辅料和损耗如何管控好一些.

老师,我们公司三楼是贴片车间,用人少,是做主板的,四楼是做组装的,用人多.现在成本管控这边
1.贴片车间领用辅料较多,辅料一般是一次性领出去的,能够对应到具体工单来领料么?这样能够知道
各型号主板上耗了多少辅料,这方面想管控一下.
2.组装车间.主要是损耗比较大.现在在分析原因,这个损耗能计到各个工单,具体到哪条产线上么?
如果是制程损坏,想归结到哪条产线上做坏的.这样生产上能够管控一下.财务可分析出各条线上的损耗.

问题1：按产品系列领用辅料是一个比较好的方法，设置产品系列的成本中心即可
问题2：生产损耗和损坏也按产品系列统计，当月退仓的损坏料计提费用计入产品系列里。再分摊到工单里。因为产线认定损坏会滞后，所以要做到对应每一个工单操作性较差，做到产品系列，再分摊给工单即可。

不错，值得学习

谢谢老师分享