汇源：难破的“家族化”

8月31日晚间，汇源果汁忽然发布公告，执行总裁苏盈福辞职，其职位将由洪莉接任，而苏盈福上任至今也不过一年时间，此前他曾被认为担负着“化解汇源家族化桎梏”的重任，此番离任，引发市场揣测汇源去家族化进程受阻。
汇源：难破的“家族化”

任职仅一年，曾被寄予改革汇源希望的苏盈福做出了辞职的决定。8月31日晚间，汇源果汁忽然发布公告，执行总裁苏盈福辞职，其职位将由洪莉接任，而苏盈福上任至今也不过一年时间，此前他曾被认为担负着“化解汇源家族化桎梏”的重任，此番离任，引发市场揣测汇源去家族化进程受阻。另外，汇源果汁在宣布苏盈福辞职的第二天，还公布了2014年上半年财报，业绩不甚理想，其中销售同比下跌4.73%，净利润更大跌82%。

汇源果汁公告称，苏盈福已经辞任行政总裁，但将继续担任公司特别顾问协助主席发展公司国际业务和指定运营策略，自10月1日起生效。汇源果汁同时表示，于洪莉将“接棒”。现年45岁的于洪莉是汇源果汁的元老，其2000年就加入汇源，曾在汇源果汁集团多个岗位担任职务，包括办公室主任、人力资源副总裁、生产中心副总裁、果汁事业部总经理、常务副总裁等。

今年3月曾有报道援引一位营销专家的话称，外来空降兵在汇源很难立足，苏盈福在行政总裁位置上或干不过180天。然而，虽然苏盈福在任超过了一年多，但是最终还是辞职了。而苏盈福的辞任也代表着汇源尝试去家族化的失败。改革尚未成功，汇源前途仍然未卜。

担任总裁仅一年多的苏盈福，曾承担着“去朱化”的重任。2013年7月，汇源创始人朱新礼卸任汇源总裁一职，新任总裁苏盈福走入人们视线。与此同时，董事会主席、执行董事兼总裁朱新礼于当日辞去总裁一职，退居二线。这一聘请职业经理人的举动，曾被业内人士解读为：深受家族化困扰的汇源真正开启职业经理人时代。苏盈福上任后大刀阔斧地启动了一系列改革，包括撤掉所有事业部，要求销售人员砍掉影响利润的环节等。

对于引进苏盈福，汇源官方称：“集团会因应企业的发展，不断优化企业架构和管治，引进更具有营销经验和国际视野的人才，是企业发展更强更大的必需。”

而今年1月苏盈福曾表示，“总的说来，加入汇源的过程比较轻松，可以说是水到渠成，相信我以前数年的家族工作经验会为汇源带来新的元素和生机。”

朱新礼寄希望于苏盈福，带领汇源从可口可乐收购未果的后遗症中走出，转变为强大的综合性饮品集团。2008年前后，由于收到可口可乐收购邀约，汇源大举扩充产能，因为按计划其果浆可以进入可口可乐全球供应链系统。商务部的一致否决批文，否决了汇源与可口可乐的联姻，也让汇源庞大的产能就此闲置。近两年，汇源的五六十家工厂的产能利用率仅有30%。

起初朱新礼也对苏盈福寄予厚望并放权，几乎不再公开代表汇源果汁露面。朱新礼甚至喊出：“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了，我也认”，但苏盈福上任后的一系列改革依然让外界咋舌：公开报道显示，朱新礼时代的汇源按照事业部划分组织架构，苏盈福上任两个月后，撤掉了所有事业部；朱新礼将市场分为20个大区，并成立了七个特区，苏盈福解散了七个特区，重新将市场划分为七个大区，苏盈福还非常关注利润，要求销售人员砍掉影响利润的环节。

与此同时，苏盈福将之前的部下孟晓强、钟嘉祺、余琳娜等收至麾下，分别任销售副总裁、规划与业务支援副总裁、人事副总裁，并陆续招进30多位管理人员。

但是这些新进管理层与汇源原有管理层之间在经营管理上存在不少冲突。其中引发的变化就是5月份朱新礼对汇源营销架构进行重新调整。汇源决定将全国销售业务划分为南北两个营销大区，南方大区所辖区域为上海、浙江、广东、海南、湖南、湖北、福建、江西等省市，由副总裁孟晓强负责；其余区域为北方大区，由副总张建秋负责。

不到一年时间，朱新礼回来了！今年5月，汇源内部对管理层进行重新分工，总裁苏盈福将协助董事长朱新礼主管战略规划、行业并购和食品业务整合等工作；副总裁于洪莉兼职常务副总裁，主管公司日常经营管理工作，并直接分管人事工作。此次汇源管理层架构的变动，被外界解读为：有意“退居二线”的朱新礼强势回归，苏盈福被“架空”。

8月31日晚间,汇源果汁发布公告,宣布行政总裁苏盈福将于9月30日结束任期,转任董事长特别顾问,集团常务副总裁于洪莉将出任执行总裁。


同时汇源果汁还公布两项人事变动，江旭辞任执行董事，董事会提名汇源创始人兼主席朱新礼的女儿朱圣琴成为执行董事。现年37岁的朱圣琴1996年起加入汇源，在这次任命前，她担任公司副总裁，负责汇源多个核心权力部门，例如董办、投融资部和战略发展部，以及内控合规部等。汇源指她带领公司进行多项重大资本市场交易，包括引入战略投资者等。接任苏盈福职位的洪莉是汇源果汁的元老，其2000年就加入汇源，曾在汇源果汁集团多个岗位担任职务。