Fitbit首席执行官：创业要疯狂，经得起被反复拒绝

Fibit首席执行官兼联合创始人James Park是一名连环创业者。
在Fitbit之前，他曾先后创立Epesi科技和Windup Labs，后者于2005年被CNET收购，James Park随后在CNET担任产品研发部门主管。
在他看来，创业是一件非常有意思非常激动人心的事情，创业是一种瘾。
James Park的父母是外来移民，在美国白手起家，卖过冰激凌，开过洗衣店。尽管父母做的都是小生意，但在James Park眼里，这也是一种形式的创业，他从小在这样的环境中成长，并在不知不觉中受到影响，创业的因子渐渐形成。然而，父母其实并不鼓励他创业。作为过来人，他们深知创业这条路的风险，希望儿子走一条比较稳定的路，即使在Fitbit销量如此强劲、如此成功的今天，父母仍固执于这样的想法，“他们最想我当医生。”James Park说。幸而James Park始终坚持自己的创业梦，这才有了健康器材领域的新风潮。
支持James Park在创业这条道路不断的前进的有三个动力：第一，他喜欢把自己的理念转化为实实在在的生产力，转化为产品，带给人们很多的实实在在的利益，这个过程是他非常享受；第二重要的动力是他不喜欢给别人打工；第三，自己创立的公司的每一个环节，他都能参与，这非常有挑战，也非常有意义。
一个企业从小做到大，每个阶段有不同的挑战。一开始，你需要去说服并赢得别人的理解和支持，因为你要卖自己的点子，让别人这个点子是有前景的。你不仅要劝服投资人，还要向潜在的员工来推销让他们愿意加。到了中期，怎么管理企业成为一件很具挑战的事情，从财务到每天的运营，到人力资源、销售营销市场各方面都会碰到不同的挑战。如果公司做得再大，做成一个上市公司的时候，要面临的是公共的投资人，那会有更多的挑战。
“在各个不同阶段所面临的挑战能让我快速地学到很多新的知识，我非常享受这个学新知识的过程。”James Park说，“我非常享受创业的过程。如果要让我选出一个最大的挑战，那还是在起步阶段，你要招募员工，你要让第一批投资人为你注资，是最挑战的。而我目前最大的挑战是如何管理一个全球化的团队。”
“我觉得大多数创业者的共同特点是：非常有雄心壮志有远景，有点疯狂，并且坚持是最重要的，不要轻易受挫。开始一个新的公司，你肯定会遭受别人的质疑和拒绝。不要轻易的就被他们打击到，慢慢的习惯了就好了，但要了解别人质疑和拒绝的原因，并加以改进。”James Park为那些坚持的创业者一些建议：工作努力非常投入，为了筹集资金要接触更多的圈子，尽可能地接触更多的投资人。
Q：您曾在一个发布上提出Fitbit正在向智能手表迈进，可否解释一下您想表达的意思？是指Fitbit的产品在某种程度上具备了智能手表的功能，还是智能手表将成为Fitbit未来的发展方向？
A：我不能展开谈太多，不过我们有很多多元化的产品系列。公司一直不断的推陈出新研发下一代的产品，我们研发产品背后的理念，不会有一个通用的产品的解决方案，不可能有一样的单一性的产品来适用于所有的市场需求，因为市场是多元的，需求也多元。我们会设计不同的价格，功能，可穿戴性不同的产品来满足不同的需求。
Q：未来Fitbit是否有新的产品研究方向？做出不同于现有产品的计划？
A：我们也会有考虑，但是我们不希望加更多的功能进去使产品变的复杂，因为现在市场上的智能产品，功能太多太复杂会让消费者困惑。他们不知道这个产品主打的特点和功效是什么。
Q：Fitbit刚刚进入中国，在中国的推广方式和在美国是一样的吗？
A：每个市场都有每个市场不同的条件和成熟度。我也能看到一些类似的情况，比如在中国，越来越多的人关心和健康健身有关的产品，所以他们对于这个领域是非常有兴趣的。我觉得最大的不同是在零售渠道不同，中国和美国的情况是完全不一样的。这也是对于我本土的团队的一个挑战，我相信他们会很好解决。但是我们刚刚推出的产品得到消费者的反馈非常好，所以我们也非常有信心。
Q：怎么看待整个可穿戴产品市场的潜力和发展的前景？
A：智能手机和蓝牙技术的不断发展，推动了整个可穿戴市场的前景，预估5年后整个市场的份额能够到达几十亿美元。我们的产品主要关注于健身，健康类的产品这样一个行业门类还是刚刚起步的，在不断地腾飞阶段，所以在这样一个起步阶段，我们进入到这么个领域并成为领头羊还是非常好的。