段永平-从打工仔到创业家到资本家人生经历

段永平是一个有企业家经历的投资家，这造就了他的投资理念、方法和定力与投资界的基金经理有很大的差异，这也是造就其投资有几十倍、百倍盈利的真正原因。网易持有8-9年，获利百倍；UHAL持有3-4年，获利30余倍；2008年GE，从9元买到6元再买到10元。这些成功的投资经历，实在应该认真研读、体会。

  网易是段永平的投资得意之作。当年在网易最缺钱的时候，段永平入注2000万美金。几年以后，随着网易在NASDAQ上市成功，股价上涨50倍以上。段永平的这一笔投资就净赚10亿美元以上。据段永平自己说，过去五年他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。

   这个结论并不是我下的。而是一年前采访与张宝全合作EVD生意的一位合作者透露的。因为段永平对EVD生意也有着十足的投入兴趣。他们的接触使得段永平的真实资产水平暴露在合作者面前。当时据这位合作者介绍，段永平从2000年以后，移居美国，不再从事实业，而专门从事投资。
　　网易是段永平的投资得意之作。当年在网易最缺钱的时候，段永平入注2000万美金。几年以后，随着网易在NASDAQ上市成功，股价上涨50倍以上。段永平的这一笔投资就净赚10亿美元以上。
　　段永平还有大量别的投资，搜狐，新浪等中国概念股也是其投资对象。据段永平自己说，过去五年他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。
　　胡润富豪榜2003年以10亿元财富，将段永平排在第83位。这个数字，显然是他的真实财富的1/10还不到。去年胡润榜上的首富是黄光裕，个人资产达140亿元RMB，段永平的真实财富可能比他更高。而据了解段永平的人说，他应该是中国的真正首富，中国的首富并不是黄光裕，或者荣智健，丁磊。
　　这种说法是有一定依据的。
　　段永平现居美国。据一位与他相好的国内企业家讲，每次他到美国，段永平总要拉着他去段在美国的别墅里坐一坐。“他在美国，还是不大习惯那边的生活，红酒不爱品。”
　　段永平，成功地完成了人生的三级跳。第一级：由穷书生，依靠自己的智慧，变成富有的打工者，缔造了“小霸王”神话；第二级：由打工者，变成创业者，缔造了步步高的成长奇迹；第三级：由一名国内的制造业玩家，变成国际投资者，远离国内家电制造行业的低谷，成为向巴菲特看齐的股市冲浪手。
　　下面附上两篇文章，第一篇是1998年由财经大腕记者刘洲伟在《南方周末》上撰写的《打工皇帝为何出走》，这篇荡气回肠的财经文章，可以说对我进入财经新闻圈有着最初的启蒙作用，也多少影响了我对商业报道的看法。
据查这篇文章刊登于1998年2月《南方周末》经济版，而2个月之后朱镕基当选总理进行的那一番施政报告演讲，更是促使我对经济发生了兴趣。最终我成为一名专注于财经领域的新闻记者。
　　第二篇文章选自《第一财经日报》，是一篇关于段永平最新情况的报道：他为什么要花费500万元的代价与巴菲特共进一顿午餐。

第一篇
打工皇帝为何出走 　
　　1995年8月，正当小霸王学习机“打遍天下无敌手”，而中山小霸王电子工业公司的发展如日中天之际，总经理段永平突然提出辞职，挂印封金而去。由于辞职得到了小霸王上属怡华集团的许可，有传媒将此事称为“和平出走”。但当事双方都三缄其口，对新闻采访退避三舍，致使外界众说纷纭猜测不一，遂成一段悬而未决的“公案”。两年后，在与中山一江之隔的东莞，一家名叫步步高的企业脱颖而出，知名度迅速攀升。1997年11月8日，在中央电视台标王大会上，步步高大出风头，几乎蟾宫折桂。步步高老总抛头露面，有人发现他是当年出走的段永平。
　　一个已拥有千万资产的成功者，抛弃他一手做大的企业，跑到另一个地方从零开始重新来过，这到底为了什么呢？

为小霸王打天下
　　许多认识段永平的人都叫他“阿段”——这是广东人的习惯称谓。但段永平不是广东人，在“孔雀东南飞”的人才流动大潮中，段永平像许多南下的知识分子那样，一文不名，怀揣一个梦想，到广东寻找机会。
　　当年段永平考取了中国人民大学经济系的研究生。那时，发财热波及整个中国，大学教授也卖起了茶叶蛋，拥有财富被传统的社会价值观所接纳。据段永平的一位同学回忆，他们谈论最多的就是这个话题，“什么时候我们也能火一把。”
　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间小厂做厂长，这间厂亏损200万元。段永平接手后，开始生产家用电视游戏机。
　　1990年，中国内地市场卖出了300万台游戏机，而有人预测它的饱和容量是4000万台。就像现在的VCD一样，一夜之间，中国冒出了数百家电视游戏机生产厂，段永平并没有抢在前面。
　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下后。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平下决心创出自己的品牌。
　　取了“小霸王”这个响亮的名字后，段永平用令人刮目相看的效率做起了质量、售后服务和经销网络三项工程，虽属打基础，却是拉动一个成功品牌的“三驾马车”——需做足功夫，真金白银，不容掺假。
　　三年之后，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。
　　小霸王真正“发迹”还在1993年。那时电脑热之欲出，因为高昂的价格，始终是“但闻楼梯响，不见人下来。
”
　　段永平挖掘出这种“求之不得”的需要，一种叫“学习机”的东西横空出世。
　　增加一个计算机键盘和一个电脑学习卡，把这些东西和原来的小霸王游戏机连接起来，通过电视机做显示屏，就组成了一套电脑学习系统。一台学习机只卖二三百元，这块新做的“蛋糕”你知道有多大？
　　“头脑风暴”一旦启动，其势必不可挡。段永平将小霸王学习机投放市场后，凭借新颖实用的产品功能，加上一系列创意十足的营销策略和广告攻势，横扫杂牌军，迅速成为这个行业当之无愧的“霸王”，市场份额逼近80%！
　　小霸王的电视广告《拍手歌》在中国城乡间到处传唱，几乎成为这个儿歌稀缺年代的新儿歌代表，使一些以少年儿童工作者自居的人目瞪口呆。这则广告成本之低，效果之好，更使广告从业人员大跌眼镜。
　　其后，段永平请来成龙，在中央电视台天天念叨“同是天下父母心，望子成龙小霸王”，使小霸王家喻户晓。
　　1994年，有关方面做过一份问卷调查，问中国人最熟悉的电脑品牌是什么，结果出人意料，不是IBM，也不是联想，而是小霸王。
　　在同一时期，各种荣誉接踵而至，段永平被评为“广东省十大杰出青年企业家”，随后是“全国优秀青年企业家”。有关机构对小霸王品牌无形资产的评估为5个亿，1995年小霸王产值逾十亿。
　　按照事先协定的分配方案，段永平本人及下属的所得为小霸王纯利润的20%——这是一个令一般人不敢奢望的数字。
　　怡华集团的一位现任领导说：“段永平从一个穷书生成为一个名满天下的千万富翁，集团公司没有对不起他。”
　　在这本该春风得意大展鸿图的时候，段永平突然向怡华集团提出辞职，这一天是1995年8月28日。

“等来等去等不及了”
　　通过采访当事双方的诸多人士，段永平出走的原因现在看来竟也十分简单。段永平一直渴望做一个真正的企业家，把企业办成中国的松下，但在小霸王做下去，这个梦想越来越受到现实的掣肘。
　　随着企业的发展，小霸王与其上属怡华集团的关系也变得更加微妙，集团公司有时将小霸王的盈利抽走，用于其他地方，而使其发展后劲不足，是典型的“鞭打快牛”现象。从小霸王进行股份制改造，但出于种种原因，段提出的方案被束之高阁。
　　据说，当时段永平十分痛苦，他希望企业能够像滚雪球一样不断发展壮大，而不是釜底抽薪。如果搞股份制，才能从根本上解决这个问题。
　　后来段永平说：“中国人往往能够共同脱贫，但很难共同致富，企业一旦做大，分家的分家，打官司的打官司。因此中国短命的企业多，‘各领风骚没几年’。要长久做下去，必须搞股份制。”
　　但怡华集团高层却不这么看，一位负责人说：“企业经营得好，并不意味着你可以拥有这个企业，这是许多南下打工者的一个误区。”集团公司的另一些人则认为段永平和他的属下已经拿得不少了，“每到年底分红，他们总是发很多钱，双手拿不了就用报纸包，小报纸包不了就用大报纸来包。”甚至有人向集团公司进言，“以这么高的薪水招聘，应聘的人能从中山排队到广州。”
　　段永平并不理会这些风言风语，他对上面仍抱有幻想。一年之后，段再次提出股份制改造的问题，还是被拒绝。最后，段永平说：“我等来等去等不及了。”
　　只有辞职。消息传出，不仅怡华集团高层感到十分震惊，小霸王的员工们也普遍感到一种恐慌和不知所措。后来有人回忆，在宣布消息的会议上，许多人懵了，他们把目光投向段永平，甚至有人难受地抽泣起来。
　　那时在小霸王公司的2000多名员工中，管理阶层300多人，大学以上学历占39%，而全公司90%以上是外地人。
因此在小霸王里是说普通话的。外地人对这种文化氛围感到十分亲切，许多人把这当作第二故乡，准备将一生贡献给小霸王。段永平辞职，第一次使他们对自己的选择产生了怀疑，是去是留，人心浮动。
　　也许是对段永平多年来贡献的肯定，也许出于君子惺惺相惜，怡华集团在这件事上表现了大将风度。集团总经理陈健仁亲自主持了欢送酒会，这大约是怡华集团第一次为“出走者”开的酒会。据小霸王现任董事长李平说，那场面十分悲壮，不少与会者都流下了热泪，阿段更是醉得不省人事。
　　忆及此事，段永平真情流露：“陈老总待我不薄，他对我有知遇之恩，离开小霸王，他送给我一辆奔驰做纪念，我一直开着它。”

有恒产者有恒心
　　感情毕竟代替不了现实的选择。
　　段永平离开后引发了一场“地震”，小霸王的中层几乎被抽空。广东的一份消费类杂志专门辟出栏目，把小霸王与步步高的人员构成做了一个对比，结果人们发现，原小霸王的总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长……都在步步高找到了相似的位置。在段永平出走前后的几个月里，几百人离开小霸王，集体投奔步步高旗下。
　　当时小霸王找到几位准备离开的中层干部，问他们为什么不留下来继续发展，一位部长说：“船长不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，所以要求下船。”
　　这条“船”开到了东莞，只不过“步步高”号取代了“小霸王”号。
　　1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。步步高实行股份制，几乎所有中层管理人员都入了股，员工们纷纷效法，代理商也不甘示后。聚沙成塔，步步高有了一笔可观的启动资金。
　　唐桂光在小霸王担任售后服务部长。他原先在江西一所大学教书，某个暑假到中山去“看了看”，就没有再回去。来步步高之前，他已在中山买了房子。
　　“段老板出走，新任领导上任，马上给管理人员涨工资。而且让我选择，不做售后，可去市场部。但我还是走了，其实小霸王各方面的待遇更好些。”
　　唐桂光认为段永平做事守信用有胆魄重情义，值得追随。对于入股一事，唐自有他的一番道理：“如果你拥有的不是股份，而是发了很多钱，你很可能去干撕钞票、摔XO的蠢事，或者另立门户当起了小老板……这对企业发展有什么好处呢？你有股份证明你对这个企业有信心，大家的钱一齐滚动，就能做成大事情。”
　　娄天春给小霸王做过山东总代理、俄罗斯分公司经理。在段永平辞职后，娄也写了一封辞职信。但他并未离开俄罗斯，因为步步高创业伊始，跟怡华集团定了个“君子协定”，一年之内不做小霸王同类产品的内销。
　　现为步步高副总的娄天春说：“有恒产者有恒心，股份制比较好地解决了这个问题，有了钱他会投到企业里，从制度上保证了企业能够持久发展。由于他跟企业的关系撕皮裂肉，如果决策失误可能要跳楼。这个压力远远大于国企‘正处调副处’的压力。”
　　1996年11月8日，步步高莺啼初试，在中央台黄金时段广告招标中，以8012.3456万元的价码击败许多“老江湖”，挤进《新闻联播》后的同一天，步步高重作冯妇，以1.23456789亿元的价码，夺得5秒标板的第1条。
　　一年多的时间里，步步高学生电脑吃掉了一大块市场，电话做进了前三名。今年，步步高主打VCD，气势逼人，直压同行业“三巨头”。
　　步步高试图以最快速度成为市场的赢家，为段永平的出走画出圆满一笔。

第二次跳跃
　　回过头来看，段永平出走背后有着深刻的经济上的原因。
　　自改革开放以来，广东成为中国市场经济萌芽最早，经济发展速度最快的地方，当年“东南西北中，发财到广东”的民谣风行一时，吸引了无数炽热的目光。“春江水暖鸭先知”，段永平和他的合作伙伴们则代表了在计划体制下无法实现自我价值而又不甘平庸的知识分子，他们有抱负有能力。由于和旧体制格格不入，他们毅然南下，广东以温厚的土壤接纳了他们。这实际上是段永平第一次出走，他从一个庞大的计划机器的零件变成一个自由劳动者，从享受政府福利的国家干部变成一个打工者。
　　广东本地开明的企业家正需要这样的人才，当时的口号是“你有多大本事就为你搭多大的台子”。段永平们如鱼得水，但他们很清醒，自己只是在出卖智慧，把知识变成商品，实现了第一次跳跃。
　　经过十几年的快速发展，广东企业规模做大了，行业成熟了，新的经济规律又在发挥作用，要求生产关系做出调整来适应生产力的发展。当年的打工者许多已成为百万富翁，千万富翁甚至亿万富翁，作为成功的经营者，他们向企业所有权提出了挑战。他们希望能把拥有的财富变成资本，完成第二次跳跃。
　　段永平出走小霸王，实际上就是实现了这种跳跃。进入90年代，中国的民营企业开始了第二次创业。明面上，试图走向集团化、国际化、产业化，核心却是股份化，是产权改革。在市场经济萌芽最早的广东，也提前进入了阵痛期，人才官司不断，企业大起大落。它们能否经受住考验，在新的阵痛中迅速调整状态，走上健康发展之路，取决于能否冲破地域的、观念的、体制的束缚，在更深层次上尊重经济规律。
　　“十五大”之后，股份制成为社会的主流意识，段永平说：“如果把一个国家比做企业，那说明我们国家的‘大老板’早就注意到产权改革这个问题了。股份制具体完善可能还要三五年，但我们已经开始了，这一点非常重要，我有一种很像1978年改革开放了的感觉。”
　　谈及步步高的发展，段永平笑道：“我也许能把企业做到100个亿，再往上走就比较困难了，我会离开总经理这个位置，找一个比我更强的人来做。现在要做的是把企业各种关系理顺——为了将来打基础。”

第二篇
段永平近况：昂贵的午餐

    在步步高挂董事长之职，在美国专门做投资，“慈善是我的工作，投资是我的爱好”，在美国大部分时间用于陪太太和两个孩子。6月30日，他花500万RMB竞拍费拍得与他所欣赏的投资家巴菲特共进午餐的机会（估计这顿昂贵的午餐又会引起众多人的不平与谩骂）。引起国内媒体关注。
    据上海媒体《第一财经日报》报道：　　
    一向是巴菲特崇拜者的步步高董事长段永平，在62.01万美元拍得与“老师”共进午餐的机会后，坦承过去五年他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。
　　八年前，他以1.59亿元人民币在中央电视台广告竞投中夺冠，成为一届标王而名闻国内；上周五（6月30日），他以62.01万美元（约500万元人民币）竞得与“股神”巴菲特共进午餐的机会，再次成为公众关注焦点。
　　已淡出人们视线数年的步步高董事长段永平，重回焦点的身份已经不是实业家，而是投资家。
　　不过，高价捐赠美国慈善事业的行为也引起了国内的众多评论。昨天，段永平向《第一财经日报》表示，明年他将把慈善事业做回国内。
　　2001年，段永平和妻子一起移居美国。从那时起，他的投资生涯才真正揭幕。段永平坦言，过去五年他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。“可以说，我大部分的财产都是在美国赚的。”
　　段永平最早的投资是搜狐、新浪、网易等中国IT概念股。随后它们的股价一路飙升，段永平的身家也随之水涨船高，他2003年以10亿元财富，在胡润《中国百富榜》中排名第83位。
　　段永平深得巴菲特长线持有、价值投资理念的要领，因而也被誉为“段菲特”。2001年底，他以1美元左右的价格买进网易股票，2003年10月网易的股价已飙升到70美元，段永平的股票市值在一年多时间里就翻了50倍。
　　四五年前投资的搜狐、新浪、网易等公司股票，段永平现在仍然大部分持有。最新的年报显示段永平通过他个人以及旗下Enlight基金会还持有九城12.06%的股份。他持有的网易股票一度还超过5%，为了不引起外界过度关注，后来才卖掉一部分股票，降到5%以下。
　　这次，他花巨资拍得与“老师”共进午餐的机会，段永平表示，他想当面向巴菲特请教一些困扰他多年的投资问题。“我对他过去投资经历的一些细节，也很感兴趣。”
　　尽管是个“巴迷”，但段永平认为，读了几本巴菲特的书并不重要，看懂一本就已经很好。实际上，巴菲特自己并没有写过书，他只写过一封给股东的信。“读懂了巴氏理论，要融进自己的血液里，还需长时间的实践操作。”
　　“投资其实很简单，但简单不等于容易。”段永平说，“买一只股票，就是买一个企业的现在与未来。你必须看懂企业，看中好的企业，等它价值被低估时买入。”
　　段永平认为，做企业十多年的经历帮助了他的投资。“我是厚积薄发，没有做企业这么多年的基础，很难看出企业好与坏。”
　　不过，段永平至今对中国内地股市投资还很谨慎。在他眼里，中国股市的投资环境和运作机制还不够完善，透明度还不够高。段永平目前只在国内买了一只股票——万科，“我持有的股票还不到万科总股本的1%”。
　　1989年，28岁的段永平在中国人民大学获得计量经济学硕士学位后，南下广东。次年在中山日华电子厂（小霸王的前身）任厂长，五年内他将这家亏损200万元的小厂做到10亿的年产值。1995年，他另立门户，在东莞创立步步高电子有限公司，任董事长兼总经理。经过十年的发展，步步高现已在中国的DVD、无绳电话、复读机等领域跻身第一集团军。
　　段永平相信，欲速则不达。做企业就像开车一样，应该在一个可控的范围，以适当的速度平稳发展。说来也巧，这次段永平在网上竞拍巴菲特午餐约会时用的代号就是“fast is slow”（快就是慢）。
　　昨天身在国内的段永平告诉记者，由于竞拍的结果上周五才知道，所以，他还未来得及与对方联系。目前，他和巴菲特共进午餐的具体时间还没最后确定，但“肯定在今年内，而且不会等到纽约下大雪”。
　　竞投这次与巴菲特见面的机会，段永平用的并不是步步高董事长的身份，而是一家名为 “Enlight”慈善基金总裁的名义。而竞投所花的62万美元，也会赠给另一家慈善基金会。其实，段永平并不是以此形式与巴菲特共进午餐的第一位华裔，前年就已经有一位新加坡人借此机会跟他吃过饭。
　　Enlight是段永平和他妻子发起的一个家庭型慈善基金，段永平也把自己大部分的股票都放在这个基金里。“这种基金在美国很多，像世界首富比尔·盖茨成立的慈善基金会就是这种类型。我和太太都认为不要给小孩留太多钱，能保证生活和接受良好教育就够了。”
　　根据美国的法律，像段永平这样的新移民，在美国赚的钱要交很重的税，而用于慈善事业就不用交税。所以，段永平觉得，留够自己的生活开销后，把钱用于慈善事业、回馈社会更有意义。
　　事实上，为了避免有人以慈善的名义逃税，美国对慈善基金的法律规定也很严格，比如，家庭慈善基金会每年必须拿出获利部分的5%用于慈善事业。“所以，我必须保证Enlight基金会持续增值。”
　　Enlight基金会的宗旨是教育和环保。“花钱也要费脑筋，我们慈善基金会一年要花100万－200万美元。”段永平说，基金会未来重点会在中国，但他可能考虑通过美国成熟的慈善组织，在中国开展捐赠事业。
　　“因为如果我自己来跟踪，这样运作会比较辛苦。如果通过美国一些成熟的慈善基金会来操作，相对简单一点，而且我也更容量获得认可。”段永平说。
　　45岁的段永平至今仍是步步高的董事长，但他基本只充当顾问的角色，不过问具体事务。现在他的大部分时间在美国的家里陪两个孩子，“慈善是我的工作，投资是我的爱好。反正，我们慢慢捐吧。”

段永平-广东步步高电子工业有限公司董事长介绍

步步高集团董事长，中国商界的“标王”，集企业家、慈善家、富豪、投资人称呼于一身的人，1999年以其“明晰的远见和创新能力”被香港《ASIA WEEK》（亚洲周刊）评选为亚洲二十位商业与金融界“千禧年行业领袖”之一，2008年为四川汶川地震灾区捐款300万元美金。

段永平简介:
1961年3月10日出生于江西南昌。
1978年，段永平从浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂，后考取中国人民大学经济系的研究生。
1989年3月，到中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长，生产家用电视游戏机。三年之后,这间小厂产值已达10亿元，并正式命名为中山霸王电子工业公司。1994年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但没被通过，
1995年9月18日，他到东莞成立了步步高电子有限公司。对他的选择当时很多人并不看好，但命运之神似乎对他特别眷顾，他跳槽到公司很快使“步步高”步步登高，如今更成为中国无绳电话、VCD等行业中数一数二的名牌。
2001年之后，段在步步高已退居幕后，用他自己的话就是“只是每年回国两次参加步步高的董事会。”段实际是以投资人的身份对“步步高”进行控制。同时，段永平移民美国，在投资与慈善领域里颇有斩获。尤其是2001年底，段永平开始以1美元左右“吃”进网易股票，在一年多里涨了50倍以上。
2006年9月21日，浙江大学旅美校友段永平、网易公司总裁丁磊一行来到浙江大学，联手向浙大捐资4000万美元支持教育事业。其中包括丁磊个人的1000万美元和段永平个人及募集资金3000万美元。这不仅是浙江大学历史上也是国内高校接受到的最大一笔捐资。浙江大学党委书记张曦、校长杨卫代表浙江大学接受捐赠。浙大常务副校长倪明江主持了在浙江大学紫金港校区的捐赠仪式
2006年，段以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会。
2008-05-14 段永平步步高集团董事长为四川汶川地震灾区捐款 300万元美金。
段永平：影子总裁
2007年02月09日 11:21 《中国企业家》杂志
段永平的赴美似乎对步步高没有任何影响，这家公司形成了中国民营企业中难得一见的系统支撑能力，但段实际上仍通过虚拟的方式影响着步步高的未来
“负责人当然是段总。”步步高电子工业有限公司办公室的一位女职员有些愕然地说。
尽管段永平身处大洋彼岸，对他在步步高地位的质疑仍很容易引起敏感反应。“阿段远离总部，但却在决策中心，他决断力很强，许多新品开发都是他的思路。”一位不愿透露姓名的步步高前高管评价。
但是，段坚持认为“自己在哪里,对公司没有任何影响”。步步高分成通信、电教、视听三家专业公司，各子公司之间独立运营，与段之间没有任何层级，总公司层面有统一的销售中心，但没有研发中心，段对公司的控制通过董事会实现。通信设备公司成立最早，前身是建于1995年的步步高电话机厂，目前其与侨兴、TCL、德赛、泰丰并称“中国无绳电话五虎”，现任总经理为沈炜。国内复读机最早由步步高推出，之后其业务拓展到电子词典等领域，成为教育电子公司，由黄一禾负责。与电教类产品不同，步步高在视听产品上走了一条“后发制人”的路线，1997年进入VCD行业时前面已经排了200多位竞争对手，当时“阿段说要‘敢为人后’”，上文中的离职高管回忆。目前该子公司已成为国内影碟机龙头企业之一，掌舵者为陈明永。
沈炜、黄一禾与陈明永都是步步高老将，陈更曾追随段永平多年，段兼任总经理职务时陈是其助理。段永平名片上目前没有总经理头衔，而步步高也未任命新的总经理，据其营销部门一位负责人透露，陈现任步步高副总经理，“有些问题也可以请示他”。
“我现在就相当于一个免费的‘高级顾问’”段永平告诉《中国企业家》，“卖什么产品，定什么价格，卖到哪个国家，都不是我关心的问题。如果我们要上市，或者要改卖牛奶，或者说要改做房地产了，这些改变方向的问题，我才会深度介入。”之前接受其他媒体采访时，段还曾经说：“我的企业家生命已经结束。”
此说法得到了步步高内部人士的佐证，上文中的营销部门负责人告诉《中国企业家》，段最近一次回来，没有听到他在公司谈任何战略、产品之类的话题，全部都在讲文化、价值观。段特别强调 “做企业最根本的东西，就是本分”。“企业不要什么钱都赚，不要什么事都做，这就是本分。”他还重提了“敢为天下后”的理论，“咱们实力本来就不强，很难跟世界级的大公司相比，因此，先看国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后再做什么，这样成功的机率要大得多。先与后是相对的，这只是竞争的开始。”
段甚至不鼓励下属写工作汇报，其在公司常说：“花那么多时间在那里干嘛？做的怎样还不是很容易看到？”
在段的概念中，可能根本就不存在一个“放权”的过程，“五六年前我就不在一线做了，准确地讲，步步高从开始就没有真正的CEO，每个部门都有成熟的人具体管理，他们也都是创始人”，段说，拿到绿卡后他并未请同事吃饭，“没有任何‘道别’的情绪，也可以说，我从来没有离开过。”赴美之前，段正平每一季度都回去看看，慢慢就变成两个季度回国一次。
上文中提到的离职高管认为，当年从“小霸王”出走，对段永平颇有触动，影响步步高形成现在的管理架构。“步步高具有民营企业难得一见的系统支撑能力，但与外企不同，它不讲求通过整套标准化规则来控制过程，而是通过彼此的信任和利益链来达到目标。”
段被外界所知的第一役始自“小霸王”，他将中山市怡华集团旗下这一品牌从负债累累做到产值逾10亿，却在1995年事业如日中天时放弃高薪离开，主要原因是没有自己的股份。同年他在东莞成立步步高，几乎所有中层管理人员都入了股。段最初持有70%左右的股份，他想稀释自己的股权，而多数员工没有足够现金，于是他就借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，“现在步步高不是我一个人的事业，而是大家的事业，所以我可以放心地去打高尔夫。”
创业11年，步步高发展思路似无重大变化，帕勒咨询资深董事罗清启认为，这是一家“朴素”的公司，“提及步步高，很可能马上联想到‘标王’，联想到张惠妹、李连杰、周星驰、蔡依林、施瓦辛格这些大众明星，然而尽管始终延续对产品的强势推广，实际上步步高相当低调，你也看不到其在商业上有耀眼动作，它并不认为做大就是做好。”
“朴素”的步步高在其三块业务特定类别中都稳坐行业前三，例如通讯产品中的固定电话，电教产品中的复读机，视听产品中的DVD。但是，它并不总能踏准市场的最强节奏，例如在手机、电子词典、MP3等领域，或者遭遇专业厂家强势阻击，或者面对家电、IT业大佬品牌拓展压力，段所青睐的“后发制人”尚未发挥威力。
因此，当OPPO这个伴随着超级女声铺天盖地而来的新IT品牌爆出血统后，外界纷纷将其解读为步步高转型之作。“OPPO和步步高虽然有很多关联，但在法律上是完全独立的两个公司，就如同凌志和丰田的关系差不多。”OPPO诞生至少经历了5年酝酿期，段说自己很少插手这件事，都是步步高其他同事在运作，但这仍是令他兴奋的话题。
段永平将OPPO定位为全球性品牌，设计工作由荷兰公司完成，希望能够更加欧化，介以与步步高区分。OPPO在美国仅卖高端DVD，销售通过网络完成，在中国则主要卖MP3,渠道与步步高有很多重叠。“你看”，他指着窗外说，“每天都成车地往外送，每月在美国可以卖1万台左右。”但OPPO是否由步步高或其他国内公司代工，段并没有提及。
他计划用5年-10年树立这个新品牌，“我做什么事情都是慢慢来”，他略带慵懒地说。
“阿段是一个把激情隐藏在从容后面的人，5年之内，步步高缺了任何人都仍会平稳发展，包括他，但如果他真正意义上的‘离开’，5年之后，他对这家公司的重要性才会令人怀念。”上文中的步步高离职高管说。
看透金钱 投身慈善领域
没有举牌，没有宣扬，悄无声息，段永平为5.12汶川地震掏出300万美金。
为什么是300万美金，而不是200万或者是400万？
段的答案很简单：恰好当时手里有那么多钱。
有钱就要捐吗？
尽管段永平否认是在移民美国之后才开始从事慈善活动，甚至是有些反感将他从事慈善事业和移民美国联系起来，并以他在去美国之前就已经在国内“多多少少”地从事公益事业，作为他的“慈善行为”与美国没有必然因果关系的例证：出国前赞助过中国的排球队和女足，并且，现在他还是“排协”的主席。但从段的话语中还是可以听出，他这种大手笔捐赠的行为绝对与美国这个国家的制度有关。
段在移民美国后，便和太太一起成立了主要关注教育领域的家庭慈善基金，Enlight基金。为什么要成立这个基金？“对于我来说，因为(在美国)投资方面有些获利。如果去‘实现’了呢，就要交很多税。依照美国的政策，如果把股票捐掉，则不用交税给国家。但是，你要连‘本’都捐了。这就是美国政府比较想得开的地方，他让民间去做这种公益的事情。”如果捐100块的股票给基金会，相当于个人捐出70块，政府则将原本属于税收的30块钱拿出来放在基金——这在段永平看来是很划算的一件事情。
“无心插柳柳成荫”，美国的这种机制间接地促使一个在美国资本市场上游刃有余的中国富豪成为中国慈善领域的一只大鳄。段永平参与巴菲特午餐约会的竞拍，便是代表Enlight基金。
如果把美国这种鼓励富人捐款的税收机制看作是段永平大手笔进军慈善领域的外因，无疑，段的金钱观是这种行为的内因。
段永平把钱看得很透。在经营实业的阶段，他懂得利益成就要大家共享，这样才会有人愿意和他同甘共苦，共同创业，于是有了步步高这个民营企业和段自己的辉煌；在美国资本市场摸滚打爬且斩获不菲的阶段，他更清楚地意识到，手里的钱如果不能用出去，将来绝对会成为一个大问题。“如果你一直赚钱不花(钱)岂不越攒越多？那麻烦会越来越大。像龚如心，生前没有处理好财产的问题，现在亲人朋友还要为她的财产打官司，多不划算。”段说，“那我就边赚边花呗，如果花的没有赚的快，那我将来会多花一点；也有可能花的比赚的快；我也想的开，那我将来少花一点；没关系，(捐钱)这种事情总归不应该有不对的地方，我也没有捐钱的毛病。”
段永平也不想把钱留给自己的孩子。
“一个人的开销其实很有限，有个房子，有个车就挺好了，你不需要很多套房子，很多辆车，没有意义。我们生活也不奢侈，也不是很想把钱都留给小孩。这样(有钱)会挺麻烦，希望他们(小孩)将来会有自己的生活，包括有自己的事业。作为父母把钱都给他们，他们就没乐趣了，”段很严肃地说。
况且，段永平认为，伴随着财富的积累，他在成长过程中赚到更多的是乐趣。“钱只是副产品”。段在得到了宝贵的乐趣后，再将“副产品”的钱来做慈善事业——这是个非常不错的选择。

段永平能在慈善的海洋里乘风破浪还有一个很重要的原因，那就是，他有“闲”——不是在企业经营管理的一线。只有有“闲”了，他才有时间和精力去考虑，钱是不是已经成为负担的问题；才会去考虑该如何“花钱”，采用何种方式长期有效花钱的问题。“而我能去做(慈善)的一个很重要的理由是因为我比较闲。我呆在美国可以想这些事情，我要在一线，其实也未必做的了。”段永平在一线工作时，所做的慈善活动也大都是比如迅速捐钱回应灾难之类的应急行为。1991年，段永平领导的“小霸王”为当年的华东水灾捐了100万元。

于是，“有钱又有闲”的段永平，注定要在慈善领域去成就自己的又一次辉煌。