混合制前夜的民企辛酸故事

作为中小企业协会会长，李子彬每天都能听到许多企业反映的困难。在这些困难当中，精工振能石油投资有限公司执行董事俞建良遇到的或许是最棘手的一种，就连见多识广的李子彬都忍不住在博鳌亚洲论坛上，与众多民营企业家共同探讨、商议对策。

说来有些心酸。

5、6年前，国家鼓励民企走出去。年轻的精工振能石油组成一支专家队伍，带上最好的设备，前往蒙古国，在几千上万公里不见人烟、开车一天也走不出去的戈壁滩上，面对夏天40度、冬天零下40度的严酷环境，经过3年勘探、挖掘，发现了14口油井，每口井都产油。

“即使是大国企，这样也是很少见的。”俞建良骄傲地对《华夏时报》记者说。

在最近的试生产中，这14口油井里产量最大的一口井每天生产原油28吨。如果按照现在的原油价格计算，每口井每年约有100亿美元的收入!

经过和蒙古国长期而又艰苦的谈判，蒙古政府同意油井产量的一半出让给该公司，这也让俞建良的“走出去”斩获颇丰。

“前期（工作）的时候，中国周围的邻国对中国国营企业前去投资比较敏感，觉得中国企业又来侵占资源了。但我们作为民企，境遇会好点。石油作为一种战略资源越来越少，中国需要这样的资源，中国目前的石油进口已经接近60%，所以我觉得我们的发展前景应该是很好的。”俞建良称。

不过，在规划美好前景之前，有一个巨大的问题横在眼前：这家规模不大的民企根本没有石油进口配额。

“因为从国外把石油卖到国内是需要一定配额的，我们没有这个配额。油打出来了，1500吨油，就放在地上。因为没办法实现销售，也没有办法经营生产，更不要说进一步加大投资了。”俞建良为此非常烦恼。

李子彬对这种情况惊讶不已。

“进口配额放开，需要民企有执照，跟国企真正的在一个平等的舞台上，这不是竞争，是合作。民企做石油的，与国企根本就不存在竞争。首先就不在一个量级上，他们是航空母舰，我们是一条独木舟，但我仍觉得生存机会还是有很多的。目前的问题是，我们获得这些资源之后，怎么样把他实实在在变成所拥有的东西，这里面可能就需要国有企业更多地做一些工作。”俞建良表示。

此外，油井后期需要规模投资，才会产生效益。在俞建良心中，最好的出路是把企业做到一定的程度，然后把这个资产卖给国家，有国有企业愿意与他合作，将其100%收购。因为千万美元投资石油只是个基础数字，几个亿以上的投资很平常，对于小民企来说，压力非常大。

事实上，在混合所有制门外踟蹰的民企不止这一家。

在博鳌亚洲论坛民营企业家圆桌论坛上，民营企业家集聚一堂，共同为感兴趣的话题投票；其中，80%的民营企业对于混合所有制未来的预期感到不确定。

同样在这个会上，当被问到“民间资本利好政策新鲜出炉，但落地仍需政府和企业摸索前行，您认为民营企业参与垄断行业的最佳时机是什么时候”的问题是，评选结果显示，大多数企业家选择“暂不进入，等待制度明朗或先完善自身条件”。

三中全会提出发展混合所有制经济之后，中石化称将拿出油品销售业务板块引入社会和民营资本，外界对此热情高涨，但也疑虑重重。民营企业最担心的问题是开放股权比例过低，民营企业难有话语权；公司内部原有生产管理流程不支持新技术应用。

“我觉得台湾的经验应该引起社会的注意，台湾可以把一些亏本的，或者叫福利性的产业交给政府做，其余的东西都交给民间做，这是效率最大化。”远大集团董事长兼总裁张跃称。

在这种背景下，让民企进行选择，民营企业家们只能用脚投票。