做一个优秀的团队领导

“如何做一个优秀的团队领导？”这让我想起英国科学家所做的一个有趣实验——

科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里，蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群变得镇定起来，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。很快，前仆后继的蚂蚁战士留下一片焦灼的尸体，但还是将蚊香的火焰扑灭了。

一个月后，科学家又如法炮制。面对比上次更大的火情，蚂蚁军团并没有惊慌，而是调兵遣将，协同作战，不到一分钟就将火焰扑灭。与上次不同，这次的蚂蚁军团几乎无一伤亡。它们的成功源于蚂蚁军团的相互协作、勇于牺牲的团队精神和卓越的团队领导。

 

现在的时代是一个组织致胜的时代，决不能一个人去战斗，要充分发挥你所在团队的价值和作用。然而事实却不尽如人意。虽然团队真实存在，但作用却有大有小，甚至有的比一个人的战斗更糟。曾经听到外国人对中国人说：“一对一我打不过你，但我一对多却可以不战而屈人之兵。”他这是在讽刺我们中国人常常只有团队之名，而无团队之实。

团队应该是将一批技能不同，性格各异的人组合在一起，为了一个共同的目标而工作。除了团队的分工与协作外，流畅的沟通必不可少。因此，团队管理专家建议，作为一个优秀的团队领导，在自我管理方面应该具备九项基本能力，这也给我们界定了如何根据自己的实际情况，有目的地去锻炼和提升自己：

1、角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；

2、目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；

3、时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；

4、高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；

5、情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；

6、生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；

7、人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；

8、健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；

9、学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。


团队就是让一批不优秀的人做出优秀的成绩来，麦当劳就是典型的一例。麦当劳从来都不会聘用学历太高的员工，有的员工甚至连字都不识几个，更不用说智力水平很高了，但麦当劳通过团队建设，尤其是利用企业文化熏陶和店长的“传帮带”，让每个员工都发挥最大的潜能，从而赢得了辉煌的全球业绩。一般来讲，优秀的团队领导其领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
1、领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
2、决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
3、绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
4、激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
5、教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
6、授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
7、团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
8、员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
9、团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

 

作为一个团队领导，不仅要具备以上的素质和技能，还要学会运用SWTO方法，扬长避短，整合资源；不仅要发挥自己的优势，还要学会转念，即化腐朽为神奇，转劣为优；不仅要寻找与捕捉商业机会，同时还要学会规避风险和威胁，甚至还要学会如何利用危机和不利环境，再创辉煌。