财务工作心得-财务总监可以不懂账务吗？遇到不懂账务的财务总监咋办？

一般而言，老板选用一个人给他当财务总监，会有以下几个方面的情况：

1. 这个人和老板之间有特殊的关系，如家属、亲戚或者同学等，选择这种关系的人做财务总监，“信任”是老板考虑的第一关键因素。那么这个财务总监是否精通账务，是否懂做账就是次要的。

2. 这个人有很耀眼的工作经历，比如曾经在世界500强做过，在四大事务所做过等。这些资历有些时候比文凭和职称都值钱！只要有这样的资历，老板就会觉得是高级人才，因为专业方面老板也不懂，而且也不知道怎么考核这样一个高级人才的真实水平。尤其是一些财务较乱民企，老板特别看中过去的经历（所以大多数企业选拔人才首先看简历），认为只要能请来在正规的大公司做过的“高人”，自己企业的财务立马就能得到规范化。这种情况下，选拔的时候，基本是不会考核财务总监的账务能力的。

3. 这个人有很高的文凭或者有很多让人炫目的证书。比如前些年特别吃香的MBA，只要有这个文凭，老板最少都要给个副总当。现在大家都知道的CPA，都是大多数老板的首选条件。只要有高文凭、有CPA证书，老板就认为肯定懂账务懂财务规范化管理。

4. 这个人有很强的关系网或背景，比如某个县长或者局长的夫人，或者曾经在某部委、某局当过什么处长之类等。老板选择这样的人来做财务总监，也许还有不为人知的一方面：这人的背景关系本来在这个企业里面有利益。别看这样的财务总监平时不会做什么，可到关键的时候，他们一出马，就能解决一般人解决不了的问题！比如帮忙拿来某建设项目或开发项目，比如帮忙摆平与政府有关的麻烦等。这种情况下，老板根本就不考虑财务总监的账务能力，他会把这项“无关紧要”的工作压给财务主管去处理。

5. 这个人有很强的融资能力。这是很多想做大的项目而缺资金的老板的首选，似乎这个是现在房地产行业的财务总监的基本要求。如果某人有在某企业里面成功融资多少的经历，就很受需要融资的老板的欢迎，似乎只要请到了这样的人才，钱就会如流水一样哗哗地从银行流到企业里面来。（尽管融资的成功与否，企业的实力是第一因素，但大多数老板不这么看，因为国情是还可以暗箱操作）如此，账务处理能力，老板基本不看。

6. 这人有很强的资本运作能力，现在最受欢迎的就是操作上市的能力。现在的企业老板，甚少实实在在做事业的，绝大多数都梦想着一夜暴富，只要看到同行业有一家成功上市了，其他行业类似的企业，无论规模大小、底子厚薄，无不想着马上上市！似乎堆积如山的金钱就在眼前闪闪发光了！在这种情况下，财务总监的实际账务能力、财务内控能力，老板根本就不会去考虑！

7. 这个人有很强的财务业务能力。有的老板还是很看中这一点的，所以业务能力超强的人，总会有机会的。

一个连基本的账务都不懂的财务总监，能否管控好一家企业的财务，真还很难说，主要是要看这家企业是什么档次。

如果这家企业是跨国公司（如世界500强）、中央企业等档次的话，财务总监是否精通账务或许无关紧要，因为总监以下的财务主管、财务会计等都是高文凭的专业出身，他们不需要谁的指导都能自己处理财务工作。而且这样的集团型企业，都已经形成了系统化的流程，有标准化的操作程序，各个岗位只需要按部就班开展工作就可以了。并不需要财务总监去从0开始制定工作流程、规定操作程序、建立规章制度、以及进行基础的会计技能培训等。所以这样的财务总监到企业后，只需要考虑“宏观的”、“战略性的”大问题！

而实际上，能在跨国公司、中央企业等这样的企业里面升任到财务总监的岗位，绝大多数的人，毫无疑问都完全具备基本的会计工作能力和财务管理能力，因为这只是财务总监最基础的工作技能而已。只不过在这样的企业里面做财务总监，这些技能他基本用不着。（没在这样档次的企业里面工作过，凭空推断的）

如果这家公司只是家假外资、或者普通的民营企业，那么通常的情况下，这样的企业里面的财务工作人员素质相对就要低很多，相当多数都是对财务工作不精通或者一知半解甚至一窍不通的。这样的企业里面，还没有形成一个完整的系统的财务操作流程，基本还不具备应有的规章制度，有的企业的财务工作简直可以说是一塌糊涂。企业之所以能够生存并不断“发展壮大”，全靠老板看准时机、把握市场的能力，或者偷税漏税以及骗取贷款等。那么在这样的企业里面，一个外聘的财务总监就需要很强的账务处理能力和财务内控能力，因为他必须首先要解决财务最基本的要求：核算出盈亏结果且数据真实、准确，资金、财产不流失。否则，顶多半年老板就会动换人或者炒鱿鱼的念头！因为无论他看中的是你的社会关系还是融资能力，但基本的账务问题、内控问题都解决不了的话，他就只感到财务混乱。一旦他感觉不需要你的“特殊能力”了，就该换人了，无论你是背景深厚还是证书众多或者经历丰富。没有一个老板能容忍财务长期混乱下去的。除非你是家属、亲戚、或者背景关系老板都惹不起的人，但也只是他不炒你鱿鱼而已，你的财务总监职位老板一样要你让出来。你如果不是家属或者亲戚，老板是绝不会长期白养一个“没有价值的人”的。

很多人觉得，财务总监不需要懂账务工作，并认为既然人家能当总监，当然有人家的特别之处。这话有一定的道理。但是，能当，并不等于能当好，也不等于能长久当下去。如果不是在财务已经做得比较规范的企业里面，很难相信，一家企业连基本的会计账务都做不起来、内控也管不起来的情况下，这家企业的财务总监能做多久！

有人举例说神华集团的财务总监不是财务出身，但这个总监做得很好。这并不说明这个总监连基本的账务和内控都不懂，而且神华这样的集团，和中央集团企业的性质差不多，财务基础工作都已经相当完善，这些基础问题是不再需要财务总监去操心的。

我们见到很多空降的财务总监，似乎很少考虑财务基础的问题，依然做得一帆风顺，因此就觉得财务总监是可以不懂账务工作的，似乎只需要宏观把控就可以了。这样的认识是知其一不知其二。这些空降的财务总监，或者去的企业是财务工作已经相当规范的企业，基础的账务工作，根本用不着他们再去考虑；或者是他们本身就具备很强的财务基础工作能力，在财务不规范的企业里面，账务处理的问题对他们而言绝对是简单的小事，看是不经意地交代几句话或者随便下发了一份文件资料，就把一般会计无法解决的问题给彻底解决了，因为他没有加班熬夜，从表象上看似乎他什么也没做。我们不妨在网上或者专业期刊上找一家看上去财务总监做得相当牛叉的企业来做推测，试想如果把这家企业的财务总监请到一家财务基础极差、财务管理相当混乱的民企，如果他还是只考虑“宏观的战略性的问题”，而不是首先去把财务基础工作建立起来，你认为他能在这家企业里面干多久？（当然他对这个企业不屑一顾甩手而去另谋高了就另当别论）

举个不恰当的例子：林彪刚进东北时，就有四平之战大败的记录，不久后，却有辽沈战役的辉煌。很多人只看到了林彪作为一个统帅的宏观战略决策能力，却不知道林彪的练兵能力。四平大败后，林彪对手下的这支由各地临时凑合起来的“杂牌军”进行了最基本的训练：沿用至今的“三三制”似乎就是从林彪开始的吧？后来在辽沈战役当中林彪为什么敢于说这样的话“就是要乱，越乱越好，要乱中取胜”，那就是因为部队的基础练兵已经到了可以随便乱的级别了，而国民党的军队不具备“三三制”的基础，当然就越乱越混乱了！所以，林彪也不是只考虑宏观的战略性的问题，在基础条件不具备的情况下，他也要走麦城！然后还得回头来从基础开始建起。（三三制，三个士兵一个战斗组，如果打散了，其他士兵自动组合，以军衔高的为头。以此类推，这样就可以自动组合成班、排、连等。部队始终都是一个战斗整体）

尽管如前所述，在财务不规范的企业里面，财务总监必须具备基础的账务处理能力，但现实当中，却总有不懂账务的财务总监存在，不管他能在这企业里干多久，总会存在相当长的一段时间。那么，作为下属会计，如果不幸遇到一个不懂账务处理的财务总监，又该怎么办？

首先，别急，老板既然从外面请来了不懂账务的财务总监，至少首先说明，他不认为你能做财务总监，既然老板都不认可你，你又何必替他着急？何况你的身份只是在打工，一旦被辞退，这家企业就和你一毛钱的关系都没有了！

其次，要树立“正确”的观念。我们自己在工作当中是在不断成长，老板其实也需要在实际经营和管理当中不断成长。我们的成长可能付出了时间、精力、甚至还有青春，或许也付出了学费（如培训费等），那么老板的成长也是需要有所付出才能取得实质性的进步的，他也一定要“交学费”才能有效果！比如，老板做出了错误的决策，我们明知道是错误的却不能阻止的情况下，那就横下心来眼看着老板发生损失，这个“学费”交出去后，老板也许很快会明白从而成长一步，也许他还需要就同样的问题再交一次“学费”！又如老板花高价请错了人，那么就把他付给这人的薪资待遇当做老板应该交的“学费”，等学费交够了，也许老板就能看明白他请错人了，今后就会改变用人的观念和方式，从而又成长一步。

有了上面的认识，不幸遇到不懂账务的财务总监也就好办了：

如果财务总监对你的工作不干预不做要求，那么你就继续按照你过去的做法往下做，就当做是财务总监在给你充分授权。只要你不故意使坏乱做，就符合职业道德的要求，就对得起那份工资。也许你会感到很窝囊，认为自己是在帮别人抬轿子，担心自己的成绩会被领导抢占。这没办法，这个世界本来就是不公平的，正因为不公平，这个世界才这么精彩纷呈……除非你有办法躲开。

如果财务总监要对你进行瞎干预、乱指挥，那么他怎么要求你就怎么做！既然人家是财务总监而你只是下属，你就一定要“服从命令”、“尊重领导”。 如果你不按照财务总监的错误要求去给他做出一个错误的结果，那么老板怎么能看得出来财务总监是错误的？也许你会有顾虑，担心哪天老板发现做错了而指责你，或者你担心别人因此认为你不懂财务，这种顾虑是多余的。你只需要学会一句话就行了：是财务总监要求我这样做的。

——也就是，要让时间来给出答案，证明一切！