安德网观点：一个财务总监的职场深刻认识

财务经理的角色冲突
都是老师教的”反映和监督“惹的祸
都说财务(监督职能)/注册会计师是经济警察,但真正的警察有枪和开枪的权力,财务呢？…所以财务压力大，困惑多

独立创造尊严、尊严创造诚信、诚信创造价值

我认为，目前中国的财务经理不缺知识，不缺专业技能，也不缺管理和沟通技巧，最缺少的是独立于业主、股东、公司领导、政策法规之外的自主财务管理环境。。。中国的财务经理是依赖于很多东西的。。。职位受人控制、业绩由人决断、待遇由人摆布，没有客观公正的财务人员选拔、评价标准。。。中国的财务经理不解决独立性问题，就永远只能依附于某些力量。。。永远也不可能有财务尊严，如果不“还”财务经理们独立和尊严，整个商业社会，将不可能有客观的信息环境，没有真实、客观的商业信息，社会将不可能有诚信可言。。。 • •很多人都拿财务人员当经济警察做比喻。。。社会上人们也赞同。。。但财务人员的尊严和地位与社会上警察的情形差距太大了。。。究其原因，我认为最根本的不同就在于警察“有枪”，主席说了“枪杆子里面出政权”，而财务人员除了专业知识、社会责任、人类良知和忠诚外没有武器。。。没有武器就没有权利，没有权利就不能保持独立，不独立就没有尊严可言。。。 • •秦始皇统一中国、汉武帝驱逐匈奴、左宗堂收复新疆；彼德帝光复俄国、拿破仑横扫欧州。。。志愿军威震朝鲜半岛。。。古今中外，要想独立，要有尊严就只能依靠战斗。。。战争中才能产生战斗力，我始终坚持：财务人员的尊严，是靠战斗打拼出来的。。。不是靠依附、靠沟通出来的。。。财务经理都是战士！

v感恩：永远不要说发你薪水人的坏话，永远尊重三个人（永远尊重你所在的公司，永远尊重你的上司，永远尊重你的前任）；
v本分：如临深渊，如履薄冰！该不看的不看，该不不说的不说，该不听的不听，但要在合适时候勇敢的说“不”让人知道你作为财务经理/财务总监/CFO的存在；
v保护自己：不是每个人都有能力帮你，但每个人都有能力害你；中国企业的关系太复杂!处理好企业内部的人际关系是第一步!一个能够协调上下左右关系的人，才是个真正能干的人；
v先做重要的事情：企业效益的最核心问题是由两个价格决定的，采购价格和销售价格，要善待处理和决定这两个价格的人；
v远见：没有不好的工作，只有不适合自己的工作！永远不要因为目前这个工作不好而辞职。一定要为另一个更好的工作而做准备；
v敬畏生命：没有什么比现金流更重要，没有现金流就没有一切，一定要在公司现金流健康时与银行保持良好的关系，要为以后向银行借钱时需要抵押做些资产准备；
v爱国：税收是无法回避的事情，税收的本质是向国家购买经商的权利和购买商务环境所花的代价，你在这方面投资越少，你的权利就越小，你的经商环境就越恶劣；
v谦虚：永远尊重对手，假设对手比自己聪明，至少不比自己差；