企业家一个人英明神武的时代慢慢过去，80 后创业者更有分享精神

80后成为创业新生力量，正在改写中国的商业格局。i黑马分享的这篇文章，本文作者李志刚在跟近十位80后创业者交流后发现，80后创业者更具分享精神，个人英雄主义的时代已经过去了。

2014 年以来，我见过数十位 80 后创业者，和其中的近十位深入交流过，有朋友问我，你觉得 80 后创业者有哪些特质?这些年我采访的企业家，明显可以分为两个时代的人，一拨是 50 后、60 后，一拨是 70 后、80 后。

现今，80 后已经是创业的新生力量了，朝气蓬勃，正在努力改写中国的商业格局。他们是颠覆者，不过，50 后、60 后的企业家们，当年创业的时候何尝不是颠覆者?虽然这两代人做的事不相同，但都是代表着那一代人最具活力、勇气的商业精英。

要说 80 后和他们的前辈之间的差异，我觉得在气质上明显表现出来的是，他们更具有分享精神。是的，个人英雄主义的时代已经基本过去了，现在是依靠团队开拓事业的创业时代。

自然，他们的前辈也有团队，哪一代的企业家都是需要团队来执行战略、扎扎实实地建立起自己的商业世界。我采访过的老一辈企业家也会强调团队，但始终是和 80 后的创业团队是有差异。前者是自上而下的，企业家是这个公司唯一的权威，比如我曾经采访过的柳传志、张近东、黄怒波等企业家，中国社会数千年父权文化在他们身上有明显的体现。他是这个团队的大家长，他几乎没有可与他平等对话的合伙人——即使是他的兄弟在公司中，也明显地与他有着因权力带来的等级差异。

我在采访的时候明显在一些细节上感受到。2013 年我在南京待了 20 多天，对苏宁的高管层进行过全方位的采访，他们对张近东永远是非常的尊敬，张近东每天晚上 1 点才睡觉，第二天 6 点就起床开始工作了，他的高管们也始终和他保持步调一致，一年 360 天基本无休息。我四年前采访黄怒波的时候，采访公司的高管，一开始那位副总总是说一些套话，顾左右而言他，翻来覆去就是黄总多么好，我急了，一拍桌子就对他说：某总，黄总告诉我，让你讲真实的故事。这下他才放松下来，挤了一些故事出来。

在 50 后、60 后的企业家那里，你明显感觉得到，企业家比起他的高管、他的员工更敢讲，更真实、更鲜明。你也会发现，讲到公司的发展，总是归功于企业家一个人的英明神武。

但是，在 80 后那里，稍微深入了解一下公司，你就会发现，公司能够取得一点成就，与身为 CEO 的创始人本人能力紧密关联，同时他的创业伙伴、这家公司的合伙人扮演的角色恰好弥补了 CEO 本人的短板。

因为这些地位更为平等的创业伙伴们，也会更为坦率地分享公司发展的故事，包括内部发生的冲突、矛盾。CEO 也不会讳言自己犯的错误，也会坦率谈起其他合伙人对这家公司的贡献。

我在《豌豆荚的秘密》一文里，谈到了豌豆荚三位合伙人之间出现过的矛盾，为着估值 10 亿美元的豌豆荚卖还是不卖，1985 年出生的联合创始人兼 CEO 王俊煜在没有沟通的前提下公布了不卖。这让负责技术的联合创始人冯锋生气，他觉得不沟通是不对的。王俊煜后来郑重向冯锋道歉，深入交流之后，豌豆荚的三位合伙人再次达成了一致，做一家独立的公司。我怎么知道这个故事的?另一个联合创始人崔瑾给我讲的。

就像王俊煜后来在发给我的微信里所说：我觉得我们可以讲一个更真实的故事，对自己的回忆也更珍贵一些。

豌豆荚不是个例。滴滴打车的创始人兼 CEO、1983 年出生的程维，直率地承认他创业的时候对技术一窍不通，也没有任何熟知的工程师。滴滴打车的软件一开始是外包给别人做的，据说是一家中专教软件的老师带着学生做的。这个技术短板直到他后来找到张博——滴滴打车联合创始人兼技术负责人，才解决掉。张博也为这个外包而来的软件擦了很久的屁股。张博也详细谈到当初有哪些问题需要解决。

甚至你会在中层、基层员工那里听到真实的故事和看法。他们没有那么强烈的“为尊者讳”意识，而这种意识在 50 后、60 后的公司里是常见的。

管中窥豹。这种明朗、自信、认为很多事情可以摊在阳光下谈的气质，从根子来说，是因为公司不是 CEO 一个人的公司，公司是你的、我的、他的公司。只有一个真正相信团队精神、相信分享、相信共赢的创业团队，才能造就这样坦率、明朗的公司。

为何 80 后更相信分享?相信共赢?从外部原因来说，中国引进现代企业制度已经很多年，股权激励经过这些年的资本市场教育，至少在关心创业的人这里都普及得差不多了。当下的创业者想吸引人才放弃在大公司的优渥待遇，冒着风险加入一家创业公司，必须在长期激励上给予足够的吸引力。不同于过去创造财富的模式来自于占有多少资源(例如矿产、地皮或者政府关系)，当下创业者创造财富的源头来自于知识型人才，优秀人才是稀缺资源，来自创业公司的机会那么多，你不乐意分享自有别人乐意。

而这些创业者也面临着巨大的压力。豌豆荚创业不过 4 年，滴滴打车也不过 2 年，估值都是 10 亿美元上下。像他们一样年轻的公司，在短短两三年的时间里，会达到前辈们可能花费 10 年才能达到的高度。变化剧烈的市场，机会稍纵即逝。简单算算，从 2005 年之后，有多少波创业浪潮?视频、微博、社交网站、LBS、团购、O2O、在线教育、互联网金融、移动互联网……有的创业公司默默无闻地消失了，有的创业公司爆红也暴跌。市场并未给与这些创业者足够的缓冲空间去学习成长，他们必须在短时间内抓住机会、站稳脚跟，他们必须有得力的伙伴快速捏合成精干的团队，弥补他们的短板。

不过，外部因素固然重要，但我觉得，80 后创业者更具有分享精神，因为这是他们的本心，他们相信这个世界是能够共赢的世界，而非零和游戏。

毕竟，这些年轻创业者生长在最安稳的时代，物质丰裕，也没有经过残酷的政治斗争，他们内心安全感更足，对人性持有更积极的看法。他们也是看着安徒生童话、看着日本热血漫画、看着好莱坞电影成长起来的一代，他们与世界的普遍价值观更融合。而在学校里接受的教育，也是去阶级斗争、去政治化的，主张科学、主张理性，他们更相信世界有其通行的规律。如果说 60 后的企业家的公司治理带有权谋学的气息，在 80 后企业家这一带，他们更相信管理是一门科学，而非是帝王心术，而非是权谋。

这样成长起来的 80 后创业者，他们没有前辈们那么强烈的政治抱负、家国情怀，他们的驱动力更多来自于，践行自己对这个世界本质的认知，实现自我价值。

我和王俊煜有一场对话，他说： 和上一代企业家相比，他们做事的专注和面临竞争时的快速反应值得我学习，但是，可能我们这一代人相对更单纯一点，负担也会少一点，比如说我们不是为了赚钱，也不是为了真的去打赢某场仗，也不是为了去成为一个什么样的霸主，我们存在的唯一价值就是我们创造出来的产品、服务比别人要好，这样才是我们给这个社会，给这个世界创造的新的价值。

我们也可以观察到一个现象，年轻的创业团队，多为同事、同学结合起来的，因为对于年轻人来说，能够在长期的稳定关系中深入了解、结成信任关系，那基本就是同事、同学。有的创业者甚至通过互联网结识志同道合的朋友，进而成为创业伙伴。过去基于血缘、姻亲建立起来的信任关系，渐渐被基于共同价值观和理念而取代。