现场工单挪料如何解决

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1、控制工单缺领和超龄，工单物料不够完工入库成品耗用，入库单无法审核。工单超龄控制是工单领料不能超过需领用量。——这是系统控制的办法，不用管他们实际怎么处理，抓住这一个控制点。
2、给他们车间挪料的口子：如果有挪料，让A工单退料到在线仓，B工单领出，让他们挪料时候做单。
3、不允许工单跨3月，也就是说上月下的工单，上月没有做完本月必须完结。这就让生产下单不会下很大的生产数量，可以减少挪料发生。
4、财务尽可能只告诉他们要怎么样做，尽量去协助他们解决问题而不是财务主导来处理问题。通过检查、通报、跟催、不断矫正。来提高现场工单管理的水平和意识。

我知道产线有N多方法挪料。
原因也有很多。
还有些工单缺料，实则不缺——因为有些零件有增量，确实不需要领也可以做出来。
有些人很聪明的，他们为了解决工单不良品和损坏料引起工单无法完工的难题。会下一些并不生产的工单来领料。那个工单可能下的很大，但不生产，领料出来再给其他工单用。
有些是产线有插单，一个工单没有做完，临时安排了其他订单的生产，要赶货，因为物料大部分是通用的，懒得去按新工单领料，先做了再说。但是到了月底就可能忘了。
有些公司，现场通过研发领料、部门领料的方式来解决工单缺料问题。让你成本根本算不准。
还有些公司，通过改修改制的工单——这些工单是无超领缺领限制的。
只要有可以钻的空子，就一定会有人去钻。
就像你的锁不够好，有人就撬锁，有人卸门，有人翻窗，一切可能失盗的事情都会发生。想要路不拾遗夜不闭户，还是要这些人思想觉悟上来了才行，所以就要管理，要培训，要定规则，要有奖惩。

千奇百怪的情形，你们都了解是不可能的。管理归根结底还是人。不是工人不听话，而是管理层的人太弱，意识太差，没有职业素养。

挪用料件现在严重啊

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