业如果面对新的技术浪潮而没有进行变革，将把自己陷入困局。
“索尼将索爱收购回来，手机业务对比索爱末期有了很大的改善，但速度仍然太慢，错过了好时机。”张毅认为，在目前日本不景气的经济大环境下，如果不能准确抓住市场的脉搏，包括索尼在内的日系企业复兴之路仍然有待观望。 本文来源：21世纪经济报道