《最佳财务管理实践----成本分析与控制》课程完美收官

《最佳财务管理实践----成本分析与控制》课程完美收官

春风吹草长莺飞，阳光温和明媚。3月22日，迎来了我们《企业财务战略落地----500强最佳管理实践》的第一堂课——《成本分析与控制》。在当今竞争日益激烈的经济环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，实施成本战略是提升企业竞争力的核心手段。
两天的培训课程，共计来自42家企业的52名学员参加了这次课程。课程分八个模块，层层推进，深入浅出，中间穿插实际的案例，内容丰富，案例生动，精彩纷呈，紧紧围绕企业成本降解这条主线，从成本结构、管理责任与分解、方法和工具、行动计划、以及业务流程的改善，进行深刻剖析，学员融合参与，与老师讨论些相关知识点。学员纷纷表示，经过这次培训，厘清了成本管理的体系思路，深刻理解了财务管理要从以前的局限于数字上的管理，向企业业务一线进行深入的重要意义。



来自建新集团的成本经理徐先生如是表述：因为老师自身也是汽配行业，与我们公司同属一个行业，课程内容很贴近。虽然我们公司的成本管理也是大致如此在做，但经过老师的讲解，让我对整个成本控制体系有了更全面的了解，从以前的碎片化思维，提高到从企业发展战略的高度来看待企业成本管理的本质问题。尤其是总经理驾驶舱和成本监控模型让我印象深刻，国际500强的管理工具真的有其强大之处。


宝德轮业的舒经理表示：经过此次培训，企业经营中内部管理、成本控制的合理操作，可以提高企业利润的最优方案，更好地做好此项工作，详细进行成本分析，对企业帮助很大，有助于我们的工作做得更好。



福尔达智能科技股份的学员认为，老师独到的思路和实用的模板在教科书上是学不到的，很有新意和吸引力，也很实用，对工作帮助很大。
“成本是客户愿意支付的部分，客户不愿意支付的是损失或者浪费”。这句话成为所有学员一致认为的最深刻印象。吕军老师结合自己15年的工作经验，提供成本降解的七大基本思路：成本消除、成本替代、成本转移、成本推迟、成本整合、成本消减、成本锁定。在成本结构和要素的分析这一模块讲解中，如何确定存货周转天数的案例分析让大家受益匪浅，老师做的讲解图让大家跳出公式，从实际操作上重新审视这个问题。



吕老师给学员从源头开始梳理，更新了大家的管理理念，同时告诫大家，社会在不断进步，在竞争激烈的市场环境中，每天都会有新的商业机会在萌发，同样也会有新的淘汰在产生，我们需要做的是与时俱进，而不是闭门造车，如果不能积极地去汲取进步理念，不能将好的管理工具转化成行动力，就会让企业的管理发展有滞后的可能性，同样每个财务管理人员如果没有危机感，也可能随时被淘汰替换。

《成本分析与控制》是《企业财务战略落地----500强最佳管理实践》系列课程的第一堂课，而这一套系的课程都是由多位经验丰富的500强在职财务总监实际走访宁波市多家企业，总结而出，我们坚信，卓越的财务管理是实现企业战略目标的关键。



课程的结束就意味着企业管理实施的开始，我们希望学员能将所领悟的管理思路、所学习的管理方法和工具在企业管理中进行真正应用。
正所谓“纸上得来终觉浅”、“知行合一”。知识需要通过行为转化为行动力，才能将管理培训转化为生产力，去推动企业的管理变革和竞争力的提高。
如遇所需，我们愿意随时为您提供坚实的支持和帮助！


宁波市信用建设促进会
宁波市产经管理技术培训学校
2014年3月26日

辅导式的培训效果就是不一样。