沃尔玛的低成本竞争战略

蝉联多年世界财富 500 强第一名的沃尔玛很好地诠释了低成本竞争战略。

    沃尔玛能够做到天天低价的最重要武器是其先进的物流体系，早在 20 世纪 70 年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20 世纪 80 年代初，他们又花费4 亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20 世纪 90 年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率。

    沃尔玛建立了全球物流中心，从而降低了仓储成本。同时，沃尔玛基于配送中心建立商场的策略又使一个配送中心可以满足 100 多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以 320 公里为一个商圈建立一个配送中心。

    这些先进技术和理念的应用全面提升了公司的劳动生产率，从而使其能够在以低价获取顾客的同时，不损害持续发展的能力。


   蝉联世界财富 500 强第一名多年的沃尔玛很好地诠释了低成本竞争战略。事实上，在未来相当长的时期内，中国的低成本在全球竞争和资源整合上仍然具有不可动摇的优势。