成本管理三条主线

产品成本：BOM、人工、制费
成本中心：相关部门的费用
利润中心：与收入匹配的产品线、事业所（部）
标准成本：按约定逻辑、方法计算的产品成本
实际成本：产品制造的实际成本，相关的管理成本
项目成本：产品大类、具体项目、专项业务的成本费用，预算与实绩的对比
成本控制线：
产业链成本的控制，开展专项的成本控制、全面的成本控制、决策成本要素、损失成本、预防控制成本。
标杆设定：设定目标、寻求改进空间
费用预算：费用目标、费用结构
考核指标：设定KPI，与考核挂钩
操作规范：流程规范、制度约束
考核激励：激励改善，惩罚浪费
文化理念：勤俭节约、成本意识