胡继之在做什么

正式辞任后的第二天，国信证券原总裁、现任前海股权交易中心的胡继之，唯一接受了理财周报记者的face-to-face专访。
　　5月21日这一天的深圳，云淡风轻。号称未来亚洲第一高楼的平安大厦，直插云霄，以向上生长的力量，睥睨群雄。
　　这是一座还不曾老去的城市，它还有腾讯、华为、比亚迪(002594,股吧)。当年的胡继之，在北上与南下“二选其一”的决定中，他毅然来到火热的深圳。
　　历经深交所与国信证券后，胡继之再次完成一道选择题，在57岁这一年，专职当任前海股权交易中心董事长。
　　“5-19”，这个中国证券市场有标志性符号的一天，胡继之在国信证券以总裁身份发表了最后一番讲话。彼时的他，感慨万千，直言脑海中始终有两种情景，一种是电影《上甘岭》里的“阵地交接”，一种是《未来战士》里的施瓦辛格带领众人拯救世界。
　　胡继之说“愿意跟大家一起创业”，“这是我最后一次创业”。国信证券方面发给本报的资料显示，从2002年底胡继之任职国信总裁以来，他带领经营班子把国信证券从一家区域性中型券商发展为具有全国影响力的大型券商。截至今年4月底，国信累计实现营业收入617亿元，利润总额327亿元。经纪业务手续费收入进入行业前三，投行业务主承销家数行业数一数二，资产管理规模超过800多亿元。
　　笔者之前与胡继之并无当面交流，但与国信的多名营业部总经理、部门负责人有过多次接触。国信的经纪业务狼性十足，其知名的“敢死队”国信红岭中路、泰然九路营业部，高峰时的经纪人超过千人。
　　制度为业务服务，泰然九路还“一拖四”，管理其他几个营业部。及至多名从国信离职的营业部负责人，都以国信为自己的标签。国信的基层激励到位，笔者亲自听到一家券商模仿国信，年终发现营业部负责人拿的奖金太高，又试图削减的事例。
　　至于国信知名的投行业务，其“十八小分队”的类合伙人制，在IPO承销市场一时风头无俩。尽管近几年，国信投行风险事件开始频发、一些内部项目由于利益分配问题矛盾显现，但是并没有从根本上动摇国信投行竞争力。
　　“胡继之时代”的国信业务表现优异，创新亮点颇多。最大遗憾莫过没能踏上IPO阵营。国信据说从2007年就开始酝酿上市事宜，时至今日仍在“反馈中”，起了大早赶了晚集。上市迟缓的说法很多，据称内部影响因素居多。
　　也就是在约一年前，2013年5月30日，前海股权交易中心正式开业，首批挂牌展示企业1200家之多。彼时的胡继之为前海设计了五大中心：企业登记托管结算中心、挂牌展示中心、债权和产品融资中心、股权融资中心、培训咨询中心。胡继之当时表示，前海挂牌企业的融资成本，只相当于交易所市场的1/10。
　　目前的前海，有两条清晰的业务线：融资线、融智线，分别对接挂牌企业的股权债权融资，以及企业规范治理与人才培训。目前的盈利，分别来自融资顾问费、培训费、见证咨询费等。但在实操中，其他各地区域股权交易中心，也在做类似的动作，胡继之心目中未来的“前海模式”到底是什么样子，还有待观察。
　　个性独立、信心十足的湖北人胡继之，偏爱实证研究，崇尚稻盛和夫经营模式。他试图在传统的银行与交易所融资之外，寻找到第三条路径。他认为未来证券公司，将跳出现有全牌照格局，充分发挥合伙人制度优势，跨界运作。
　　——才饮长沙水，又食武昌鱼(600275,股吧)。万里长江横渡，极目楚天舒。