第十四章
货物要面验,切勿滥入;滥入则质价低。
货物面验,面验什么?
1、
面验诚信。供应商的承诺,通过认真可以面验出来。面验货物的品质。“人品高于商品。”不管,供应商关系建立多久了,每次进货都要认真面验。
2、
面验供应商管理的疏忽。供应商本身确实是以诚信为本,但是供应商的生产体系不是一个人,而是一个组织。任何组织内部都有良莠存在。
3、
面验是对消费者负责。因为货物最终的使用者是消费者。经营者只是代表消费者组织货源而已。
4、
面验可以预防供应商不良风险转移与稼接。特别在货源紧缺时,供应商为了应付客户的订单,在生产管理方面极易以次充优。
5、
面验是供应商责任输出端口与经销商责任输入端口的对接。面对面按责任与义务双方按七大原则面验确认,本身的面验行为就体现了诚信。
6、
现代社会经销商对生产商所生产的货物进行面验是依法办事。《中华人民共和国产品质量法》就有条款规定,对消费者的三包服务履行责任由经销商负责。如果经销商自身没有重视货物面验责任工作,那么生产商的不良责任将全部由经销商承担。
7、
面验是在面验利润。符合品质要求的货物面验接收,是财务管理的基本要求,如果工作人员忽视工作的重要性。糊里糊涂工作,没有按商品品质标准要求面验,或接受制造商的小恩小惠,将品质不合格的货物面验接收,那么就将制造商的风险稼接进来了,那么企业组织的原设想利润实现就打折扣了。
怎样面验货物?
1、
面验就要当面验检。生产商的送货人员与我方接收人员,按货物标准要求检验品质与清点数量。符合商务合同要求,双方责任人就要在《送货单》或我方《验收单》上当时当面签字确认。
2、
面验当时发现包装不符,重量不符的货物,应该要当着送货人员的面,当即开包检验货物,验证是否是内部货物与原定货物有差异。
3、
发现数量不符,按现收数量确认。
4、
发现不符品质要求的货物,应该要由送货人员自行挑选后,再确认。万万不要因为货源紧缺而纵容供应商以次充优,那是对诚信的犯罪。
5、
有的货物需要样本支持面验,必须要当着送货人员的面进行对照面验。
6、
面验结果,工作人员应该要将信息及时向财务人员报告。“凡取与,贵分晓。”不要只是自己分晓,更重要的是要让财务管理人员分晓。业务运行结果,双方的诚信工作,还存在财务资金流兑现责任的履行工作。
面验分晓图
财务分晓。开始与供应商财务对接履行财务责任与义务。
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“滥入货物”的不良心理有哪些?
1、
老供应商了,合作多年了。“免验”!
2、
不要太认真。太认真会伤对方的感情。“免验”或做个样式。
3、
现在都什么时候了。资源紧缺。能有货进来就是大好事了。结果将垃圾接收进来了。
4、
不会出问题的。每次都这么认真检验,都不会发生问题。
认真面验对供应商的帮助意义
1、
代表市场“认真“说话,有助于供应商,全面质量管理这根弘不松驰。
2、
通过面验发现问题及时反馈给供应商,让供应商明白辛苦管理还会存在不足。
3、
常常因供应商送货委托第三者,通过面验,也可以帮助供应商确认第三者的诚信度。
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