制订目标抓战略 检查工作看细节

昨天有一机构邀请我围绕“细节决定成败”讲精细化管理，被我断然拒绝。“企业决定管理要精细化”本身就是一种战略，落实战略固然要靠细节，但成败的关键还是靠目标、方针正确无误，才能保证细节上的努力不白废。否则，南辕北辙，努力白废，损失多大?战略与细节是本末关系，战略是本，细节是末，岂可本末倒置?我历来认为如果战略正确，细节影响成败。任何绝对的观点都是违背科学和常识的。如果稍具哲学头脑，你就会发现过犹不及。培训界哗众取宠的口号太多，“细节决定成败”也只是其中之一。

　　本来就分不清管理重点，再加上受“细节决定成败”的误导，不少企业的老板大事不会抓，小事抓不好，整天忙个不停，效率仍然低下，不仅企业没做好，还把自己累得趴下，实在可惜。前天有个经营企业二十年的老板和我探讨如何抓细节，我回答了这二句话：制订目标抓战略，检查工作看细节。他表示完全赞同。

　　企业老板的主要工作是订战略、选人才、育团队，或者说是抓方向、抓市场、抓士气。老板要做的就是让员工知道努力的方向、协作的准则、付出的回报。老板要让员工知道企业从哪里来，要到哪里去，要让员工有跟随你的理由。员工愿意跟随你，你指方向，路就由员工自己走好了。老板指方向就是订战略，员工走路就是细节。老板陷入细节中，被琐碎工作緾身，员工迷失方向，企业一定乱作一团。

　　与订战略、抓大事相比，抓细节对一个企业老板来说显然不能列入“头等大事”，更不能占据其主要精力。检查工作抓细节—这是老板管理的手段!有人说员工只做你检查的事情，因此不少老板把大量的时间和精力投放到检查员工工作上面。这一错误的管理理念造成了无数老板疲于奔命、忙乱无序，自己检查不过来，又聘请管理者帮助检查，结果管理人员增加、管理成本上升。如果因为监督检查，员工工作效率上去了，倒也罢了!可现实却完全相反：老板越累，员工执行力越差;管理者检查越多，员工报怨越多;员工报怨越多，老板用于协调矛盾区分责任的工作就越多……企业陷入了检查越多扯皮越多、老板忙于救火的怪圈!不少老板感叹：我干吗要把企业做大?!企业人少的时候，效率还高，扯皮也少;现在人员越来越多，麻烦也越来越多，效益反而下降了，老板的付出与收入竟然成反比!

　　这是为什么?这就是错误的管理理念导致的低效管理行为，低效的管理方式必然导致低效和混乱的结果。做事的人要抓细节，搞管理的人要抓策略，做老板的要抓战略。企业不同的管理角色在不同的时段所抓重点也不完全相同。作为老板也仅仅是在检查工作时要抓细节，但是检查工作不是老板的全部!时代不同了，管理理念管理方式都要与时俱进，那种基于对员工不信任所设计或产生的管理理念管理方式必须淘汰!一个企业少则几十人，多则上千人、几万人，靠人盯人的管理，能有效率吗?

　　老板如何做检查?检查的目的是什么?老板们一定要清楚!老板检查工作主要是为了了解战略执行情况。通过检查，举一反三，检验战略方向有无错误;通过检查，见微知著，发现不好的苗头，及时纠正决策偏差;通过检查，发现员工创新举措，推而广之;通过检查，发现下属特殊才能，选贤用能;通过检查，查漏补缺，解决问题，让工作顺利推进;通过检查，归纳总结经验教训，完善管理制度、优化工作流程……这大概就是老板检查工作所做和所要达到的目的。

　　制订目标抓战略，检查工作看细节。前者是工作重点，后者是工作方式。检查是老板管理企业的手段，而不是老板的工作!老板专注细节，忽略目标和方向，管理一定乱、效率一定差。要想企业管得好，老板定位很重要。事必躬亲亡蜀，方向不明翻船。老板必须从琐碎的事务中解脱出来，把握大方向，当好掌舵人。