解说范蠡经商十八则第十五章钱帐要清楚，切勿糊涂；...

第十五章

钱帐要清楚，切勿糊涂；糊涂则弊端多。

钱，要“十清楚”

1、钱怎么来，怎么去？在哪里？资金流方向、源头与去处一定要清楚。不只是财务管理人员清楚，经营决策者也要清楚。

2、物流各环节费用，有多少？是怎么花的？为什么要这么花？财务人员要清楚，经营决策者要清楚。

3、应收款有多少？在哪里？是否有风险？风险度有多高？财务人员要清楚，经营决策者与相关业务人员要清楚。

4、应付款有多少？要付给谁？什么项目？什么时候要付？财务人员要清楚，经营决策者要清楚。业务人员要清楚。

5、流动资金有多少？如何按计划分配？财务人员要清楚，经营决策者要清楚。

6、固定资金有多少？在哪里？财务人员要清楚，经营决策者要清楚。

7、都是谁的钱？公私要分明。

8、盈利与亏本多少？哪些项目盈，哪些项目亏？财务人员要清楚，经营决策者要清楚。

9、谁手头有巨额资金？财务人员要清楚，经营决策者要清楚。

10、利益如何分配，风险如何分担？财务人员要清楚，经营决策者要清楚。

钱帐要清楚的三大前提

1、
所有责任岗位人员一定要清楚财务原始凭证管理的要求与意义。

2、
所有责任岗位的人员一定要清楚各岗位原始台帐日清日结的要求与意义。

3、
所有责任岗位人员一定要清楚组织责任结构运行的最后结果是通过财务信息管理得到确认的。

钱帐清楚，要清楚什么？

1、清楚资金流动情况：流向、流速、流量及合理性与利益性。

2、帐所体现的：经营业绩与失误情况要清楚。

3、帐所体现的开源节流要清楚：挖掘潜能，发现更大的商机与利润点。

4、“帐帐相对，帐物相对，帐证相对，物卡相对。”要体现：组织责任结构的薄弱点在哪里？能力运行的薄弱点在哪里？

钱帐清楚后的工作有哪些？

1、
强化组织责任结构与能力结构，以保障组织安全经济运行。

2、
发现错误决策，及时纠正错误决策。

3、
评估供应商、经销商、分销商、用户诚信度。

4、
评估所抉择经营项目的生命周期，及时调整市场策略。

5、
验证资金计划决策。

钱帐糊涂六大弊端

1、
组织责任结构与能力结构漏洞无法及时发现。组织安全经济运行受到威胁。

2、
不良供应商、经销商、用户诚信度无法正确评估。

3、
组织错误的决策无法及时发现，会继续走错误的经营之路。

4、
责任岗位人员混日子也会有业绩。

5、
因糊涂，费用控制不到位，会助长奢侈之风。

6、
因糊涂没有及时发现商机，应该要强化的项目无法得到及时的资金支持。