中小企业老板的人才之惑

文/王泓涵


    很多中小企业的老板经常抱怨没有合适的管理人才代替自己来管理自己的企业？

    笔者接触到很多企业的老板也大多存在这样的困惑，在商界打拼多年，企业的规模逐渐扩大，可是自己却感觉越来越累了，原因是企业做得越大，事情就越多，老板们事必躬亲，需要管的也就越多。

    在这里笔者就老板的角度来分析一下中小企业老板们对于人才困惑的这种现象。

    笔者在这里所说的人才特指高级管理人才。


————题记


中小企业的老板在人才方面存在的问题。

    01、选择时，犹豫不决。选择人才时，没有形成自己的标准，总是犹豫不决，不清晰聘用此人、设置此岗的真正目的所在。

    02、任用时，疑心太重。在人才的使用上处处小心，心存疑虑，不能放心放胆去用。老板不懂得如何授权，在授权问题上畏首畏尾。

    03、考核时，苛求完美。在考核工作时，要求过高，不能正确、客观地评价工作过程和结果。

    04、辞退时，不计后果。在辞退时，不能做好善后工作，致使离职人员在离职后不能形成对公司的正面影响。

    05、人才在“责、权、利”的分配上模糊不清。责任不明确，致使出现问题，拍屁股走人就万事大吉；权力几乎是很小很小，尤其设计到决策权等，致使工作过程中出现很多尴尬；利益分配上，老板希望一个人能干多份工作，拿一份薪水，结果造成心理不平衡状态。

    06、对一些多年追随的创业元老的安置和处理方面存在问题。不能够根据公司发展得时机情况很好地对公司的创业元老们进行妥善的安置和处理。

造成中小企业老板们上述行为的原因分析。

    01、很多中小企业老板有着强烈的上进心和学习的欲望，到处听所谓“大师”们的培训课程，结果把自己培训得思维混乱，因为“大师”们向来是自圆其说的高手，老板们回来就“蒙”了。不知道按照谁说的做了。（笔者在这里也要多说一句：那些所谓的培训界的“大师”们，少忽悠点我们的老板吧！）

    02、老板和几个朋友经常在一起谈论自己企业内的事情，各有个的看法，互相交流、切磋心得。当然了，不能说这种交流没用，但是这种交流得出来的结论往往带有浓厚的个人主义色彩，结果老板回到公司之后，就会把这种讨论的结果应用在自己公司里面。

    03、老板们往往很自信自己以前成功的经验，殊不知，世易时移，很多以前成功的经验会随着时代的进步而显得越发不灵验了。

    04、老板们强烈的个人主义色彩。笔者曾经接触过这样一个老板，在公司的大会上公开鼓励员工利用短信的形式告密，并且重奖，很让人不可思议。但这位老板却乐此不疲。

    这可苦了老板的副手们，结果就是怎么做都不对，都跟不上老板们的“迅速变化的思路”。而且在实际工作过程中，很多时候会处于尴尬的境地，久而久之，有百害而无一利。

    殊不知，核心管理人才是需要时间培养和发现的，在这个过程中，需要老板们用心去发现；用爱去培养；用胸怀去容纳。

中小企业的老板们，要端正和调整自己的心态。

    01、能够变换角度去思考问题。

    我们要求人才对企业忠诚的同时，作为老板，你对人才是忠诚的吗？你对要求人才爱企如家，那么你像对待你的家人一样对待人才了吗？

    企业利益与个人利益的结合：一说到利益结合，我们想到的常常是单纯的薪资待遇与个人绩效的捆绑，这是非常片面的，真正的企业利益与个人利益的结合是在经济利益、发展利益、价值利益等方面的多角度对接，在中小企业的人才策略中，应该更侧重于站在员工的角度，以培训提高员工的社会化生存技能，以切实的分析与指导规范员工的职业发展方向，这样既可以提高企业的吸引力，聚拢人才、留住人才，又能逐渐搭起人才发挥的优势平台，构建完善的人才体系，打造出高绩效的团队，达成企业与人才共同成长的目标。

    02、能够把握好尺度去处理问题。在处理问题的时候要把握好尺度，问题处理得是否得当对接下来的事情有很大的影响。

    03、能够容纳的胸怀。

    任何一个人在工作过程中都会出现问题，有瑕的才是玉。在企业里，完美并不是没有错误发生，而是一种尽心尽力尽职尽责地做事态度。

    能够容纳一些和企业不适应的人才。在混乱与错误充斥于企业运营中的状况下，人才有时候实在不是不能适应，而是不敢适应，因为一旦适应，就必须放弃很多正确的东西，这是非常可怕的人性挑战。

    04、具备独立思考的能力，形成自己独特的、持续的价值观。老板要形成自己的人才标准，适合自己企业的人才标准。不要轻易受外界思想和自身经验的影响而朝令夕改。

    05、老板不需要把自己变成高级管理人才，也根本没有必要让自己那么累。真正的老板只要会用人足矣，就如中国古代的刘邦、刘备等等。

    中小企业的老板们要脱离花钱找人你就理所当然给我干活的“地主雇佣长工”的思想层次，树立正确的人才观，增加企业对人才的吸引力，以尽快形成合理的人才机制，助力企业的持续发展。
    还有很多，如果你想到了，就说几句……