中国企业最大的问题在哪里

一、             企业文化差距
企业文化的实质是：企业用什么来凝聚人心？它的主要内容有：远景、核心价值观和战略目标。
所谓远景，就是企业全体员工共同的目标。没有共同的目标，就没有一个共同的利益，这是一个基本常识。不少中国企业的远景，往往仅是企业家个人的宏图伟业，壮丽的远景只是实现企业家的个人野心的附属品，而不是全体员工的共同追求！结果，不少中国企业急着迅速做大，很少考虑靠什么做大做强。他们急着实现规模上的扩张，很少考虑靠什么支撑它。
二、             绩效管理差距
       绩效管理可以归结为两句话：首先，你怎样发挥员工的能力，实现企业目标，其次，你怎样评价员工对企业的贡献，并用什么回馈员工？
       世界级的企业的做法是：以员工为本，在较长周期中，把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的的持续发展，最后一定体现为员工素质的持续提高，所以，特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。
三、             公司掌控差距
        中国企业和世界级企业最大的差别在于，我们对公司的控制由人完成，而不是通过制度与流程系统。其最大的危害在于，企业最后变成“老板游戏”---一个大老板带动无数个小老板。
小老板复制大老板，必然形成诸侯经济，短期内可以在量上获得扩张，却不能获得制的提升。第一、诸侯经济从整体上讲，完全是利润导向，公司内部互相争夺资源，而不是资源共享，最终形成一个没有战略的游击队；第二、能人管理的风险是很大的，依靠能人管理，公司领导者必须成天考虑如何安抚这些人，否则，他们就可能另立山头，离公司而去；第三、能人不可能培养出员工的职业感，只有按照流程，按照程序办事，才有职业感。
四、             营销系统差距
        所有世界级企业都致力于与消费者一起成长，甚至帮助消费者更加理智。一个成熟的充分竞争的市场，是企业优秀的源泉。
        不客气地说，中国企业的营销就整体而言，基本上是没有战略的竞争，我们都往一个方向走，只能培养两种能力：市场炒作和价格战……遗憾的事，不少企业家在骨子里对消费者没有敬畏感，他们认为可以用计谋高定消费者，所以，会用夸大其词的广告，用尽心机的承诺，来讨好消费者。
五、             领导力与团队差距
        为什么只有几千人的企业，其领导就在大谈公司病？而世界级的企业拥有几十万人还能灵活依旧？
        原因在于，世界级的企业是基于“事”的领导，在事实和数据面前，领导者和被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而把正确的事情做好。如果领导的关键在于人际关系，人与人之间必然是不平等的。必然要讲究人与人之间的谋略。因此，不少中国企业家的骨子里，有很深的帝王情结，有很强的支配欲，喜欢研究“西南之术”
“好为人师”。如果我们把援引全部推到企业家身上，也是不公平的。从文化传统上讲，中国企业最大的问题时，人们没有学会被领导。在企业，不被领导的只有董事长一人，其他的人不仅要领导别人，而且要被领导。这时，你会发现，我们经常用领导别人的方法接受别人的领导。现在我服从你，不是承认自己的水平比你差，而是因为你的权力比我大，应为我是你的下级，不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等握有权力的时候，再来领导你。
与此相反，世界级企业强调的是以原则为中心的领导，强调权利和义务对等之上的合作。他们建立的是不依赖任何个人的强有力的领导班子，高层管理人员定期与员工、顾客及其他主要工作人员沟通。他们强调建立一个从计划到业绩的系统能力，是团队，而不是个人成为企业核心能力与核心支持。
摘自《榜样》