财务管理从“记账先生”到商业合伙人

　　4月8日，第三届中国CFO高峰论坛在京开幕，论坛的主题为“财务提升公司价值”，与会人士共同探讨和交流了中国最先进的财务管理和创新模式，分享国际最新的财务管理理念。

     随着时代的推进，全球以提升企业价值为导向的理念推动了企业财务功能的不断演变———从传统的‘记账先生’发展到如今成为参与企业战略决策的商业合伙人，我们看到了一个全新的商业格局和财务功能远景。”此话提示了企业的财务人士正在发生的功能转变，即从“记账先生”到商业合伙人。

   实际上，许多财务人员并不理解会计是一个多层面的学科。简而言之，会计有两个分支：一是向外部利益相关方或政府部门报告财务信息，即财务会计；二是为企业有关财务方面的决策提供相关信息，即管理会计。

　　企业业务的哪些部分在创造价值？企业员工绩效的真正驱动力在哪里？哪些顾客在给我们创造利润？哪些因素在产生现金？这些问题都需要了解企业内部财务情况的专业人才的技能来解决，应该说企业的各个部门（包括研发、销售、风险管理、客户服务、绩效评估等）都需要有效的财务信息的融会贯通和支持。在这个过程中，管理会计需要和公司的各个部门经理们沟通，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,为企业管理部门正确地进行管理决策和有效经营提供相关信息。

　　导致这种转变的外部因素很多，比如全球化、商业社会的发展、管理方式的演变、技术革新以及核心竞争力等，但是这些转换的主线只有一条，那就是企业价值的提升。

　　中国很多企业实现了首次公开上市，对于企业财务发展和技能的要求也越来越高。“现在企业的高层管理人员意识到他们不但要提高自己的管理技能，更重要的是，在他们下面应该有一个强有力的支持团队，使他们具有更好的企业管理和发展技能，为企业创造更多的财富，这就是企业可持续发展的一个非常庞大的计划。”我国资深会计专家丁平准表示：“一切有战略眼光的人才市场开拓者，应当看到培养高级财务管理人才不仅是中国、也是世界各国实业界现实而紧迫的要求，这是一个潜在的巨大市场。”而随着近年来CMA、CIMA等国际培训认证的引入，应该会为“人才荒”提供解决之道。

　　■企业案例

　　财务部门包含经营规划职能

　　国内某著名通信企业的财务部门分成三大块，一块做的是财务会计和审计，即制定符合法律法规的报表并进行审计；另一块是财务管理———他们根据会计团队的数据进行处理和分析，为企业的管理者提供建议；还有一块是对外投资人团队。在这些团队中，经过培训的财务管理人员充当的角色是企业的建议者、规划者、必不可少的参与者以及经营方面的合伙人。他们帮助企业进行科学客观的分析，为企业管理者提供科学有效的发展战略规划。

　　由于财务管理人员培养的周期长，既要具备会计相关的基础知识，也要有一定的公司管理、战略经验，因此相关人才的缺口较大。随着新会计准则的颁布和实施，财务会计领域逐渐得到规范，企业的重点也慢慢变成如何利用财务为公司创造价值。

　　■素质要求

　　需要财会基础与公司管理、决策知识

　　IMA（美国管理会计师协会）总裁兼首席执行官保罗·夏曼表示，要成为管理会计师，除了掌握传统会计的工作内容以外，还要学习成本会计、预算控制、决策分析、资产预算、战略计划、绩效管理、市场营销等方面内容。并从战略决策支持者的角度，来帮助公司进行内部控制和决策分析，最终推动企业整体绩效的发展。

　　CIMA中国事业发展总监李颖则告诉记者，要成为一个优秀的财务管理人士，首先，他应该有一个坚实的财务会计知识的基础，在这个基础上还要学习更多公司管理和战略决策方面的知识内容。

　　从能力水平上来看，他需要不断地学习保持知识的更新，以及与国际化准则和规范所接轨。同时沟通协作能力又是一个必不可少的方面，因为一个好的管理会计需要和公司内部各个部门的经理沟通，是一个真正的团队合作者。

　　还有最重要的一点，作为一个优秀的财务人员，必须不断强化自身的道德水平和职业操守，道德之后才是执业水平。

　　核心能力是帮助企业做出正确决定

　　会计师的核心能力，最重要的一点就是要保证财务报告的一致性。所谓一致性就是根据国际财务报告准则的要求，各公司企业制定的财务报表都必须是一致的，这样才能保证投资者和其他报表的使用者按照同样一个平台和准则来了解财务报表的内容。

　　第二个重要内容是能够为企业创造更多的价值，同时帮助企业做出正确的决定，其中就包括制定正确的价格发展战略、客户价值增值战略以及采购发展战略等，这些内容不是传统的企业会计人员做的事情，因为这并不涉及报表数据的分析，实际上，这相当于是一个企业发展未来趋势的分析。

　　
　　■相关认证

　　CMA（注册管理会计师）

　　组织者：美国管理会计师协会（IMA）

　　目标：从内部推动企业整体业绩的管理会计和财务专业人士。CMA认证能帮助持证者保持最高水准的职业道德要求，正确预测企业的需求，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。

　　考试：共4门，拥有财会类相关认证可免考第一部分。

　　费用：注册费、考试费、年费加起来不到8000元人民币；参加面授培训，总费用在2万元人民币之内。

　　耗时：通常CMA考试可在1-2年内完成。

　　适合人群：致力于在财务领域长期发展，并热衷于为企业提供战略决策支持的从业者；乐于拥有职场核心竞争力及卓越的职业发展路径的在校学生。




　　CIMA（英国特许管理会计师）

　　头衔：ACMA(CIMA会员)/FCMA（资深CIMA会员）

　　组织者：英国特许管理会计师公会(CIMA)

　　目标：培养高端企业财务管理精英，如CFO/ CEO/财务经理等。

　　考试内容：三级共15门，包括基础级/管理级/战略级。

　　费用：注册费用，所有课程考试费用，加上三年的年费，一共大约1400英镑（约合人民币2万元）。

　　耗时：考完所有的15门课程大概需要3- 5年时间。