关于费用分析的思考

在财务内部会议上，我对费用分析的看法简要记录如下：

1. 费用分析的目的是什么？是做给谁看的？是用于内部管控，是做给管理层看的？还是按照会计准则做给外部看的？2. 费用分析的要求是什么？在明确了报告目的和对象后，我们需再根据报告目的同报告对象作充分沟通，确定费用分析的要求，确保数据用户对这些数据是信服的。我们财务要有足够自信地拍着胸脯说，这些分析是准确的充分的有用的。
3. 费用分析的难点是什么？到底是哪些原因影响费用分析的准确性充分性有用性？改善做得好的有哪些？做得不好的有哪些？
  我认为费用分析是用于内部管控，另外最直接的作用是作为报价和系统成本计算的标准。对准确性合理性的要求非常高，直接关系到财务数据在公司内部的可信度，直接关系到产品成本计算的准确性。
  举例来说，SMT每点费用，已作为一个指标来分析。但人家质疑的是：工具消耗品费用为何这么高？电费为何这么高？一查，原来是工具中有几百个防静电架未摊销，电费仅是个理论估计数，这样准确性就受到质疑了，人家不相信你这个数，那这个指标还能用来管理控制吗？人家付出那么大的努力，每点费用按理应该有更大降低，你在这里大笔一挥将人家的成绩抹去一大截，你还指望人家朝你的指标去努力么？这与管理目标是背道而驰啊。那改善方法是什么？困难是什么？电费是因为没办法单独安装电表只能用估计数，工具费用做摊销会增加工作量，不符合会计准则等。那根据公司实际情况，我们能做的改善又是什么？而每小时费用，困惑就更大了。报价到底应该用多少？系统未转出的制造费用到底是多少？去年的估计数和实际数差异在哪？是否真的是间接管理人工少估计？为何会少估计？2014估计应该是多少？
  前进的道路永无止境，财务要改善的地方还很多，要做出成绩得下定一个很大的决心，付出巨大的努力，同事们，加油！

,学习了, 我现在就是做的成本不敢说很准确.