180Fusion CEO：我创业中犯过的最大错误

导语：180Fusion与谷歌在webinar上展开合作，并被谷歌视作是在点击付费行业中增长最快的合作商之一。CEO科恩认为，管理上一刀切是他犯过最大的错误。


斯科特·科恩是180Fusion的CEO，180Fusion最初是一家位于地下室的初创企业，在经过4年的蓬勃发展后如今已经成了一家横跨美国两大州(犹他州和加利福尼亚州)、员工数超过50人的互联网营销公司。180Fusion的这种发展速度已经引起了多家大型企业对其的关注，其中之一就是谷歌。
180Fusion与谷歌这家搜索引擎在webinar(在线研讨会)领域展开合作，并且被谷歌视作是在点击付费行业中增长最快的合作商之一。
虽然公司取得了成功，但是这一路走来科恩还是体会到了挫折的滋味。
以下就是他曾犯过的最大错误之一。
科恩的最大错误。在创业的最初阶段，科恩学习如何去对一个团队进行管理时，他经常会对整个团队使用同一种领导模式。实际上，制定一组管理方案并坚持下去会更简便高效。
然而，这种所谓万全之策的管理风格使得科恩失去了最重要的收入源，这对于科恩的公司而言是一个巨大的损失。在反思过后，虽然不确定这些优质员工究竟是哪里出了问题，但是他意识到问题归根结底出在他的管理风格上。
在科恩知道自己的管理方式需要做出改变后，他就开始关注与领导能力相关的智慧箴言。科恩在无意间发现了由美国加州大学洛杉矶分校著名的教练约翰·伍德所著的《伍德论领导能力》一书。在这本书中，伍德强调身为一名管理者，你需要懂得对时机进行掌握：知道什么时候可以灵活，什么时候应该严格。作为领导者，你必须具备直觉和批判性思维，因为它们可以帮助你判断不同的员工所适用的时机是什么。
科恩对此产生了共鸣，他迅速的将这些箴言融入到了他的管理风格中去。
科恩的收获。在创办一家大型组织的过程中，对团队的心态以及每个员工的不同需求进行考量是非常重要的。科恩逐渐意识到在不同时间对不同员工提出灵活或严格的要求，并不等同于偏袒谁或是给予了谁优惠待遇。更何况，这是对团队成员的个体需求的辨别，给予了他们取得成功所需要的管理。
给企业家们的建议。无论你手下的员工是仅有2人还是多达200人，了解该在什么时间地点进行严格管理，还是灵活管理，这一点非常重要。每天向你进行工作汇报的人也许正在面临着一项挑战，或是个人生活或职业生涯出现了问题。如果你不能松紧结合的对公司进行管理，那么你就会面临着与团队疏远的风险。