老板的人才红利、制度红利和模式红利

经济学家对国家的发展驱动力有一个形象的说法，那就是“红利”。中国过去三十年经济发展被归结于三个红利，那就是我们的改革红利、人口红利和后发红利。改革红利是指从计划经济到市场经济的制度变化，它极大地调动了人的积极性，让企业和国家都得到了大发展;人口红利是指劳动人口的持续增长，既带来了大量便宜的劳动力，也带来了消费力;后发红利是指中国可以跳越发达国家经历的技术变革直接应用最新技术，也是指后发国家具备的人工成本优势。这些阶段性的红利现在都几乎被取尽了，今天的问题是，中国未来在什么地方能找到新的红利?
用同样的逻辑我们可以分析企业过去三十年的驱动力。和国家发展相似，企业也得益于三个红利：1.企业管理制度的红利，2. 相对便宜和容易招聘的人力资源红利以及3. 相对简单的经营模式红利。很多企业都在发展过程中引入了各种各样的管理制度如绩效管理，让员工的积极性得到了阶段性的释放;很多企业充分利用人才市场上的机会，靠大量便宜的员工挣到了第一桶金;很多企业通过摸索发现和建立了初步的竞争能力，借此建立了自己的根据地。和国家发展遇到的问题一样，今天很多企业原来的红利没有了，未来的红利在哪还很不确定。
面临这样的困境，我们该怎么办?老板不应该叹息和抱怨原来让我们成长的红利的消失：我们应该感谢过去的机会让我们有今天的财富和基础。老板也不应该在失去的“红利”中寻找未来：过去的已经过去了，刻舟求剑是无用的。我们应该面向未来寻找我们新的发展驱动力。无论是国家还是企业，我认为未来的红利还是在三个方面：
1.新制度红利。国家在市场经济方向的改革还有很大的潜力，同样民营企业在企业的经营理念渗透、精细核算管理、人事考核机制等制度层面有非常大的潜力可挖。“制度第一，总裁第二”曾经是易中公司开发的一个教程的名字。在今天，制度创新给有一定规模的民营企业带来的发展驱动力，可能会远远大过经营上的驱动力。
2.新人才红利。招工难，招聘难是很多企业普遍的难题，因为中国的人口红利在消失。本期的《易友》和《老板顾问》都在讨论如何解决这个问题，我相信易中编辑团队为您精心挑选的文章能帮您解决这个具体问题。我也就这个题目为《易友》写了一篇卷首语《解决招聘难的5个思考题》供您参考。但解决这个技术性问题之外，老板更应该关注的不是员工的数量，而是员工的质量。如果说很多企业过去的发展是靠人数的增长实现的，在未来增长要靠员工能力和效率的提高来实现。找到一个培养高质量和高效率人才的办法，我们就会找到未来发展的“新人才红利”。老板也许应该放弃过去抓两头的人事思路：上面培养一个或少数几个高手，下面招聘一大堆基层员工。在未来，大量的中间骨干人才的培养应该是老板关注的重心。
3.新模式红利。“风大的时候猪都能飞起来”，很多人用这句话形容很多企业在过去的成功。在过去你只要把公司开起来，只要比别人用心点，你就能盈利和发展。在未来，老板必须更细致地琢磨和打造自己的业务模式，更认真地培养自己的核心竞争力。这个做好了，企业可以在一段时间里享受“新模式红利”。这意味着企业要放弃一些领域，放弃一些做法，进入一些新的领域，学会一些新的做法。一些企业要坚持，一些企业要调整，一些企业要转型。
王雾清博士是易学专家，他在第二期老板俱乐部和俱友们分享时说，2014年是甲午之年，是多事之年，他预测企业界很多退居二线的大佬如王石、柳传志都要再次走向前台。为什么大老板要再次出山?因为越是不确定的时候，人们越是需要领导人和领导力。2014年，我们又一次处在一个变化大和变化快的时间段。巨变的时候站出来为公司和员工找到(新)方向，是老板义不容辞的责任。我希望正在读这篇文章的老板站出来，为自己的企业和员工找到未来的发展新动力，找到属于自己的新红利!