所有伟大的老板都知道的五个真相

当你坐在老板办公室里看业务挑战，你会观察到的一些有意思的真相。



在研究我的一些书的过程中，我采访了数以百计的成功的老板，从大公司的首席执行官到小镇上的企业家都有，和他们讨论业务挑战。下面是我从这些谈话中了解到的五个有趣的真相：

1.    你不能管理群组，你只能管理个人。

认为你是在管理一群人的想法太疯狂了，因为“群组”的概念仅仅是你头脑之中的抽象。无论你管理的是群组当中的个人还是管理着那些管理这些人的个人。都是阶段性的。

2.    你可以控制也可以当教练，但是不能兼得。

每个经理都必须做出一个根本性的决定：你的工作是在控制每个员工的行为还是在训练员工改善他们的行为？你不能两样都做，因为它们是互斥的。

3.    招聘要谨慎，但是解雇动作要快。

多花点时间招聘，因为选择了一个糟糕的人所带来的成本是个天文数字。相反，如果有人已经不合适了，那么就要像外科手术一样尽快地处理掉。要尽快地将要解雇的人处理掉，这样每个人（包括那个被你解雇掉的人）就能够继续前进了。

4.    要得到忠诚，你就必须先对对方忠诚。

很多老板抱怨员工跳槽。但是这些老板自己也意识到要求员工忠诚是不现实的，除非老板愿意承担财务损失保持聘用这些员工。

5.    太多的领导会毁了团队。

你想要一个充满了领导者的团队，对吧？错啦！绝大多数时候，你最好是聘请工蜂而不是蜂王。这样想想看：有110个指挥的管弦乐队仅仅是一堆人在那里挥舞着小棍子。