[安德财务总监俱乐部分享]财务发展职业阶段与目标

财务发展职业阶段与目标PPT详见附件：

伊凡理解：

一、1－3年工作经验，是找工作机会（生存）；

二、3－5年工作经验，是找有学习机会的工作（提升）；

三、5－7年工作经验，是找待遇适当的工作（抓收入）；

四、7－10年工作经验，是找成就个人事业的工作（找职位）

五、10年以上工作经验，是找再提升的工作、创业或退休（实现自我价值）。

从人力资源或老板的角度来说，您的财务人员处于什么阶段？他们要的是什么呢？可以满足吗？可以留住吗？

从财务人员的角度来说，你对自己的职业生涯是如何规划的呢？您的进度能否与上述轨迹吻合呢？

有的人很难有机会从会计提升到财务经理；

有的人很难从财务经理提升到财务总监（CFO）；

有的人很难从CFO提升到CEO；

有的人很难从CEO提升到老板……

您的天花板在哪里？如果无法提升的话如何越过天花板另辟蹊径呢？

您的理解是什么呢？欢迎大家跟贴做进一步的交流！

致力于企业管理实践，专注于财务技术开发及应用！

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jinwa分享自己的经历：
毕业1~2年：做了2年销售，是学习能力的考验，不只是营销技巧，还要学产品相关知识和技术，做业务第四个月拿了销售冠军
第3~5年：接触全盘业务，有新任务派给我会非常开心，努力学习office，对拥有U8比较熟悉，上易飞系统是主力，花了比较多的时间钻研系统逻辑和业务
第5~10年：从工厂财务主管，到公司财务经理，通过上SAP系统学了更多新的理念。完成了2本书的整理和课程制作，帮助了许多的同行一起进步，教学相长是真的，我花了9年时间去践行。推行了成本精算方案、全面预算管理，在财务为业务服务上下了大力气，对各部门主管、研发人员做了财务相关培训，为采购、销售制作了大量的业务模型并为他们授课。自己阅读了一些书籍，主要是企业管理、时间管理、儒家典籍、佛学智慧。
第11~12年：关注整个公司的运营，主动请缨去管理公司的一个新项目兼市场部经理，从项目运作、对外业务、风险管控方面对业务有了全新的认识，整理了《成本控制是个系统工程》。
第13年~    ：学习IPO相关的知识，把企业内部控制作为重点，花大力去学习并践行。

jinwa为什么从销售转向财务呢？很好奇。

在jinwa的职业生涯中，最重要的是：学习、主动、实践、乐于助人。
我认识的很多有成就的人都有此特质，