柳传志对话王石分享30年感悟与梦想

据中国之声《新闻纵横》报道，1984年，中国商界的两个标志性人物，柳传志和王石分别开启创业，在经过30年的历程之后，2014年，他们都把个各自的企业带到了巅峰。
　　30年，这是他们各自的故事，也是时代的故事，更是国家的故事。30年后的昨天晚上，在中国企业家绿公司年会上，两位传奇人物坐到了一起，讲述着光阴的故事，分享30年的人生情怀和商业感悟。而下一个激荡三十年，他们又怀揣着怎样的“大计划”？
　　1984年，柳传志40岁，王石33岁。他们一个在中科院做着与世无争的学者，一个欢快的在深圳骑着自行车倒卖着玉米。并不相识的两个人，英雄所见略同的在这一年创立了自己挂帅的公司，一个叫联想，另一个叫万科。坐在2014的时间节点上回望，两位商界精英似乎还能听到30年前为创业而兴奋起伏的心跳。年纪更轻的王石谈起84年脑海中是一派工地的喧嚣：
　　王石：深圳工地烟尘滚滚，那种大的施工机械啊，那人的状态啊， 我就是怀着当年去延安解放区的心情是直奔深圳的。
　　彼时带着10个人在传达室里开始创业的柳传志，并没有看到喧嚣的场景，但他的内心早已憋不住的翻腾：
　　柳传志：我就是觉得憋得慌，写论文评奖就这么搁着，我问自己做这个是干什么使的。所以我出来的主要动机有改善生活这占20%，80%就是想知道知道，我到底能做点什么。
　　十年一梦，一觉醒来。1994年的柳传志和王石都成了外人眼中的“大老板”，但他们的公司却经历着成长的烦恼。柳传志的联想因为外资背景的IT企业大举进入中国市场，面临卖不出货的窘境。而王石的万科则发生了员工受贿的丑闻。十字路口上，两人又做了惊人相似的决定，改革公司制度。
　　柳传志：最终的决定是彻底改组，把组织架构改变了，业务模式改变了选杨元庆来管事业部。
　　王石：建立监察系统从制度上对每个人都怀疑，制度性的监督就是让你在犯罪面前收手，或者在真的犯罪时能及时发现。
　　一晃又是十年，改制的阵痛早已舒缓。2004年与万科联想同岁的80后青年开始步入社会，而王石和柳传志则还像“青春期”一样，在折腾或者说是在攀登。这一年王石登上了珠穆朗玛峰，柳传志的联想则吞并了IBM，不同意义上的一览众山小，却没有长舒一口气的冲动。
　　柳传志：04年的时候你们采访我的时候都是充满了怀疑的眼光，都是认为蛇吞象你能成功吗？所有人都是这样的。我自己相信60%到70%。当时是赌咒自己，很痛苦，冒着生命的危险，一览众山小的感觉是没有的。我记得那时阴天，飘着小雪花，一丝惆怅，七大洲都完成了，你的下个目标在哪里，突然就感觉有些茫然了。
　　时间就这样自顾自走到了2014，对于王石和柳传志来说，下个一个重要的节点在哪？那时他们想达成的目标又是什么？这两人给出一远一近截然不同的回答。王石说他的目标是2049。
　　王石：我们面临2049共和国成立100周年的时候，我们应该是尊重别人，也被别人尊重。过去我们作为创业者，我们更多的是受惠于上面政策的开放，下面我们更多的是看我们自己，反省我们自己。
　　而柳传志则把目标设在了近在眼前的2015，他甚至迫不及待地透露了联想控股明年即将上市的大计划。
　　柳传志：联想控股是联想集团的母公司，五年前我们就订好了，2015联想控股要整体上市。如果控股能够平稳上市，后两年平稳运行我的职业生涯就画上了圆满的句号，就不再陪王石玩儿了。
　　1984年的动力与梦想、1994问题与烦恼、2004攀登和高峰，不管柳传志过两年还是否愿意陪王石玩。他们之间像昨晚这样的对话还会继续下去，也许是面对面聊聊，也许就是神交。中国商界从泥土里长出来的传奇，值得我们回望并记住：
　　柳传志：跟王石在一起谈话，我很有兴趣的原因是，因为我常说一句话，挨过饿的人吃红烧肉，和没挨过饿的人吃红烧肉滋味是不一样的，我和王石都是属于挨过饿的人，所以在一起说话的时候有共同语言。我就特别希望后面的年轻人知道挨饿是什么滋味，我就怕年轻人觉得这一切都是天生的，原来中国就是这样，我真的就是怕这个。