GE如何吸引和培养人才

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，1908年，在沈阳建立了第一家工厂。100多年来，GE中国发展成为全球500强企业中本土化最成功的公司之一，其成功经验值得借鉴与学习。FBK专访GE公司大中华区总裁兼首席执行官夏智诚，了解GE中国的人才培养之道。

关键字：领导力，企业培训，人力资源
关键词1：人才本土化

FBK: 接任GE大中华区CEO之后，你就着手开始挖掘和培养本地人才。为何在这方面花很多精力？

Mark: GE公司在中国已有100多年的历史，对于我们公司而言，人才的本土化的重要性不言而喻。GE中国约有90%是本土人才，他们被视作GE全球人才的一部分。GE对人才的定位是，了解本土商业环境并知晓与欧美等地商业环境的差异，有优秀的领导力能够指引GE中国的战略方向。我们将他们送到海外培训，了解GE全球的运作，这使得他们既了解GE的企业文化，又熟悉本土环境。

人力资源是CEO非常重要的工作内容之一。在我看来，拥有越多优秀的人才，公司就越卓越。我在中国这些年来，有一些感触，原本我认为一些客观因素会制约我们的发展，现实证明这种想法是错误的。对GE中国而言，唯一的制约来自于我们的能力。GE的能力越强，我们能做的就更多。这意味着我们需要更多的人才来帮助我们做事。这也是我们在人才培养上花费大量精力的原因。我们每年都需要招人，因此我会去校园招聘会，寻找那些有潜力的优秀毕业生；有时我和行业中人面谈，也许我会发现在今天在座的人中间有合适人选，那我会试图说服他来GE工作；我们甚至追踪离职员工，希望他们能够有朝一日回到公司工作。

关键词2：领导力培育

FBK: GE有“非常重要的关于领导力的培训”，不仅员工能够享受领导力培训，GE的客户也能参加培训。GE为何如此重视领导力？

Mark: GE的文化是将所有人聚集在一起，而领导力就是凝聚力。你可以学习领导力的技能，这样能使你在不同业务部门间的转换游刃有余。领导力是GE企业文化的一部分，我们每年仅在内部培训上的花费就达到了百万元。我们为员工设计了不同的课程，员工可以从初级开始学习，然后不断进阶。这些培训的目的是为了使学习成为员工经验的一部分。但我认为80%的学习来源于工作，把合适的员工放在合适的岗位上，给他们机会好让他们从中学习。

同时，其他公司也希望能够获得学习的机会。在过去的40年中，我们推行了“中国CEO计划”，和COD紧密合作，由他们提供30名优秀的领导者来GE培训。这是个双赢的计划，中国的领导者在获得领导力提升的同时，也更了解GE，GE与他们的关系也得到增进，这些人有可能成为GE未来的客户。

关键词3：人才匹配

FBK: 你为GE工作了20年，从你的个人感受而言，GE最吸引人才的是什么？

Mark: 我每天醒来一想到工作都会感到兴奋，这点很重要。如果让我去卖爆米花的公司上班恐怕不太现实。我喜欢GE这样的公司，是因为在这里通过努力能够改善中国的环境，提升人们的生活质量，这令我感到兴奋。此外，我的个人价值能在工作中得到很好的体现，而我本人的价值观也与公司文化很接近，这些要素能够满足非常难得，这也是我为什么留在GE的原因。