湘军团队精神：制度设计为何重要

湘军不是国家的正规军，然而曾国藩用很短时间将这群散兵游勇打造成那个时代最具忠义血性的部队，他是怎么做到的？


曾国藩在编练湘军前，先分析了当时作为正规军的绿营为何屡屡溃败，他发现绿营的“世兵制”造成了营内官兵互不相识，也无交情，打起仗来“近营则避匿不出，临阵而狂奔不止”。

于是，他在湘军采取了全新的制度设计——层层招募制。湘军的待遇很高，但只有被上司招募，才能加入湘军，所以下级对上司心怀感激。不仅如此，曾国藩还规定在作战时任何一级军官一旦战死，其手下的军队就会就地解散。这样一来，所有人都会尽力保住自己的长官。

管理者的关键任务是制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向。

华为公司企业文化的核心是“艰苦奋斗”。华为近15万员工，主体以80后为主，为什么能形成艰苦奋斗的文化？
这要归功于制度设计。华为的制度设计是“高效率、高压力、高工资”，所有的制度设计都围绕着保证奋斗者的利益最大化而展开，奋斗也就变成了员工自觉、自发的行为。