华为：全球本土化与全球价值链

华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑16日在青岛举行的亚太经合组织（APEC）工商界主题论坛上发言指出，在今天的商业环境下，资本、物资、人才和知识方便地全球流动，信息技术高度发达，使得“全球化公司”和“本地化公司”这两个过去常被分离的概念正变得越来越统一。

华为的商业实践就是要将“全球化”与“本地化”结合在一起，整合全球最优资源，打造全球价值链，并帮助本地创造发挥出全球价值。

华为认为，任何全球化的公司，都必须关注不同市场的本地化需求，并提供相应的差异化产品和服务，这样才能将全球的成功延伸到本地市场。

另一方面，在这个经济高度全球化，信息技术尤其是互联网应用高度发达的时代，本地化的文化、产品、服务往往有可能用比过去短得多的时间被推广到全球，这使更多的本地化公司具备了全球化的潜力。

对于全球化，胡厚崑表示：“全球化不仅仅意味着运营的全球化、投资的全球化，更需要建立一种新的商业理念。这种理念是将全球市场视为一个单一市场，像在单一市场一样构建全球的价值链，并将全球的优质资源都整合到这个价值链里面，使每一个单一节点上创造的价值都有可能在全球范围内被分享。”

目前，华为在全球各地拥有优质资源的地方建立了16个研究所、28个联合创新中心和40多个专业能力中心。

华为通过这些研究所、联合创新中心和能力中心与全球几百个合作伙伴合作，将自己的全球价值链打造成了一个全球化的创新平台，华为全球的客户都可以通过这个平台用最短的时间分享来自全球不同地方的最新创新成果。

对于本地化，胡厚崑指出：“本地化不仅仅意味着本地雇佣、本地纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化应该是通过与本地优秀企业进行产业分工合作，将他们的创新能力整合到华为的全球价值链，并通过这个价值链将本地的创新成果推广到全球，使本地创造真正发挥出全球价值。”

华为在全球不同的国家和大量优秀公司合作，华为在全球提供的产品里高度整合了来自全球合作伙伴的能力。华为在全球业务发展的同时，合作伙伴的业务也得到了良性发展。

作为一个全球化的企业公民，华为与本地伙伴在全球范围内的共赢是华为所带来的独特价值。

“全球本土化（Glocalization）的实践使优秀企业更好地做出贡献，也使任何一个国家都能够更好地利用自己的优势资源，从强大的全球价值链获益。”胡厚崑说，“在这些成功实践的背后，更重要的是开放的商业理念。”