解说范蠡经商十八则第五章货物要整理，切勿散漫，散漫则查...

第五章

货物要整理，切勿散漫，散漫则查点难。

整理什么意思？

《说文》：整，齐也。

《说文》：理，治玉也。顺玉之文而剖pōu析之。

整理：整顿使有条理，有秩序；收拾。

货物如何整理？

秩序性整理：秩序又称有序，与混乱、无序相对应。秩序总是与一致性、连续性和有序性等特征相联系，表现为有序的状态。它统领一致性整理、连续性整理与有序性整理。

一致性整理：1、国际标准、国家标准、行业标准、企业组织标准，所用物品名称一致。2、代码一致。3、计量单位一致。4、企业内部货位号确定规则一致。

连续性整理：1、现场整理规则，上承供应商规则，下接管理台帐规则，支持一致性。2、历史连续传承与现时改革，要支持一致性与有序性规则。

有序性整理：1、有序整理要支持条理性规则。即物品分类分区存放要按物品物理结构特性。2、支持空间有序有效规则。3、支持物品获取、存放方便，清点方便规则。

条理性整理：条理是事物的规矩性。条条是理，讲究章法，讲法则。条条是道，讲道理。它统领章法性整理与道理性整理。

章法性整理：定人、定责、定时、定位、定向，制度化、规程化。它有序性整理对接。支持“先发生先处理原则”，即货物要坚持先进先出的原则。预防物品过期变质。预防物品破损。预防错存错取。定期清洁、清理物品，保养物品。

道理性整理：1、创新性整理。其目的是为了提高空间有效利用率，或提高劳动工效。2、支持ISO标准化管理与6S现场管理。

货物整理的目的

1、
整理心境。体现工作人员的工作价值观。体悟自我的工作成就。

2、
预防差错，预防损失。特别有益于型号相同但规格有差的物品存放与获取。

3、
支持稽查。支持财务管理。

4、
提高物品获取、存放、盘点工效。

5、
及时发现短缺物品，及时补库。

6、
及时发现滞售物品，纠正业务决策。

7、
及时调整在库品结构，将有限的资金更有效地运行。

散漫什么意思？

散漫是懒惰、懈怠心理的行为体现：

1、
随随便便；不守纪律，不守规矩。

2、
自我要求不严格，混日子思想严重。

3、
对事或对人抱无所谓的态度。

散漫的人如果让他们从事物品管理，常会听到这么一些话语：

1、这有什么？反正都在仓库里，它跑不出去。我们又吃不了。

2、不用整理了。过一会儿，人家就来拿了。整理不是浪费时间？

3、就拿这些工资整理什么呀。

4、有什么好整理的，累死人的事。天天都在进出，白整理。

查点要查点什么？

查点：检查清点。检查品质、清点数量。

查点：有自我查点、上级查点、财务查点。

查点：1、在库货物库存情况查点。2、将货物交付给顾客或用户面对面查点。3、工作移交时查点。

检查要项：1、货物保护情况检查：防火、防盗、防损、防挥发、防污染、防爆炸、防潮、防霉变。2、保养情况检查：外包装是否破损。内包装是否有效。

检查目的：预防不良可能。特别是预防将变质的货物交付给顾客或用户造成信誉危机。特别是食品、药品、电器产品、汽车配件，要预防变质或不合格的商品交付给顾客或用户。以造成顾客或用户生命财产带来威胁或威害。

因散漫而造成的查点难不良可能常见的有哪些呢？

1、
因散漫，帐面有货但现场找不到货。

2、
因散漫，货物保护、保养无法做到位，品质保障工作根本做不到位。

3、
因散漫，物卡不对，物帐不对，帐证不对。财务制度根本无法落实到位。

4、
因散漫，现场潜存着不安全的隐患。如货架陷塌，静电自燃。

5、
因散漫，责任丧失。管理人员工作无激情。

6、
因散漫，工作环境脏乱差，现场工作人员身心与心理健康受影响。

7、
因散漫现场所展示的是企业组织低水平的管理，供应商如果参观现场，企业组织肯定得不到供应商良好的评价。供应商也会担心，与这样的企业组织合作，是否是选择了对象。

8、因散漫，顾客到现场看不到人气，更会担心企业组织的服务是否是真诚的。因为在库的物品最后的使用者是顾客，而不是管理人员，这是致命的思维中心项。