马雪征：优雅的智慧女人

马雪征 优雅的智慧女人

马雪征，外表给人的感觉优雅、谦和，而内在却蕴涵着超凡的气质——“集尊贵和智慧于一体，优雅与光芒并存”。新天籁的“舒适优雅”是现代家居生活的写照，而马雪征的“优雅”则是一种善于取舍、敢于进退、精于审时度势的智慧和态度。
本刊记者 刘欣然 发自北京
马雪征这个优雅的智慧女人，将两种截然不同的气质令人惊讶地结合在了一起，积极进取和淡泊随性，高贵而不显得高高在上，自信而不让人觉得咄咄逼人，柔和而不掩内在光芒。
“我这个人没有包袱”
马雪征说自己：“我觉得我这个人没包袱，有成绩的时候没有包袱，没成绩的时候就更没有包袱了。”
1990年，36岁的马雪征做了个重大决定，放弃唾手可得的中科院副局长位置，加盟当时只有十几个人的小公司联想。
1990年之前的马雪征一直在中科院工作，是中科院两个处的处长，负责中科院国际合作局的合作项目，给小平、耀邦同志做过翻译，接触的都是著名学者、诺贝尔奖获得者、大使、科技部长一类的大人物。
与那个时代大部分人的拘谨不同，马雪征性格自信而洒脱。
1976年马雪征从首都师范大学毕业分配到中科院做对外合作项目，接手的第一个项目是给研究中国科学史的英国科学家李约瑟做翻译。
插队4年、工农兵大学生、1973-1976年在首都师范大学英语专业学习3年，这些因素的组合让这份工作对马雪征来说并不容易。
马雪征每天从李约瑟那里要来第二天的演讲内容，把所有不认识的技术单词都查阅、记录，以便次日上台翻译。这些准备还不够，马雪征在台上仍然会出错，还会遇到不懂的单词。
可是她也不紧张。时隔多年马雪征回忆，当年她面对包括中科院院长方毅等要人时，也会偶尔直接问台下的专家们“这词是什么意思”，得到回答之后说声谢谢，继续翻译。
20岁出头的马雪征主动组织了一些项目。比如她和另外几名同事独立组织了一个青藏高原的地质考察项目，先后进藏5次，历时3年，从南到北穿越了整个青藏高原地区，完成了地质考察。
这样的性格，这样的行动力，使马雪征成为中科院最年轻的处长，然后是最年轻的主任，年仅30岁时，她就享受到了别人五六十岁才能享受的专家级的薪水待遇。如果不是离开去了联想，马雪征将会是中科院最年轻的副局长。
少年得志的马雪征并没有学会圆滑融通，她记得曾经听说中科院里的一些议论：千万不能让马雪征当局长，否则局里有一半人要走掉。
自信的马雪征的反应不是决定要刻意掩藏自己的锋芒，朝中国社会标准意义上的中庸圆通成熟方向发展，而是认为：环境有问题。
此后，马雪征在联想经历了“人生最宝贵的17年”。
之所以决定加盟联想，是源于马雪征脑子里的一幅画面。
1988年联想在香港开业，马雪征陪周光召院长作为剪彩嘉宾到了香港，此行让马雪征震撼——一个十几个人的小公司，窝在破旧的厂区里办公，从实际上是货梯的电梯上楼时，“是跟一帮光着膀子、搭着条毛巾的运货工人一起上去的”。
进了办公室，马雪征听胸怀大志、雄心勃勃的柳传志给周光召汇报公司的远景规划，如何通过香港走向世界。柳传志高谈阔论，宏图构想，“如同指挥千军万马、运筹帷幄决胜于千里之外的将军一般。”
一年多以后“没包袱”的马雪征决定放下如锦的仕途，去联想。她坦言：“90年代初下海，看不清楚方向，压力很大。”
优雅与锋芒并存
同样“压力很大”的还有柳传志。马雪征是一个马上就要被提为副局长的人，为什么来自己这个小公司？柳传志觉得有问题。
联想为此专门召开了总裁会议，讨论这后面的“弦外之音”，虽然得到全票通过，柳传志还是让马雪征去做生产一线的工人、销售柜台上的售货员，毫无怨言的马雪征6个月成为香港联想总经理吕谭平的总裁助理。
1994年，马雪征操刀完成了联想的香港上市。1996年，马雪征帮助柳传志止住香港联想业绩下滑，并于次年完成北京联想和香港联想的整合重组。自那时起，马雪征成为联想高级副总裁，并与杨元庆、郭为两位“新人”一起作为执行董事进入董事会，奠定了联想未来的权力格局：马负责联想的财务部、司库部、企业传讯部、人力资源部等职能部门的运作管理。2000年联想集团[0.77%]分拆之后，马雪征正式出任联想集团CFO，主管香港分部、策略投资和投资者关系工作。
尽管柳传志一度戏言：“我是给马雪征打工的。”马雪征自己却从来都很清楚，自己是一个辅佐性任务，柳传志指向哪儿，她就打向哪儿。
作为联想第一任CFO，马雪征不辱使命。她不仅把联想的资产负债表打理得井井有条，还主持了联想入主赢时通，与电讯盈科[-0.59%]和AOL战略合作，以及投资金山、搜狐、新东方等。
但马雪征在联想扮演的角色远远超出CFO常规的职权，她还是联想对外的“公关大使”，率队奔赴洛桑为联想拿下奥运TOP赞助商资格，而且也是组织内新老两代领导班子的沟通桥梁。
2000年她被《亚洲金融[-0.30%]》杂志选为“最佳首席财务官”，2001年、2002年连续两次被美国《财富》杂志评为全球最有权力的50位商业女性之一。马雪征联想职业生涯的顶峰是成为联想收购IBMPC业务并走向国际化的关键人物之一。
《环球企业家》写到：“2004年杨元庆提交的关于联想收购IBMPC部门的提议第二次被联想控股董事会否决，作为收购的鼎立支持者，马雪征没有选择在董事会上和反对者们针锋相对，她甚至没有马上找柳传志交流。”
“与柳传志合作13年来，马雪征对柳的理解可谓深刻。她判断，以柳的雄心和胆识，并不会反对收购，但年收入不到IBMPC部门1/3的联想要想达成此项交易，风险太大。柳传志从大局考虑，至少不会力排众议来推动交易。”
“于是，马雪征协助杨元庆找来了3家第三方公司——麦肯锡、高盛和GA投资公司——安排他们逐一去向控股公司的董事们分析并购利弊。在这一说服过程中，她和杨元庆并不出现，却达到了目的。结果众所周知，联想控股批准了交易提案，2004年12月，联想集团完成了收购。”联想一跃成为全球排名第三位的PC生产商。
在联想的风云岁月里，马雪征凭着超凡的智慧和才干，舞在资本之巅，尽显优雅和锋芒。
新角色
在这次收购中，私人股权基金引起了马雪征的兴趣，但是柳传志要求她为新联想再送一程。
2006年5月，马雪征交出联想收购IBM后的第一份财报，同时也交出了自己的辞职报告。
2007年9月，“打工仔”马雪征正式宣布从联想退休，加盟投资基金TPG亚洲，成为TPG董事总经理、合伙人，保留联想集团非执行副董事长职位。
此时人们想起多年前马雪征对自己的一句评价：“我没有像职业经理人那样只打工赚钱，也没有像企业家那样把企业当命根子。”
在处理家庭和工作问题上马雪征同样发挥了擅长“多任务处理”的优势。在女儿刚刚四五岁的时候也是马雪征最忙的时候，下班先要回家把饭做成半成品，再冲出去参加晚上的商业应酬，然后先生做下一半的晚饭——“要有意识把关系处理好，这样是可以做到的。”
编者点评
没有包袱的束缚，马雪征自信、柔和与高贵的光芒流露的很自然，尽显优雅的成功型女人新风范；超越一切平庸,新天籁秉承“现代家居”舒适优雅的内饰风格, 主张高品质的材料、人性化的配置与宽敞的空间感，尽展浓厚的现代居家新风尚。

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马雪征是我很仰慕的前辈，学习，努力提升自己。