成本是设计出来的

采购降价那是理所当然的事情，不管设计好坏，采购成本都的去降，那是例常工作。去控制可控费用也是我们日常管理中要做的事情。
但是设计就不同了。就像我们买了一台车，这个发动机好坏已经决定了油耗高低（这是设计选择的问题），至于轻踩油门、少踩刹车这些驾驶习惯来降低油耗相对没有太大空间（可控费用控制）。
设计决定了产品是否畅销，性价比是否高，工艺是否比较合理不存在瓶颈，使用的材料是否大部分有通用性，采购渠道是否容易获取等等。
有些产品，即使市场受欢迎，但是设计的成本太高，利润空间就压缩了。
如果制造中出现几个难做的岗位，就会形成瓶颈或者出现大量的不良品，影响效率和产生过多的不良成本。
材料如果有通用性，大部分材料都是和其他同类产品通用的，不需要另外找供应商、不需要另外开模，采购也可以因为量大而获得更低的价格。
产品升级换代时，不至于有余料无法利用，专用料尽量少，产品退出的时候，损失最少。
有些材料，国内都买不到，或者采购的专有供应商必须要先款后货，采购渠道受限制，给产品备料带来极大的不便，议价能力也差。
当然还有一些软件选择、涉及专利等等问题。
这些产品开发策略，不是一般的开发人员能完全把握的。而是更公司经营层、开发的负责人有莫大关系。