企业管理者人生历程中的几个阶段

本人从2002年开始从事咨询，咨询的企业应该不少于200家了，北京、上海、天津和重庆都去讲过课，同时也支过很多乡镇和农村讲课，讲课的内容很多，TS16949、ISO9001、AS9100、5S和流程再造等等；讲课的过程中，经常会和企业领导者谈谈企业的发展和企业的规划，也会谈论企业老板的人生规划之类，有时讲课以后要进行一些调查，通过调查和研究后发现，中国的企业，特别是近年来成长起来的民营企业，领导者（老板）的人生出现一个规律，我把他们的人生历程分成几个阶段，在此进行一下描述；因为作为企业管理者只有突破这些阶段，企业才能一级一级向上攀升，方能永续经营。下面把这几个阶段展示如下，希望各位领导读了有所启发，咨询师读了能咨询得更好，其它人读了也能有所收获，并能分享其心得。

1、 随波逐流的人生阶段

人在顺境时，是不会表现出这种阶段的；只有逆境才能表现出来。当一遇到挫折时，立即前途渺茫；灰心丧气，随波逐流；有时甚至是放纵自己，从而在人生还没有起步的时候就跌到了；而且是自己并不想爬起来。这是人生的第一个阶段，只是时间跨度并不相同。这个观念阶段的突破不依个人知识文化而变化，完全是个人意志与外界环境的帮助；典型的表现就是在农村，没有主见，只是随波逐流，做一天和尚撞一天钟，日子一天天过去。只有当个人意识能突破这个观念后，才能自然进入第二个人生阶段。

2、 小富即安的人生阶段

人天生有小富即安的意识存在，农民有点饭吃就能满足；有个固定的工作也能满足，并没有人想到自己还有什么人生的目标；这是我们这个民族文化熏陶的结果。现在为什么我国农村生产力倒退，根本原因就是这个观念成主流意识；观念决定思想，思想决定行动；结果国家对农业这么好的政策都没有人想利用，从而自己失去了发展的机遇。

小富即安的人生阶段突破，要有文化教育的支撑；所以知识文化能成为激励人生目标的动力源，所以文化程度愈高的人；自我目标愈明确。

3、 唯我独尊的人生阶段

当突破小富即安的人生阶段后，个人必然有一个快速的发展；结果这种发展反而培养了‘唯我独尊’的意识，把自己看得比别人都高；有一种‘高处不胜寒’的感觉，自然也就不愿意与别人合作；宁要自己一棵参天大树，不要周围一片树林。我们有很多人宁可把自己变成勺子，也不愿意与别人共同组成木桶；结果我们中国处处见到勺子，却很难见到能组成木桶的板子。同样我们很多个体老板无论自己做到多大，决不愿意把它变成股份公司；实际就是这个阶段在作怪。我们的国有企业实际是木桶的体制，实际还是‘唯我独尊’的管理。

4、‘宁相信人而不相信制度’的人生阶段

当突破唯我独尊的人生阶段后，人自然就变成只信任自己相信的人；从而出现用人管人的局面。在这个阶段，虽然各种规章制度都有，但自己只相信自己信任的人；自然是‘任人唯亲’，因为中国文化再一次表现出自己的痼疾。突破这个观念的人，对规章制度自然就尊重了。光是我们的民营企业，也是港澳台资在内地企业的写照。

5、‘宁相信制度而不相信文化’的人生阶段

对规章制度尊重的人，必然十分重视规章制度的建设；从而出现用规章制度规范一切的局面。然而规章制度是个切入手段，当形成文化后；应该淡化规章制度，或者规章制度向更高层次迈进；有人却迈不出这个槛，结果规章制度愈来愈多；而实际却在倒退。

6、文化的人生阶段

文化是人生的高级阶段，它还能制约发展；因为文化涉及提升的快慢问题。有为文化是以制度为切入点进行提升的，而无为文化却是以精神理念来提升的；现阶段基本以有为文化为主，自然提升的速度很慢。但不管咋说，能到达这个阶段的人还真不多；能到达这种境界的人，必然也能进入自己的无为管理。

是非明于学习，

境界生于内省；

意志源于修养，

观念止于满足。

这就是人类改造自然与创新自己的总结.