我们爱民主、我们爱自由、我们也爱财富!我们尊孔子、我们尊老子、我们同尊管子!

安德管仲网管仲论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫 分享朋友圈

已有 4570 人浏览分享

开启左侧

存货管理困惑

[复制链接]
4570 2
我公司是生产企业,为生产前的研发工作,财务上是单独核算的。公司使用SAP的标准成本来管理存货。这个方法对于生产很比较适,但是对于研发部门带来了很多困惑。由于研发用料有很多不确定性,采购价格也常有较大波动。使用标准成本后,会产生材料成本差异,影响当期利润表。有没有更合适用研发部门的存货计量方式呢?

同时,当项目结束时会有部分存货剩余,报废就太可惜了,但是财务上怎么处理才比较合适呢?
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

jinwa jinwa  版主  发表于 2015-1-23 10:50:23 | 显示全部楼层
研发分为多个阶段:打样、小批量试产、中试,稳定后才能确定BOM,再移交给生产部门,负责后续的产品生产。
在移交给生产部门以前,如果有成品入库,必须先有成品编码,有成品编码必须录入BOM,才能运行标准成本并发布。研发样品入库最好是入虚拟工厂,只管理数量。相关研发物料都计入了研发支出。
在物料管理领用、使用方面,如果是仓库有的物料,可以研发订单直接从仓库领,研发领料属于内部订单或者成本中心领料,不会涉及工单的。如果是仓库没有的物料,通过采购申请买入,报账月份计入研发支出即可。剩余的物料,也先做了研发费用处理。采购前要经过评估、审批,尽量在采购前就得到控制。
素描时光 素描时光  财务技术员  发表于 2015-1-25 17:56:51 | 显示全部楼层
谢谢金蛙!

假设我们的产品是按订单生产的,为了满足客户的特殊需求,我们须对产品进行局部的研发和创新,产品整体的BOM中局部的是需要调整和修改的,而最终产品是销售给客户了。像这种情况:
1,在安排生产时,是按照研发产品还是正常产品来处理?
2,我们将整个产品都做研发费归集,产品完工后,结转产成品后剩下的作为研发费用,妥当吗?
3,如果其他正常产品是按标准成本归集,而研发产品按实际成本归集,是否妥当?

请专家指导,感谢感谢!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

精彩推荐
热门资讯
网友晒图
图文推荐

小黑屋|Archiver|安德管仲网 ( 粤ICP备20002412号 )

GMT+8, 2024-12-22 18:12 , Processed in 0.063454 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.