财务工作心得-证书众多且有20年经验的财务人员的职业发展问题？

本人一个20年的财务人员，现在是一名国企预算主管，背上背着CPA、CTA的光环，去年还考了高会，可是在职业的道路上却始终未能向前进，真是惭愧。大家都知道，在国企做财务，始终是循规蹈矩，升迁要靠抱粗蹆，所以做这行始终没有什么出路。我们的财务在企业根本就没有什么地位，就是一个大出纳，领导本身没有什么大的业务能力，主要靠可靠而不是能力在大领导面前立足，所以财务就成了不阴不阳的一个部门，不是很受待见，由于自身的传统自觉也不是最差。我们现在搞预算，由于我们只是总公司的工厂分公司，很受约束。领导们也只是欺上瞒下，只要能生产出足够的产品就万事大吉，也没有人重视财务管理什么的。倒是我们部门领导想做出点什么，可惜能力有限，在大领导面前又说不上话，有心无力还想干事，可苦了我们。 我困惑的是不知道怎样提高自己管理水平，没有平台，有些事不去做真的无法预料怎样面对。想问下兄弟姐妹，象我这样的情况在职业道路上还有办法吗？

凭你现在的证书，到民企去应聘个财总、总监什么的，还是比较容易的。

民企的老板大多不重视财务，也不懂财务，所以用证书或者工作背景去“打动”他们，还是很容易获得机会的，但就看你有没有那个胆量，放弃你现在的“优越生活”。

不过这里面有个问题，既然民企的老板大多数不重视财务，那么不是财务非常混乱的情况，他们是不会下决心从外面去聘请“高薪人才”的。曾经遇到一个民企集团老板就说：资金管理我老婆就会做，如果不上市，用不着花那么高的价钱请专家。所以，如果有民企下决心要请“高薪人才”了，通常只有两种情况：想上市了，或财务非常混乱。

财务做得很顺的，或者说财务基础做得比较好的，就像你目前的国企的财务那样的，这样的民企如果不是想上市，是根本就不会再另请“高薪人才”的。

而财务很混乱的民企，主要也就是乱在财务基础做得很差，差到什么程度？——连基本的财务核算都做不正确，甚至记账都记不清楚，有的连基本的成本、费用都核算不出来，更别说核算出经营利润了！而内控管理，根本就没有！（不要感到奇怪，也许这是中国特有的现象，老板赚钱不赚钱，和财务管理的好不好其实无关）就因为差到这种程度，老板才会下决心花“大价钱”请“高薪人才”的。

财务基础很差、财务管理很混乱的这种民企，如果你有一大堆高级证书，敲门肯定容易，但敲门进去后呢？民企老板是很现实的，两三个月不见效果，脸色和态度就变了，那么你还能不走人？如果对自己的能力有信心，当然就不是问题！这里要特别提醒：别认为，理顺民企的财务工作就是把帐做好那么简单。因为曾经见过一民企，一年内居然先后请了5个财务总监，其中就有会计师事务所出来的高水平注册会计师，也有国企出来的财总，但干但得长的，也没超过半年时间。

有朋友说：在民营企业，作为财务领导，技术不是第一位的，能左右逢缘，有效沟通和一定的交际能力才是第一位的。这有一定的道理，但得有个先决条件：你得先把财务帮着做顺利了。

或者你运气好，进的一家民企财务基础已经理顺了（一般是前任另有高就才会留下来的空位），那么你就可以施展出你做预算的本领来，老板会大加欣赏的！甚至会更加重用你！但这种机会，可遇而不可求！

所以，如果想砸自己的“铁饭碗”，还是要考虑清楚，自己有没有那个信心。证书只是在敲门的时候才管用，对于你是否坐得稳那个位置，作用就不大了。

既然证书都考下了那么多，却还是觉得自己水平需要提高，从你这里也说明了，考证考的是学习能力，考了之后不到相应的岗位上去实践的话，到最后也就是剩下一张纸而已。

如此，目前的铁饭碗不能轻易砸掉，现有岗位能力又无法提高，那么只有一个办法还可以试试：放下因为证书给你带来的清高，走走门路，向领导申请个机会，去独立担当一家公司的财务工作，无论公司大小，尝试去做独当一面的工作，效果来得最快！